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順勢而為謀發(fā)展 乘勢而上再跨越
中國三冶集團董事長、黨委書記 劉德進 發(fā)布日期：2015-09-06
明者應時而變，強者乘勢而進。
筆者認為，作為中冶集團所屬子企業(yè)“一把手”，必須了解國際國內行業(yè)之“趨勢”，把握中冶集團政策之“大勢”，順應干部職工需求之“形勢”，謀劃本單位改革發(fā)展之“走勢”。認識新常態(tài)、適應新業(yè)態(tài)，找準發(fā)力點、選準突破口，全力推進本單位各項工作再上新臺階。
在中冶集團2015年工作會議上，中國三冶集團獲評“跨越進步獎”，今年初又成功晉升冶煉和房屋建筑雙特級資質，當前形勢下中國三冶集團如何實現新的跨越，以下是自己的幾點思考。
抓戰(zhàn)略、強化指引力。重新進行戰(zhàn)略定位。按照中冶集團“四梁八柱”的總定位，調整中國三冶集團的產業(yè)結構和業(yè)務板塊，修訂2015-2017三年滾動發(fā)展規(guī)劃，建立“用未來思考今天”的戰(zhàn)略發(fā)展定位、“區(qū)域營銷、屬地管理、中心城市輻射”的區(qū)域營銷戰(zhàn)略和“守住冶金領域、突破非鋼市場”的行業(yè)營銷戰(zhàn)略，所有工作“圍繞市場轉、圍繞效益干”，做區(qū)域、保專業(yè)、擴規(guī)模、創(chuàng)效益，戰(zhàn)略管控，運營監(jiān)督，始終堅持做強做優(yōu)做大主業(yè)。中國三冶集團管控的核心職能就是要以戰(zhàn)略為導向、以價值創(chuàng)造為核心、以資源管理為主要內容形成完整統(tǒng)一的管理體系，把握運營目標和業(yè)務發(fā)展方向，制定方針政策并監(jiān)督其在公司內規(guī)范運行。按照“精機關、強項目”的理念，總部機關要為各分子公司提供各項管理工作的支持與服務，并成為各區(qū)域公司及項目部所需人才的輸送基地。同時，中國三冶集團對各分子公司的核心客戶、核心產品和核心區(qū)域進行明確定位，使兩級公司在客戶群上深化服務、在核心產品上保持競爭優(yōu)勢、在核心區(qū)域上實現全覆蓋，使企業(yè)生產經營的觸角延伸到可以提供生存發(fā)展空間的各個角落，搭建一個既有詳細分工、又強調發(fā)揮優(yōu)勢，既有嚴格定位、又有相互協作，既能保專業(yè)發(fā)展、又能逐漸拓寬業(yè)務方向的經營網絡。通過抓戰(zhàn)略，明確企業(yè)、員工的努力和發(fā)展方向。
抓改革、強化內生力。推進人事用工分配制度改革，建立干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出的用人和分配制度。抓好育、引、選、用、留五個環(huán)節(jié)，即內外結合、把人才“培育出來”，廣辟渠道、把人才“招引進來”，完善制度、把人才“選拔上來”，提供平臺、把人才“使用起來”，給予重視、把人才“保留下來”。堅持外部招聘和內部培養(yǎng)“雙管齊下”的干部選聘機制，把集團公司以外的緊缺的優(yōu)秀人才招引進來，把內部有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟x拔出來。集團公司舉辦了兩期年輕干部培訓班，我們將從中選拔科學發(fā)展意識強、推動改革能力強的優(yōu)秀人才，充實到各層次的管理團隊中，增強班子合力和整體功能。建立干部崗位退出機制。機關各部長任職兩年后都要重新聘任，對連續(xù)兩年不能完成考核指標的二級單位領導班子堅決予以調整。中國三冶集團兩級機關各級層的干部，在現崗位工作一定屆數或年限后，沒有達到更高級層的將調離現崗位。深化績效考核機制。按照“用價值衡量員工，用業(yè)績考核班子”的價值理念，建立并運行對分子公司和項目部的考核機制，根據年初下達的指標，對分子公司按月、對項目部按季度進行考核，當月完不成指標的，降低或不發(fā)放效益工資。對于指標完成好的單位，經過考核審計，要在年終或項目結束時給予重獎。
抓創(chuàng)新、強化競爭力。加強科技創(chuàng)新平臺建設。以核心技術和知名品牌為中心、以創(chuàng)新管理和創(chuàng)新文化為根本，繼續(xù)推進科技興企戰(zhàn)略，加強創(chuàng)新型企業(yè)建設，提升企業(yè)核心競爭力。集團公司將在“省級企業(yè)技術中心”、“中冶焊管制造工程技術中心”、“鞍山市工程技術中心”等科技創(chuàng)新平臺基礎上，加快推進與國家鋼結構工程技術研究中心及中冶建研院的合作，建立“中國東北聯合研發(fā)中心”、“中國京冶鋼結構加工基地”。同時，按照中冶集團的要求，建立長效穩(wěn)定的科技投入機制，確?？萍纪度氲臄盗亢唾|量?？蒲辛㈨椩诜霞瘓F公司主業(yè)發(fā)展方向的同時，重點解決產品結構調整、產業(yè)升級過程中的技術難題，要積極參與中冶集團重大的科技專項研發(fā)，加強與行業(yè)協會、高等院校和科研機構的合作，使集團公司核心技術實現突破。要在綠色環(huán)保和新型裝配式住宅等方面有所突破，在高鐵、路橋等領域進行攻堅，帶動科技人才的培育，為集團公司進軍新興領域做好充分的技術儲備。更要注重科技成果的轉化，通過在實踐中的應用，將科技轉化為生產力。
抓管理、強化執(zhí)行力。改變工程管理模式。嚴控“合作經營”和“以包代管”模式，所有新開工項目必須實行一級管理，大宗材料實行集中采購，降低采購成本，保證采購質量。既能保證項目安全、質量、工期目標的實現，又能保證業(yè)主的投資效益，達到“以現場保市場”的目的。繼續(xù)加大營銷力度。堅持“領導帶頭抓市場、班子人人有指標、精兵強將闖市場”的做法，在營銷策略上集思廣益、用心揣摩，尋找最好的契機，把握最好的切入點，多層次、全方位進行市場開發(fā)，“去魚多的地方撒網，到草豐的地方放羊”。保持專業(yè)技術優(yōu)勢。專業(yè)公司的技術優(yōu)勢是集團公司在冶金建設市場賴以生存的基礎，要保證專業(yè)公司不散不亂，技術水平不下滑。從開發(fā)源頭上對專業(yè)類工程進行保護，各專業(yè)公司可實施全區(qū)域的市場開發(fā)，切實讓專業(yè)公司“保生存、謀發(fā)展、增效益”。區(qū)域公司開發(fā)的專業(yè)類工程和工業(yè)綜合項目，由區(qū)域公司管理、專業(yè)公司施工。實行“走出去”戰(zhàn)略。按照中冶集團總體海外戰(zhàn)略部署，盯住“一帶一路”帶動的市場機遇，做深做實伊朗、馬來西亞及沙特等市場。加快海外項目營銷人員的培養(yǎng)，強化海外項目部建設，選擇“搭船出?！苯洜I模式，嚴控海外市場經營風險，著力解決重點難點問題。
抓團隊、強化戰(zhàn)斗力。建立精干高效風清氣正干部團隊。對于那些沒有責任心、私心重、受到組織批評教育不思悔改反而懷恨在心、陽奉陰違的干部，堅決不予重用；對于那些干勁不足、不在狀態(tài)、不能干好本職工作的，遇事繞著走、做事故弄玄虛、不實事求是的領導干部，堅決不再聘用。加強黨風建設和反腐倡廉工作。一是各級領導干部要以身作則。要帶頭深入落實中央“八項規(guī)定”精神，弛而不息地糾正“四風”，要從小處著眼，杜絕僥幸心理，以一身正氣帶班子、帶隊伍。二是要建立反腐敗機制，制定措施，落實責任。要強化對黨委書記“第一責任人”的要求，對于發(fā)生貪腐案件的單位，也要追究該單位黨委書記的領導責任。要加強對黨委、紀委的考核，建立與薪酬掛鉤的廉政反腐新機制。三是要管好下屬和身邊的人。要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度要求下屬和身邊的人，發(fā)現苗頭及時提醒，發(fā)生問題及時上報，做到真管、敢管、常管，帶好一支隊伍，保持一方凈土。我們要努力把中國三冶集團的黨員干部隊伍打造成一支上對得起中冶集團賦予的重托、下對得起三冶全體職工寄予的厚望，內對得起廣大干部職工付出的艱辛、外擔得起良好的社會責任，有著廣泛社會知名度和美譽度的管理團隊。
抓黨建、強化保障力。提高黨建科學化水平。要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，認真學習領會習近平總書記系列重要講話精神，堅持一個原則（融入中心抓黨建、進入管理起作用），圍繞三條主線（抓黨建、把方向、保穩(wěn)定，抓廉政、定制度、抓落實，抓班子、帶隊伍、促發(fā)展），做好黨建各項工作，為實現企業(yè)全年任務目標，建設幸福三冶、實力三冶、美好三冶提供堅強保證。樹立良好央企形象。要遵守國家的法律法規(guī)，尊重施工地域的民風民俗，在施工區(qū)域及周邊建立良好的企業(yè)形象。要注重挖掘和宣傳企業(yè)內的優(yōu)秀模范人物和有良好示范作用的事跡，讓社會各界以曾經和集團公司有過接觸、有過合作而感到榮耀。要積極參加社會公益活動，藉此表達我們愿意融入社會、為社會發(fā)展做出貢獻的愿望。大力開展“一家親”活動。廣泛開展“一幫一”、“定點幫扶”等扶貧濟困活動，有針對性地制定為職工解決問題的方案，打造極具凝聚力的“一家親”企業(yè)文化。黨員領導干部要密切聯系群眾，做好“走基層、解難題、辦實事、系員工”活動，掌握職工思想狀態(tài)，切實為群眾解決實際困難，使廣大職工群眾切實感受組織的溫暖和領導的關懷。要通過提高職工收入增加企業(yè)的向心力和凝聚力，增加職工的榮譽感和歸屬感。要讓職工以為集團公司工作而自豪，吸引更多更好的人才來企業(yè)安家落戶，使中國三冶集團進入穩(wěn)步上升的良性發(fā)展態(tài)勢。
