生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)基層最基礎(chǔ)的,直接接觸施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工,它的管理直接影響現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)生產(chǎn)崗位。整齊明亮的生產(chǎn)車(chē)間、規(guī)范有序的區(qū)域劃分、原材料的分類(lèi)擺放、設(shè)備設(shè)施光亮可鑒,這不是憑空的想象,而是中國(guó)二十二冶集團(tuán)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)安全文明施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治后的場(chǎng)景。

車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)化

車(chē)間管理是施工管理的重點(diǎn)。為了把工業(yè)化車(chē)間的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái),公司成立了車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理小組,負(fù)責(zé)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作,對(duì)車(chē)間管理進(jìn)行精心的組織和策劃,處處體現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念。大到車(chē)間場(chǎng)地的布置,小到一面刀旗的布設(shè),都能體現(xiàn)出管理者的用心。在車(chē)間懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立展板和文化墻、張貼設(shè)備操作流程、材料標(biāo)識(shí)牌,整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文明,整齊劃一,充分體現(xiàn)了中冶施工現(xiàn)場(chǎng)文化理念,彰顯出了央企風(fēng)范,給所有參觀的領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。為了提高構(gòu)件制作的效率和質(zhì)量,車(chē)間把部分構(gòu)件生產(chǎn)制作移到廠房外進(jìn)行。車(chē)間采用全封閉管理,工廠流水化作業(yè),制作圍欄將生產(chǎn)區(qū)分割成鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)、模具制作區(qū)、半成品區(qū)、試驗(yàn)區(qū)等。車(chē)間的原材料從車(chē)間北門(mén)進(jìn)入,門(mén)口設(shè)鋼筋堆放區(qū)。每種型號(hào)的鋼筋貼有標(biāo)識(shí)牌,分類(lèi)擺放。堆放區(qū)分待檢區(qū)、合格區(qū),所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后存入待檢區(qū),經(jīng)檢驗(yàn)合格后分批調(diào)入合格區(qū),確保未檢先用及不合格材料用于施工生產(chǎn)。鋼筋加工區(qū)配置了鋼筋自動(dòng)切斷機(jī)、自動(dòng)彎曲機(jī)。通過(guò)輸送平臺(tái),一到兩名工人就可以完成一道工序操作,優(yōu)質(zhì)高效,且產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。鋼筋下料采用切斷機(jī)進(jìn)行,先斷長(zhǎng)料,后斷短料,盡量減少短頭。車(chē)間內(nèi)所有用電線(xiàn)路按照“三相五線(xiàn)制”架設(shè),每臺(tái)用電設(shè)備達(dá)到“一機(jī)一閘一箱一漏”要求,確保用電安全,配電箱懸掛“當(dāng)心觸電”警示牌和危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)。

科學(xué)管理制度化

車(chē)間成立初,就制定安全管理總目標(biāo),達(dá)到施工生產(chǎn)零失誤。中國(guó)二十二冶集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際情況,以爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)間為導(dǎo)向,積極規(guī)范制度,使職工統(tǒng)一意志,克服主觀的隨意性。車(chē)間以集團(tuán)公司安全管理制度為準(zhǔn)繩,制定相關(guān)車(chē)間管理制度,如班前安全例會(huì)制度、周一巡視制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度、文明施工制度等,用制度去規(guī)范,用考核去管理。在作業(yè)層面,除了執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度外,還制定了切合實(shí)際的鋼筋班組作業(yè)和混凝土班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定每個(gè)班組一日工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行有效的控制,真正使制度規(guī)范到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,達(dá)到管理的可控性。

規(guī)范的制度還需要一定的標(biāo)準(zhǔn)作為支撐,車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)、員工的考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等,住建部有國(guó)標(biāo),住建廳有省標(biāo),除了認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)范外,還應(yīng)制定班組施工考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化到每一位員工。車(chē)間內(nèi)既有管理人員又有作業(yè)層人員,為了便于區(qū)分,車(chē)間內(nèi)佩戴的安全帽顏色不同,工人佩戴黃色安全帽,班組長(zhǎng)佩戴藍(lán)色安全帽,管理層人員佩戴紅色安全帽,領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員佩戴白色安全帽,保證溝通的銜接得當(dāng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索,車(chē)間已形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范車(chē)間里的每位職工。

質(zhì)量管理精細(xì)化

對(duì)于預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō),質(zhì)量控制是鑄就精品的關(guān)鍵。假如質(zhì)量都缺失了,又有什么資格談企業(yè)效益。鋼筋綁扎連接是構(gòu)件生產(chǎn)的第一步,每一步構(gòu)件連接尺寸必須要精確到毫米。在綁扎前,仔細(xì)核對(duì)施工位置和尺寸,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,車(chē)間依據(jù)構(gòu)件綁扎施工工藝,執(zhí)行班組長(zhǎng)-質(zhì)檢員-負(fù)責(zé)人三級(jí)質(zhì)量自檢流程,在綁扎澆筑過(guò)程中,技術(shù)人員在旁邊指導(dǎo),實(shí)時(shí)監(jiān)督,保證構(gòu)件的質(zhì)量和尺寸。經(jīng)檢測(cè),車(chē)間所生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量?jī)?yōu)異、外形美觀。所有的預(yù)制構(gòu)件均在車(chē)間加工,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行裝配化施工,構(gòu)件生產(chǎn)完成后對(duì)其外觀質(zhì)量、尺寸偏差、管線(xiàn)鋪設(shè)、線(xiàn)槽布置進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,所有工序檢查合格后才運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量控制要求制度不放松,標(biāo)準(zhǔn)不下降。車(chē)間管理者實(shí)行一崗雙責(zé),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐一分析,處理問(wèn)題嚴(yán)格,做到對(duì)事不對(duì)人,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,狠抓質(zhì)量不放松。

班組管理嚴(yán)格化

車(chē)間根據(jù)量化考核和技術(shù)能力兩方面選擇適合施工的班組,把經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組納入進(jìn)來(lái),同時(shí)要求班組每位成員簽訂職工安全生產(chǎn)承諾書(shū),入場(chǎng)前進(jìn)行了嚴(yán)格的安全教育工作,明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做,細(xì)化責(zé)任,保證事事有人管。班組長(zhǎng)既要從事生產(chǎn)作業(yè)又要帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。選派的班組長(zhǎng)要既會(huì)施工又會(huì)管理,善于協(xié)調(diào)自己與班組成員的關(guān)系。車(chē)間對(duì)每個(gè)班組實(shí)行周考核與月考核相結(jié)合的形式,考核的內(nèi)容涉及方方面面,對(duì)不合格的班組進(jìn)行清場(chǎng)處理。

泰山不拒細(xì)壤故成其高,江海不擇細(xì)流故成其深。一個(gè)好的車(chē)間從不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),一個(gè)好的員工不放過(guò)每一次大膽的嘗試與探索。安全文明不僅僅是企業(yè)展示形象的名片,更是企業(yè)一直遵循的長(zhǎng)效機(jī)制。在同等技術(shù)條件下,一個(gè)安全文明的生產(chǎn)車(chē)間,無(wú)疑將會(huì)引領(lǐng)企業(yè)在未來(lái)的裝配式建筑領(lǐng)域中鶴立雞群,獨(dú)占鰲頭;也只有擁有這樣的生產(chǎn)車(chē)間,企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。  (作者單位:中國(guó)二十二冶集團(tuán) )