李紅軍：拼搏讓人生更精彩

    發(fā)布日期：2015-09-07

 

□吳文芳

 

說(shuō)起設(shè)計(jì)院工程管理事業(yè)部長(zhǎng)李紅軍，那是一個(gè)力求通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的人。他的誓言：人生只有奮力拼搏，生活才更加多姿多彩。正是憑著這人生信哲，他從一名普通職工成長(zhǎng)為優(yōu)秀中層管理者，從一名藍(lán)領(lǐng)成長(zhǎng)為工程公司技術(shù)帶頭人、攀鋼標(biāo)兵、攀枝花市勞動(dòng)模范、四川省國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。“七.一”前夕，被鞍鋼授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)和攀鋼授予“模范共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

勤奮成就亮麗青春

李紅軍的父輩就是為我國(guó)鋼鐵工業(yè)奉獻(xiàn)了一輩子的老工人，1987年12月，剛満20歲的李紅軍懷揣夢(mèng)想招工來(lái)到攀鋼，成為一名原動(dòng)力廠燃?xì)廛囬g煤氣工，開(kāi)啟他人生拼搏之路。

這個(gè)不甘于寂寞的李紅軍，白天跟著老師傅看設(shè)備參數(shù)、聽(tīng)生產(chǎn)分析，晚上回到家廢寢忘食地學(xué)習(xí)燃?xì)饧夹g(shù)管理知識(shí)，連師傅的學(xué)習(xí)筆記也奉為至寶，不懂就問(wèn)是他的捷徑之一。他有不怕臟、不怕累、不怕苦的“三不怕”精神。積極參加每一次檢修，不放過(guò)每一次磨練自己的機(jī)會(huì)。尤其在燃?xì)膺\(yùn)行管理、高爐煤氣全干式除塵及TRT開(kāi)發(fā)及技術(shù)管理中，與同事們刻苦鉆研、集思廣益攻克了諸多技術(shù)難題，確保了高爐的正常穩(wěn)定生產(chǎn)，并為攀鋼煤氣運(yùn)行管理提供了安全、經(jīng)濟(jì)合理的豐富操作經(jīng)驗(yàn)。他從一名學(xué)徒工逐步成長(zhǎng)為攀鋼釩能動(dòng)中心燃?xì)廛囬g清洗作業(yè)長(zhǎng)、攀鋼首屆“十佳”黨支部書(shū)記，2005年被評(píng)聘為新鋼釩專業(yè)工程師和四川省國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

責(zé)任成就放心工程

機(jī)遇總是垂青于勇于拼搏的人。2007年底，李紅軍調(diào)入工程公司設(shè)計(jì)院工程管理事業(yè)部后，如魚(yú)得水一樣，從事總承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、協(xié)調(diào)等管理工作，如饑似渴地汲收營(yíng)養(yǎng)。憑著勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，迅速成長(zhǎng)為總承包管理工作的行家理手。

火車跑得快，全靠車頭帶。“做大做好工程總承包”是設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略之一。工程總承包是對(duì)整個(gè)工程從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全到工程投資全面控制，從設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試到投產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是“交鑰匙”工程。李紅軍作為工程管理部領(lǐng)頭雁，平時(shí)需要對(duì)全院所有總承包工程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，需要參加各種會(huì)議很多。他從不計(jì)較個(gè)人得失，每天從早到晚，像一部永不停歇的“機(jī)器”。他始終和職工打成一片，被稱為“貼心人、協(xié)調(diào)人、指揮人和帶頭人”。他注意深入到各個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，凡是遇到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)施工，他都堅(jiān)持奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。為確保2號(hào)高爐BDC總承包工程能按時(shí)正常投運(yùn)，他每天凌晨7點(diǎn)前就趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工計(jì)劃，審定臨時(shí)方案，克服工期緊、難度大等諸多困難，“晴天一身汗、雨天一身泥”，保證了工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到投運(yùn)條件。新鋼釩一期高爐煤氣全干式除塵及TRT工程是由設(shè)計(jì)院總承包的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，總投資約3.2億元，工程量大，周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜。他作為該施工經(jīng)理，從投資、安全質(zhì)量及進(jìn)度控制上狠下功夫，為使工程順利實(shí)施，他和參戰(zhàn)人員放棄了多少個(gè)休息日和節(jié)假日，工作干到過(guò)半體重就掉了10多斤。經(jīng)過(guò)12個(gè)月晝夜奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了1、2、3號(hào)系統(tǒng)分別一次發(fā)電并網(wǎng)投運(yùn)成功，受到了集團(tuán)和新鋼釩公司的表?yè)P(yáng)，成為總承包項(xiàng)目史上的一項(xiàng)標(biāo)榜工程。

在工作上總是舍得“投入”的李紅軍。在任西昌總承包工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的三年里，長(zhǎng)期吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)，一兩個(gè)月才回攀（家）一次，就是在兒子高考時(shí)，也無(wú)暇顧及。

這個(gè)執(zhí)著的人，把辦公室和現(xiàn)場(chǎng)幾乎當(dāng)成他第二個(gè)“家”。7年間，他先后主持并出色完成了攀鋼釩江5、6號(hào)排放口污水收集回收利用、軌梁廠鋼軌擴(kuò)能改造、攀鋼釩燒結(jié)系統(tǒng)技術(shù)改造（二期）、西昌TRT工程等10多項(xiàng)總承包重點(diǎn)工程的管理工作，為攀鋼的工程建設(shè)做出了突出成績(jī)。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)“只要把工程交給李紅軍干，就能夠成為一項(xiàng)‘放心工程’?！?

精細(xì)管理創(chuàng)造效益

在工程組織上，李紅軍堅(jiān)信“細(xì)節(jié)決定成敗”。他把強(qiáng)化管理、提高工作效率作為突破口，全面推行制訂和落實(shí)“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”、“設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃”、“設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃”。針對(duì)多個(gè)上億元的項(xiàng)目同時(shí)并進(jìn)，協(xié)調(diào)管理牽涉面大的實(shí)際，他狠抓過(guò)程控制，堅(jiān)持每周利用總包工程例會(huì)，圍繞“三大”計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)檢查和落實(shí)，確保了多項(xiàng)重大項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%；在工程管理上，把“管理就是服務(wù)”作為準(zhǔn)則，以服務(wù)好客戶為己任。他克服3號(hào)高爐TRT進(jìn)口快切閥調(diào)試過(guò)程中問(wèn)題不斷的困難和壓力，帶領(lǐng)全部參戰(zhàn)人員與施工單位一起凌晨2、3點(diǎn)還奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，鋪設(shè)臨時(shí)電源，查找故障原因，使工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。贏得了業(yè)主高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為爭(zhēng)取更多總包項(xiàng)目打牢基礎(chǔ)。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，李紅軍和同事們?cè)诠こ炭偝邪袊?yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目全成本核算，督促各項(xiàng)目部實(shí)行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)、限額分包。積極開(kāi)展“三控三優(yōu)化工作”，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低工程費(fèi)用，通過(guò)采購(gòu)優(yōu)化降低市場(chǎng)價(jià)格，為施工組織優(yōu)化當(dāng)好參謀，以減少工程投資成本，為攀鋼扭虧脫困、降本增效盡一份綿薄之力。

這就是一個(gè)在平凡崗位人生中煉就自我的新一代攀鋼人。