精細管理鑄精品

——中國二十二冶集團北京天潤公司西局綜合樓項目“安濟杯”創(chuàng)獎紀實

曹宏燕/文     發(fā)布日期：2017-07-10


中國二十二冶集團北京天潤公司承建西局綜合樓位于北京市豐臺區(qū)豐臺北路北側，總建筑面積41702.32 平方米，其中地上面積29320平方米，地下12382.32平方米，項目地上共15層，總高度58.55米，2011年7月19日正式開工，2014年10月31日竣工。2017年，項目成功榮獲2016年度河北省建設工程“安濟杯”獎，這是河北省建筑工程質量最高榮譽獎，反映出中國二十二冶集團北京天潤公司較高的管理水平。

近年來，中國二十二冶集團北京天潤公司秉承“干就干好，做就做精”的質量理念，嚴格保證履約，用心服務客戶。西局綜合樓項目先后獲得北京市綠色施工文明安全工地、2014年度北京市結構長城杯銀質獎工程、 2016年全國冶金行業(yè)優(yōu)質工程、2016年度河北省建設工程安濟杯獎等榮譽。榮譽的取得，離不開項目全體管理人員的努力，離不開全體施工人員兢兢業(yè)業(yè)和忘我無私的付出。

精心策劃加強管理

“兵馬未動，糧草先行”。為保證項目安全和質量，項目部自組建之初就成立以項目經理丁輝為組長的安全質量管理小組，制定細致可操作的安全質量管理措施，嚴格貫徹公司綜合管理體系程序文件，全面落實安全質量管理責任。在確保安全質量管理無死角的基礎上，著力細化質量檢測程序，嚴格要求項目部及各分包單位全面落實樣板引路制度，分項工程開工前先進行樣板施工，驗收達標后再以樣板為標準進行大面積施工；堅持自檢、互檢、專檢三檢制度，針對分部分項細化檢測標準，重點檢測混凝土施工、模板支拆、鋼筋箍筋接頭、墻體砌筑、綜合管線、隱蔽工程等；標明每一區(qū)施工段施工操作班組和操作人員,增強責任意識；建立健全獎罰制度,對分包商承擔的各項指標建立有效的獎罰措施；針對過程控制，每周二進行質量聯(lián)合檢查，指出質量問題，分析存在原因，制定整改措施，落實責任單位,使工程質量得到持續(xù)改進。

過程管控筑牢根基

“工欲善其事，必先利其器”。在施工過程中，項目部采用封閉法進行管理，嚴格按照安全文明施工標準，注重企業(yè)形象的展示，材料碼放整齊，安全標識醒目。項目部創(chuàng)建班子安全責任制，加強項目全員進場和“三級”安全教育，累計培訓500人次，共計懸掛安全標語40多幅，組織火災應急演練和中暑應急救援演練，達到了監(jiān)督和安全運用的目的。同時結合項目實際，開展了“百日安全活動”“安全生產標準化” 等活動，加強安全監(jiān)管，確保了施工生產的順利進行。另外，項目部根據 《項目管理辦法》體系文件，嚴格按照“三檢制”標準控制工程質量，質量管理嚴格按照計劃、實施、檢查、處置的PDCA循環(huán)以及改進、再循環(huán)、再改進的良性循環(huán)狀態(tài)持續(xù)改進。為保證工程質量，項目每月定期組織管理人員對工程質量、規(guī)范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。此外，項目部為保證工程質量，堅持“三抓”原則，即抓實體質量，保精細管理；抓驗收評比，提高責任意識；抓安全檢查，確保良性互動。做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，管理到位。

團隊建設提供保障

“不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江?！?。西局綜合樓項目部緊緊圍繞施工生產，強化團隊建設，注重服務生產，增強項目整體凝聚力。項目部以“走出去”和“請進來”的方式，通過開展每月的“我要當老師”活動，為員工提供學習平臺；另一方面，加強與同行業(yè)單位之間的交流學習，多次帶領員工參觀其它項目，對標提升項目整體管理水平。同時，公司將培養(yǎng)人才與項目人力資源開發(fā)有機結合，采用培訓、使用、考核、激勵的方式，鼓勵廣大員工積極取證上崗，優(yōu)學優(yōu)用，營造“沒有人才培養(yǎng)人才，有人才留住人才”的氛圍，形成選人用人的良性循環(huán)，為夯實項目質量基礎提供有力保障。

西局綜合樓項目奪得“安濟杯”獎，僅僅是一個新的開始。中國二十二冶集團北京天潤公司將繼續(xù)以打造優(yōu)質工程為己任，發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，在新的征程上譜寫嶄新篇章。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）