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提升境外工程總承包能力 增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
王 旭/文 發(fā)布日期：2017-07-05
“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，為境外施工市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，是打造國(guó)際工程總承包品牌、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、深入開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的有效途徑之一。
在境外工程總承包施工過(guò)程中，面臨不同國(guó)家的國(guó)情、法律制度、施工標(biāo)準(zhǔn)及氣候條件等諸多困難，對(duì)施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有統(tǒng)籌規(guī)劃戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化管理體制機(jī)制，提升工程管理水平，全面增強(qiáng)境外工程總承包能力，才能立足國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
戰(zhàn)略方向?yàn)橐龑?dǎo) 明確轉(zhuǎn)型方向
企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。施工企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)的角逐中占領(lǐng)一席之地，首先要有適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)借助“走出去”政策，在“一帶一路”“三網(wǎng)一化”等戰(zhàn)略的推動(dòng)下，抓住發(fā)展新機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。一方面結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研，做好市場(chǎng)定位和布局，激發(fā)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面借鑒國(guó)際先進(jìn)的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，搜集相關(guān)成功案例，對(duì)國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略進(jìn)行可行性評(píng)估。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的承包管理流程，降低執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保障企業(yè)利益。
體制建設(shè)為基礎(chǔ) 確立科學(xué)管理架構(gòu)
境外工程總承包項(xiàng)目對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)能力、專業(yè)化分工的精細(xì)程度及對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境等方面都有較高的要求，因此健全的體制架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)境外工程總承包項(xiàng)目順利履約的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)總承包工程的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)組建設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程管理等相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，結(jié)合不同國(guó)家的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，且部門職責(zé)劃分鮮明，在功能上滿足境外工程總承包的管理需求。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，在項(xiàng)目部成立相匹配的職能部門或?qū)I(yè)管理職能，與國(guó)內(nèi)管理架構(gòu)形成無(wú)縫對(duì)接。以境外分公司為依托，構(gòu)建適合當(dāng)?shù)毓こ虒?shí)際的組織架構(gòu)，增強(qiáng)境外工程總承包項(xiàng)目的實(shí)效性。
精細(xì)管理為根本 屬地經(jīng)營(yíng)促發(fā)展
提升境外工程總承包管理水平，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以屬地經(jīng)營(yíng)為著眼點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展環(huán)境和工程實(shí)際，實(shí)行人力資源、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和資本要素的屬地化，建立符合當(dāng)?shù)氐墓芾砟Ｊ?。一方面建設(shè)“開(kāi)放包容、海納百川”的人文環(huán)境。增加當(dāng)?shù)貑T工比例，打造多元的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。另一方面以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn)則，以尊重為前提，制定與屬地國(guó)情相匹配的用工、休假和薪酬制度，保障當(dāng)?shù)貑T工的基本權(quán)益。通過(guò)崗前培訓(xùn)、“傳幫帶”等方式，提高當(dāng)?shù)貑T工的素質(zhì)、責(zé)任紀(jì)律意識(shí)及技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，尊重當(dāng)?shù)胤?、文化和?xí)俗，努力融入到當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展建設(shè)中，贏得當(dāng)?shù)卣?、合作方及中資企業(yè)的認(rèn)同和尊重，樹(shù)立起負(fù)責(zé)任、可信賴的企業(yè)形象，為項(xiàng)目在建履約和市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。此外，強(qiáng)化中外文化融合，關(guān)注當(dāng)?shù)氐奈幕?、地區(qū)習(xí)俗等特點(diǎn)，找到與國(guó)內(nèi)文化習(xí)俗的差異，逐步將實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕行诤?，為施工生產(chǎn)提供有力保障。
機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。在國(guó)際建筑市場(chǎng)的洪流中，緊密圍繞國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，加快向境外工程總承包轉(zhuǎn)型的步伐，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)在海外市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)二十二冶集團(tuán)）
