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在中冶集團(tuán)工作會議上，國文清董事長提出要打造“四梁八柱”升級版，再造“美好中冶”新優(yōu)勢，爭做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”的宏偉目標(biāo)，中國華冶在打造四梁之一的資源開發(fā)板塊責(zé)無旁貸。我們要秉持“效率創(chuàng)造價值，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，品質(zhì)鑄就永恒”的核心價值觀，優(yōu)化頂層設(shè)計，在打造資源開發(fā)板塊升級版方面，再造新優(yōu)勢，爭做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金礦山建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”。

一、鞏固新優(yōu)勢，做大做強(qiáng)資源開發(fā)板塊

近年來，中國華冶礦山板塊通過多年潛心經(jīng)營，取得多項歷史性的新突破。公司礦山板塊在嚴(yán)峻的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展較為平穩(wěn)，市場營銷逆勢而上，施工生產(chǎn)總量穩(wěn)中有升，保持良好態(tài)勢。公司礦山項目發(fā)展步伐加快，采取不同的模式相繼與青海錫鐵山鉛鋅礦、安徽草樓鐵礦、北票保國鐵礦、湖北銅山口銅礦、甘肅博倫鐵礦等單位簽訂了采礦生產(chǎn)合同，成功實現(xiàn)了“施工包采”一體化轉(zhuǎn)變。

目前，中國華冶已擁有10座包采礦山，包采規(guī)模達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到1300萬噸以上，同時培養(yǎng)出了一大批礦山生產(chǎn)技術(shù)人才，形成了公司獨具特色的核心競爭力。2014年成功晉級礦山工程施工總承包特級資質(zhì)，取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成果和市場開發(fā)的“金鑰匙”。2014年12月30日，公司承建的安徽金安礦業(yè)有限公司草樓鐵礦300萬噸/年擴(kuò)建工程獲得中國冶金礦山建設(shè)行業(yè)首枚魯班獎。這象征著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得巨大成功，象征著業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等社會各方對公司總承包該礦山建設(shè)與管理能力的肯定，也充分昭示出華冶人艱苦奮斗、勇攀高峰的精神與追求，彰顯了公司在礦山施工總承包領(lǐng)域的領(lǐng)軍者地位以及礦山管理創(chuàng)新的不凡歷程。

于1986年承建的青海錫鐵山鉛鋅礦年產(chǎn)150萬噸，華冶已承包經(jīng)營了30年，創(chuàng)造了該礦人均出礦量、人均效率、人均效益、噸礦成本等四個全國第一，被全國有色金屬系統(tǒng)譽(yù)為“全國有色礦山管理的典范”。在超深井建設(shè)中，公司先后完成武鋼程潮鐵礦深部開拓主井井深1135米，鞍鋼弓長嶺鐵礦豎井1022米，施工中，創(chuàng)出豎井月成井205.6米的全國冶金礦山第一。正在建設(shè)中的本溪思山嶺鐵礦，井深1503.6米，是全國冶金礦山最深的豎井。保持了全國冶金礦山施工領(lǐng)軍者的地位，形成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢。

我們要認(rèn)真總結(jié)近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，在發(fā)展新優(yōu)勢上下功夫，進(jìn)一步確立礦山板塊核心地位，加強(qiáng)在資源勘探、施工包采、自有資源拓展的深度轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把礦山板塊的核心競爭力做強(qiáng)，要把在建的每個項目做優(yōu)，要把礦山板塊的規(guī)模做大。要大力推進(jìn)施工包采和自有礦山一體化發(fā)展戰(zhàn)略，要在國內(nèi)利用當(dāng)前礦權(quán)價值低估的有利時機(jī)，尋求自有礦山的突破。使公司礦山業(yè)務(wù)的核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，不斷提升公司礦山業(yè)務(wù)的市場占有率。

二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動再造礦山施工技術(shù)新優(yōu)勢

近年來，中國華冶根據(jù)施工生產(chǎn)需要，先后組織開展了錫鐵山鉛鋅礦采礦方法、武鋼500萬噸球團(tuán)設(shè)備安裝調(diào)試和焊接技術(shù)、山東壽光巨能熱電廠155MW機(jī)組安裝調(diào)試技術(shù)和高溫高壓鍋爐P91管焊接技術(shù)、大連世界博覽廣場深基坑降水、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝以及我國最深的超千米豎井快速掘進(jìn)施工技術(shù)攻關(guān)。通過開展科技攻關(guān)和科技示范工程，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

我們要堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以重大工程項目建設(shè)為載體，通過技術(shù)創(chuàng)新解決工程建設(shè)過程中遇到的安全、質(zhì)量、成本、節(jié)能、環(huán)保等方面的難題。要加強(qiáng)與大專院校、科研院所以及兄弟單位的技術(shù)合作，充分運用市場資源，在施工工藝、工法等方面形成自有知識產(chǎn)權(quán)的科技成果。要堅持科學(xué)編制施工計劃、不斷優(yōu)化施工方案，運用技術(shù)創(chuàng)新的手段和措施提高項目施工工效、降低成本費用，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”，做到“低成本競爭、精細(xì)化管理、高品質(zhì)服務(wù)”，為打造中國華冶礦山施工總承包的金字招牌，再造礦山施工生產(chǎn)技術(shù)新優(yōu)勢。

中國華冶于2007年7月18日建成投產(chǎn)的安徽草樓鐵礦，刷新了大型冶金地下礦山最快建成的記錄，創(chuàng)出了著名的“草樓模式”，順利實現(xiàn)了三年建成200萬噸礦山，一年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，為礦山施工總承包豎起了新航標(biāo)，為國內(nèi)礦山行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思考與探索，業(yè)內(nèi)專家、各大礦山老總紛紛來到草樓鐵礦觀摩學(xué)習(xí)，在業(yè)界產(chǎn)生了示范帶頭作用和市場影響力，2014年又獲得全國冶金礦山首個魯班獎。我們要大力復(fù)制“草樓模式”，開展礦山信息化建設(shè)，以建設(shè)信息化、數(shù)字化礦山為抓手，大力引進(jìn)應(yīng)用人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和避險硐室等6大系統(tǒng)，促進(jìn)機(jī)車運輸調(diào)度的智能化、網(wǎng)絡(luò)化，保障運輸安全，提高運輸效率，進(jìn)一步改善勞動條件，節(jié)省人力資源，實現(xiàn)礦山信息化。

同時，要用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造華冶礦業(yè)開發(fā)品牌。在承包的礦山企業(yè)，積極開展創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定和完善《礦山施工現(xiàn)場安全管理制度》、《礦山機(jī)械設(shè)備檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山文明施工管理辦法》等管理制度，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，建立健全礦山安全生產(chǎn)保證體系、礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、礦山生產(chǎn)技術(shù)管理體系、礦山職業(yè)健康管理體系、礦山機(jī)電設(shè)備管理體系和礦山安全宣傳保障等管理體系，形成礦山安全文明施工的長效機(jī)制。逐步達(dá)到管理制度化、教育經(jīng)?；?、行為規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化礦山管理。

三、實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。

近年來，華冶在礦山、電力建設(shè)領(lǐng)域已擁有國內(nèi)外領(lǐng)先水平的施工總承包經(jīng)驗，先后參加了贊比亞謙比希銅礦建設(shè)、阿根廷MSG鐵礦生產(chǎn)以及俄羅斯、泰國、越南、孟加拉國、印尼、印度等亞洲周邊國家的電力項目設(shè)計，積累了國外承包工程業(yè)務(wù)的技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。

在目前鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，冶金、礦山行業(yè)低迷的情況下，我們要堅持“有所為，有所不為”的原則，盡全力開發(fā)非冶金項目，如有色金屬、黃金、鉻合金、金屬合金產(chǎn)業(yè)等項目。

去年7月，中國華冶接管了中冶集團(tuán)巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦，經(jīng)過半年多的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，今年年底爭取盡快實現(xiàn)上部系統(tǒng)出礦，使杜達(dá)鉛鋅礦恢復(fù)正常生產(chǎn)。對阿根廷鐵礦的生產(chǎn)，要采取多種措施實現(xiàn)正現(xiàn)金流，保持其生產(chǎn)能力，等待時機(jī)。同時，積極做好國際貿(mào)易，在原有國內(nèi)外鋼鐵、化工、礦石貿(mào)易的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步要加大進(jìn)出口業(yè)務(wù)的比重，尤其是針對兩個海外礦山做好內(nèi)銷和外銷工作。從而，在國際工程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。