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自2016年7月2日中冶集團(tuán)將原中冶東方包頭地區(qū)并入中冶華天，已整整一年時(shí)間。這一年來(lái)，兩家企業(yè)文化是否真正融合？干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情怎樣？是否實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)重組預(yù)期？帶著這些疑問，讓我們一探究竟。

新征程：胸懷大局，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)

2016年，為優(yōu)化資源配置，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，中冶集團(tuán)決定推進(jìn)原中冶東方工程技術(shù)有限公司分拆重組,將原中冶東方包頭地區(qū)業(yè)務(wù)、相關(guān)資產(chǎn)、分支機(jī)構(gòu)及人員等全部并入中冶華天。

其時(shí)，中冶東方包頭院?jiǎn)T工總數(shù)736人，占中冶華天總?cè)藬?shù)的39.67%，而新簽合同總額僅是中冶華天的1.28%，營(yíng)業(yè)收入是中冶華天的2.86%，虧損和歷史潛虧達(dá)到6500多萬(wàn)元，6億元的帶息負(fù)債和歷史積累的諸多問題……市場(chǎng)份額之低、基礎(chǔ)管理之弱、脫困崛起之艱，利益協(xié)調(diào)之難。這對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步入正軌、漸入佳境的中冶華天來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“燙手山芋”。

既然中冶集團(tuán)把重任交給了中冶華天，中冶華天就要胸懷大局、敢啃硬骨頭。在中冶集團(tuán)召開中冶華天與原中冶東方包頭地區(qū)戰(zhàn)略重組干部大會(huì)上，康承業(yè)的表態(tài)發(fā)言擲地有聲：戰(zhàn)略重組后的新中冶華天2500名員工一定會(huì)堅(jiān)定信心、同心攜手，讓“大馬院”“大包院”的品牌發(fā)揚(yáng)光大，在南北兩地比翼雙飛！請(qǐng)集團(tuán)公司放心，全體華天人一定會(huì)將中冶華天“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”推向成功！

康承業(yè)的表態(tài)，宣示著新的中冶華天持續(xù)深化改革、創(chuàng)新管理的決心與意志。這既有擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，也有希望的播灑，更是有改革的自信?/p>

然而，兩家相隔千里的企業(yè)，兩種截然不同的企業(yè)文化，重組絕非易事。中冶華天1800名員工能否真正準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解集團(tuán)的決定，是否有誠(chéng)心接納包頭院736名員工；包頭院全體員工是否認(rèn)同中冶華天的企業(yè)文化，南北兩地員工的共同企盼能否能夠如愿實(shí)現(xiàn)……都是需要直面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。但康承業(yè)堅(jiān)信“人的一生始終都在路上，全靠自己的雙腳”“人比山高，腳比路長(zhǎng)”。

“我既然答應(yīng)了大家、答應(yīng)了中冶集團(tuán)，那就和你們風(fēng)雨同舟，永不回頭！”康承業(yè)字字鏗鏘、句句有力。

重行動(dòng)：說(shuō)到做到，蹄疾步穩(wěn)

中冶華天不是喊口號(hào)，擺姿勢(shì)，而是以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)直面挑戰(zhàn)，以說(shuō)到做到、一步緊跟一步、一環(huán)緊扣一環(huán)的改革節(jié)奏，全面迅速推進(jìn)重組進(jìn)程。

敢字當(dāng)頭拼在前。在得知中冶華天與包頭院戰(zhàn)略重組的消息后，康承業(yè)就連夜在公司干部微信群中凝聚共識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。他曉之以理，動(dòng)之以情，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)決定，并敞開心胸?zé)崆榻蛹{包頭院，南北一家親。

7月4日，在重組后的第一個(gè)工作日，康承業(yè)召開公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議專題謀劃中冶華天與原中冶東方包頭地區(qū)戰(zhàn)略重組工作。這是全面改革重組的一次總動(dòng)員、總部署。

此次會(huì)議確立了以“觀念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”的“六個(gè)統(tǒng)一”和“市場(chǎng)開發(fā)資源共享”“項(xiàng)目執(zhí)行資源共享”的“兩個(gè)共享”改革重組的主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)南北兩地心與心的融合，新的“中冶華天”在區(qū)域市場(chǎng)和資源配置上做“雙加法”。

同時(shí)，為加速兩地盡快融合，會(huì)議還對(duì)中冶華天領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行調(diào)整，明確兩位公司領(lǐng)導(dǎo)常駐包頭，保證有一半的工作時(shí)間和精力投入到包頭院。同步成立了由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察部）、企業(yè)管理部、項(xiàng)目管理部等骨干力量組成的南北對(duì)接工作小組，對(duì)包頭院深度調(diào)研，問診把脈。

短短的十個(gè)工作日，經(jīng)過南北對(duì)接工作組夜以繼日、大量艱苦細(xì)致的調(diào)研工作，為包頭院全面精準(zhǔn)改革開出良方，并積極宣貫中冶華天戰(zhàn)略思路、企業(yè)文化、管理制度，加速雙方對(duì)接與融合。改革舉措得以落實(shí)、重組工作平穩(wěn)推進(jìn)。

7月14日，康承業(yè)坐鎮(zhèn)包頭，在全面聽取業(yè)務(wù)部門工作匯報(bào)后，對(duì)包頭院業(yè)務(wù)管理工作定調(diào)施策。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，以“快就是對(duì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，南北優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，搶占城市集中供熱、直飲水、智慧城市和海綿城市、城市地下綜合管廊等新興市場(chǎng)，充分發(fā)揮包頭院在建筑設(shè)計(jì)和環(huán)境評(píng)價(jià)等方面的既有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，放大中冶華天和“大包院”在內(nèi)蒙乃至西部地區(qū)的品牌影響力。

7月15日，康承業(yè)對(duì)包頭院黨團(tuán)骨干在企業(yè)重組和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵時(shí)刻提出要求：黨員團(tuán)員發(fā)揮凝聚作用和引領(lǐng)作用，廣泛傳遞正能量、放大正能量、抑制負(fù)能量。在這次會(huì)上，統(tǒng)一了員工思想，凝聚了發(fā)展共識(shí)，匯集起了重振“大包院”的磅礴力量。

自此，中冶華天包頭院的改革發(fā)展邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步，改革發(fā)展步伐鏗鏘有力，層層遞進(jìn)，呈現(xiàn)“大潮奔涌逐浪高”的壯闊景象。

值得一提的是，中冶華天、包頭院重組發(fā)展內(nèi)外兼修。在做足內(nèi)部改革的同時(shí)，積極創(chuàng)造外部良好發(fā)展環(huán)境。在中冶華天與包頭院重組不到半年的時(shí)間里，康承業(yè)先后拜訪了包頭市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，就加強(qiáng)中冶華天與包頭市戰(zhàn)略合作達(dá)成共識(shí)。

8月17日，在包頭市與中冶華天第二次重大項(xiàng)目對(duì)接工作會(huì)議上，包頭市副市長(zhǎng)張建中這樣說(shuō)“康董事長(zhǎng)在一周時(shí)間內(nèi)三次拜訪市委市政府，體現(xiàn)了中冶華天高效的工作作風(fēng)以及對(duì)包頭地區(qū)市場(chǎng)開拓的高度重視，也體現(xiàn)了康董事長(zhǎng)本人對(duì)包頭市的深厚感情。相信，在康董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，中冶華天與包頭市的合作會(huì)更多、更深、更廣，會(huì)成為包頭城市發(fā)展建設(shè)的智囊。”

新路徑：“六個(gè)統(tǒng)一”“兩個(gè)共享”無(wú)縫對(duì)接

改革爭(zhēng)在朝夕,落實(shí)難在方寸。中冶華天堅(jiān)持以“六個(gè)統(tǒng)一”和“兩個(gè)共享”同抓并舉，以鳳凰涅槃的決心、壯士斷腕的勇氣、久久為功的韌勁將包頭院的改革進(jìn)行到底。

人們常說(shuō)，觀念決定方向，思路決定出路。但世上最難的事是莫過于觀念的改變。為使包頭院?jiǎn)T工從過去傳統(tǒng)思維中轉(zhuǎn)變過來(lái)，緊跟公司理念與步伐，公司以會(huì)議紀(jì)要、微信群、座談會(huì)、培訓(xùn)、制度宣貫等為抓手，調(diào)整干部員工思路，改變工作方式方法，保持南北兩地觀點(diǎn)一致、態(tài)度一致、口徑一致、行動(dòng)一致。在思想上，不能跑偏，同唱一個(gè)調(diào)；在戰(zhàn)略布局上，對(duì)寧、馬、包三地資源進(jìn)行最優(yōu)配置，有效共享，資源利用率達(dá)到最高；在文化上，把“效率創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、品質(zhì)鑄就永恒”的核心價(jià)值觀融入到工作中、行為中；在制度上，不設(shè)置特區(qū)，沒有特殊身份，用同一把尺子衡量，嚴(yán)格統(tǒng)一管理；在步調(diào)上，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐一致、工作節(jié)奏一致。

在區(qū)域市場(chǎng)、資源配置以及南北同類業(yè)務(wù)中，讓技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、管理能力也強(qiáng)的一方處于資源協(xié)調(diào)的主導(dǎo)位置，主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職。一年來(lái)，中冶華天根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，先后對(duì)包頭院國(guó)際工程咨詢部（城市發(fā)展研究所）、北雷監(jiān)理咨詢有限公司、造價(jià)咨詢事業(yè)部、包頭院自動(dòng)化設(shè)計(jì)研究所、環(huán)境工程技術(shù)分公司、城市直飲水事業(yè)部等7家業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新優(yōu)化配置人力資源，提高了人力資源使用效率，有效降低了人工成本。

康承業(yè)始終認(rèn)為，人的力量在心上，沒有心與心的融合，重組不可能達(dá)到預(yù)期成效。中冶華天實(shí)施南北兩地干部交流掛職制度，一石激浪,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)兩地相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互支撐、相互提升，不斷傳遞正能量，引領(lǐng)好思想。當(dāng)前，兩地干部交流掛職已持續(xù)開展了3個(gè)批次，達(dá)40人次。他們已成為企業(yè)文化的傳播者、工作對(duì)接的粘合劑和推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)南北兩地深度融合、優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)揮了積極作用。

針對(duì)包頭院存在“缺強(qiáng)有力的市場(chǎng)開拓力量，缺對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，缺扎實(shí)、高效的基礎(chǔ)管理”等“三缺”問題，從思路、方法和商業(yè)模式上破解市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)“頭輕腳重”問題，大力推動(dòng)由“傳統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)”盡快走到“工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”這一“456”層級(jí)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)鏈的主導(dǎo)位置，塑造大品牌，提高自身社會(huì)地位；引導(dǎo)干部員工放大思想格局，并以“大帶小、強(qiáng)帶弱，高帶低”的方式來(lái)培育南北整體優(yōu)勢(shì)。

作為領(lǐng)航人，康承業(yè)心里時(shí)時(shí)刻刻牽掛著“大包院”。一年12個(gè)月，43次出差包頭，47次會(huì)議，56天的坐鎮(zhèn)指揮，先后5次圍繞思想觀念轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等內(nèi)容為包頭院?jiǎn)T工專題授課，每天電話、微信溝通包頭院情況進(jìn)展，甚至春節(jié)前還堅(jiān)持在包頭工作，直到除夕下午才動(dòng)身回家。

在他一以貫之、不遺余力地推動(dòng)下，《南北兩地“六個(gè)統(tǒng)一”行動(dòng)方案》《中冶華天包頭院工資總額管理實(shí)施細(xì)則》《中冶華天包頭院績(jī)效考核及過程考核管理實(shí)施細(xì)則》《員工崗位職責(zé)和目標(biāo)考核告知書》《部門考核實(shí)施細(xì)則》《包頭院清崗計(jì)劃》等一個(gè)個(gè)接地氣的管理制度出臺(tái)實(shí)施；以“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)負(fù)能量之人”為原則，按照“跨專業(yè)、全流動(dòng)、高效率、滿負(fù)荷”方式統(tǒng)一管理包頭院人力資源；以“一起轉(zhuǎn)、不丟下、別落下”的指導(dǎo)思想，實(shí)行了一系列“減低加高”舉措，包頭院?jiǎn)T工由736人優(yōu)化精簡(jiǎn)為506人，這些措施保證了管理隊(duì)伍的精干高效，大大降低了人工成本；本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，規(guī)范了包頭院?jiǎn)T工薪酬核定，做到了效益增則薪酬增、效益降則薪酬降；在中冶華天組織管理架構(gòu)內(nèi)，結(jié)合包頭院發(fā)展特色，對(duì)其組織機(jī)構(gòu)、資源配置等進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化；在干部任用上，堅(jiān)持選用對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)、德才兼?zhèn)涞母刹咳斡迷瓌t，杜絕任用遇事繞著走，“拉套繩不緊，駕轅不賣力”的干部……要啃的硬骨頭、要涉的險(xiǎn)灘一一攻克，改革路上，穩(wěn)步向前。

越險(xiǎn)灘：勢(shì)如破竹，風(fēng)光無(wú)限　改革關(guān)頭勇者勝

重組路上，南北兩地協(xié)同聯(lián)動(dòng)，拼搏與奮斗相伴，掌聲和精彩相隨。歷經(jīng)一年的蛻變重生，如今，包頭院已煥發(fā)新生機(jī)，綻放新活力。

在2016年10月9日“中冶集團(tuán)干部大會(huì)暨第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議”和2017年1月19日“中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)2017年度工作會(huì)議”上，中國(guó)五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記國(guó)文清先后兩次對(duì)中冶華天與原東方控股包頭院重組后，中冶華天所采取的一系列改革舉措，促使包頭院人心思改、人心思進(jìn)、扭虧為盈、員工面貌煥然一新等積極變化給予了充分肯定。

2016年12月30日上午，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、包頭市委書記張?jiān)褐衣拾^市四大領(lǐng)導(dǎo)班子共同出席中冶華天包頭設(shè)計(jì)研究總院有限公司暨包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院掛牌儀式，并祝賀包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院榮獲包頭市第一批“百年老店”榮譽(yù)稱號(hào)。2017年2月的最后一天，包頭市政府與中冶華天成功簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。當(dāng)前，包頭院與包頭市的關(guān)系達(dá)到前所未有的高度和深度。

中冶華天副總經(jīng)理、包頭院總經(jīng)理陳巖峰回顧一年重組轉(zhuǎn)型之路，感慨地說(shuō)：康董事長(zhǎng)和公司總部為包頭院付出了令人難以想象的努力和犧牲，如今，包頭院干部、員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌發(fā)生了巨大的變化，大家心心相依，對(duì)包頭院市場(chǎng)開拓和未來(lái)發(fā)展充滿信心；在公司戰(zhàn)略定位下，以傳統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步向工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展商、城市運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，不斷向“工程項(xiàng)目投（融）資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)全生命周期服務(wù)商，城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商”這一商業(yè)模式融入。與此同時(shí)，在包頭及周邊地區(qū)的市場(chǎng)影響力顯著擴(kuò)大，市場(chǎng)開拓取得新的突破，最近連續(xù)中標(biāo)了包頭市新都市區(qū)體育館、展覽館、文化館這“三大館”項(xiàng)目管理標(biāo)以及包頭地鐵工程監(jiān)理標(biāo)等重要項(xiàng)目。

“從去年7月以來(lái)，中冶華天先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理制度、高效的工作作風(fēng)和高漲的學(xué)習(xí)氛圍，為包頭院和員工個(gè)人的發(fā)展注入了新的力量，我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態(tài)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。這一年來(lái)，特別是在‘六個(gè)統(tǒng)一’‘兩個(gè)共享’的指引下，我們有了方向和目標(biāo)，就像棄兒找到了溫暖的家?，F(xiàn)在我們已融為一體，同呼吸、共命運(yùn)，我愿意與華天同行，早日建成‘大院強(qiáng)院新型院’?！痹诎^院已工作15年的市場(chǎng)發(fā)展一部副部長(zhǎng)楊升明這樣說(shuō)。

在遞交的2017年年中成績(jī)單中，包頭院運(yùn)營(yíng)成本得到了有效控制，工作效率明顯提高，商業(yè)模式得到升華，干部員工士氣高漲，精神狀態(tài)與作風(fēng)煥然一新，“百年老店”的品牌價(jià)值正在加速釋放。截至2017年6月底，包頭院在消化了所承擔(dān)的6.75億元貸款利息1480萬(wàn)元后，仍然實(shí)現(xiàn)盈利1261萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)了“半年扭虧、一年崛起”的奮斗目標(biāo)。

一年來(lái)，中冶華天將思想觀念、戰(zhàn)略、文化、制度、業(yè)務(wù)資源等融合貫穿于整合重組的全過程，在重組中融合，在融合中升華，不負(fù)集團(tuán)重托，兌現(xiàn)了莊嚴(yán)承諾，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略重組的初衷。當(dāng)前，中冶華天南北兩地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，協(xié)同發(fā)展，人心共融，在重組發(fā)展之路上越走越從容，越走越寬廣?！。ㄗ髡邌挝唬褐幸比A天）