適應(yīng)新常態(tài) 　實現(xiàn)新發(fā)展　再上新臺階

上海寶冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記　王石磊     發(fā)布日期：2016-01-25



龍馬素有千里志，不待揚鞭自奮蹄。告別精彩紛呈的2015年，我們迎來了充滿挑戰(zhàn)的2016年。

過去的一年，“深化頂層設(shè)計，提升品牌價值，眾志成城，砥礪奮進(jìn)，開創(chuàng)寶冶提質(zhì)增速發(fā)展新格局”的奮斗目標(biāo)描繪寶冶夢想新篇章，吹響發(fā)展集結(jié)號，指引我們主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展新機遇，強化依規(guī)治企，奮力改革攻堅。一年來，寶冶員工上下一心、奮發(fā)有為，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，位列中冶施工企業(yè)矩陣前列，發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)跑第一梯隊，實現(xiàn)“三五”圓滿收官，為“四五”開局蓄力。

應(yīng)對新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

——新簽合同額增幅顯著。2015年，上海寶冶奮勇開拓高端民建市場，加強區(qū)域營銷，強化戰(zhàn)略合作，收獲了深圳市人民醫(yī)院、香港中文大學(xué)、深圳蓮塘口岸、廈門會展中心四期、廈門天馬、鄭州合村并城、重慶數(shù)據(jù)谷PPP、武漢軌道交通地上超高層以及南京金鷹天地廣場鋼結(jié)構(gòu)等標(biāo)志性項目。

——營業(yè)收入保持較快增長。2015年，珠海十字門、上海迪士尼、越南河靜鋼鐵等十大項目平穩(wěn)推進(jìn)，寶鋼湛江鋼鐵一號高爐9?25提前點火抒寫冶金建設(shè)新篇章，330米珠海中心順利封頂刷新珠澳天際線，四川旅博項目創(chuàng)造159天場館建設(shè)傳奇。

適應(yīng)新形勢，改革發(fā)展成效顯著。

——調(diào)整明確主業(yè)定位。建筑工程、工業(yè)工程兩個施工總承包公司蓄勢揚帆，八大區(qū)域公司落地生根，各專業(yè)公司定位清晰，打造“寶冶鋼構(gòu)”、“寶冶安裝”、“寶冶市政”等專業(yè)品牌。邁出“總承包公司—專業(yè)化品牌公司—資源配套專業(yè)公司”三類公司協(xié)同發(fā)展的堅實有力步伐。

——優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源。完成冶金、安裝業(yè)務(wù)資源全面整合,形成合力；設(shè)立高爐事業(yè)部、海外事業(yè)部，繼續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打通海外市場從市場營銷到設(shè)計施工的全產(chǎn)業(yè)鏈。

匯聚新力量，品牌實力不斷增強。

——魯班高歌唱響民建品牌。上海寶冶承建的珠海十字門國際展覽中心等四項民建工程載譽魯班獎盛會，極大地增強了市場競爭能力和業(yè)界影響力。在建項目全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、綠色、文明施工，實體工程遞出寶冶閃亮新名片。

——匯聚力量驅(qū)動健康發(fā)展?？萍紕?chuàng)新動力強勁，核心競爭力持續(xù)增強。廣大寶冶員工櫛風(fēng)沐雨、恪盡職守，涌現(xiàn)出一大批以全國勞模董清為代表的先進(jìn)實踐者，匯聚374名新員工的青春力量，激情點燃夢想。

而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)出增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、以往刺激經(jīng)濟(jì)政策副作用消化期“三期疊加”特征，四個“轉(zhuǎn)向”帶來經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增速放緩的影響，反映到建筑業(yè)就是項目減少、工程難接、資金緊張。2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值增速自2013年持續(xù)下滑以來，降為歷史新低。在此背景下，2016建筑業(yè)面臨洗牌，大規(guī)模的企業(yè)被吞并或淘汰不可避免，發(fā)展危機前所未有。危機同時也蘊育機會與變革，2016年是“十三五”開局之年，“供給側(cè)改革”成為關(guān)鍵詞。中國經(jīng)濟(jì)將在防風(fēng)險的同時積極尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，在深度調(diào)整的過程中，也將進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性和一波三折，又要看到中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢分化的明顯特征；既要冷靜面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)下行壓力，又要看到經(jīng)濟(jì)運行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的大趨勢，堅定穩(wěn)定向好發(fā)展的信心和決心，在自己最擅長的領(lǐng)域中挖掘潛力和發(fā)展空間，以創(chuàng)新的思維開辟新興產(chǎn)業(yè)方向，以堅韌的毅力，發(fā)動管理攻堅、技術(shù)攻堅、改革攻堅，在擔(dān)負(fù)建筑主業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史責(zé)任和產(chǎn)業(yè)使命的進(jìn)程中找準(zhǔn)定位，潛心研究，認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型升級，培育能力、競爭力，迎接充滿機遇的未來。

2016年是上海寶冶集團(tuán)“四五”規(guī)劃的開局之年，上海寶冶將在2015年取得健康發(fā)展、快速發(fā)展良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，以中冶集團(tuán)“打造冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略思想為綱領(lǐng)，堅定發(fā)展信心，以公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，搶抓國家戰(zhàn)略機遇，著重做好七個全面的工作，確?！八奈濉遍_局再上新臺階。

一是繼續(xù)全面深化改革。2016年是上海寶冶“四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃開局之年，上海寶冶將統(tǒng)籌布局，出臺新的五年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃和三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，使企業(yè)文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，統(tǒng)領(lǐng)公司全局發(fā)展。同時積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點培育“寶冶鋼構(gòu)”、“寶冶市政”、“寶冶裝潢”等品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步扶持區(qū)域公司和總承包公司做大、專業(yè)公司做強，不斷優(yōu)化區(qū)域布局。在國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略的大環(huán)境、大背景下，積極探索產(chǎn)融結(jié)合，并搭設(shè)更高的發(fā)展平臺，打造海外版塊競爭新優(yōu)勢。

二是搶抓市場機遇布局。重點通過建立健全資源豐富、覆蓋全面，適合集團(tuán)化管控模式的資質(zhì)體系，增強公司的市場競爭力。圍繞公司工作規(guī)劃重心，通過明確目標(biāo)市場定位和發(fā)展方向、優(yōu)化和完善區(qū)域市場布局、深入發(fā)展戰(zhàn)略客戶、強化營銷體系建設(shè)等多種方式，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新動力。

三是全面推進(jìn)人才戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，人才是支撐。上海寶冶將持續(xù)推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，打造團(tuán)隊建設(shè)高地，確保企業(yè)基業(yè)長青。一是調(diào)整干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，打造一支政治覺悟高、工作能力強的后備干部隊伍。二是強化帶頭人作用，配備能征善戰(zhàn)的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子。三是以項目為載體，加快緊缺項目管理人才的培養(yǎng)。四是持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作積極性。五是切實構(gòu)建多層次、多通道的人才晉升渠道。六是加強中層干部管理，打造一支富有戰(zhàn)斗力的中層干部隊伍。七是做好新員工招聘，夯實人力資源基礎(chǔ)。

四是全面貫徹依規(guī)治企。沒有規(guī)矩不成方圓，通過進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度制定流程、進(jìn)一步加強規(guī)章制度落實監(jiān)督檢查、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變總部機關(guān)工作理念、進(jìn)一步推進(jìn)全面風(fēng)險管理等多種舉措，加強制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，依規(guī)治企，確保企業(yè)保持高速、健康、穩(wěn)健發(fā)展。

五是提升項目管控水平。通過持續(xù)推進(jìn)項目精細(xì)化管理，保持競爭優(yōu)勢，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，使項目文明施工成為企業(yè)形象新名片，精品工地成為企業(yè)競爭通行證。如借力2016年新十大重點工程，打開項目管理新局面；如堅持精品工程戰(zhàn)略，營造良好質(zhì)量文化氛圍；如高起點項目策劃，打造綠色、標(biāo)準(zhǔn)化工地新氣象；如樹立“紅線”意識落實責(zé)任，形成安全管控新格局。

六是全面蓄力科技創(chuàng)新。要借力國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的春風(fēng)，著力研究建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的深遠(yuǎn)影響，積極應(yīng)對，前瞻布局，持續(xù)以“工廠化精益制造、模塊化快捷施工、信息化協(xié)同管理、定制化增值服務(wù)”為發(fā)展路徑，開展各項科創(chuàng)工作。

七是全面提升文化實力，展現(xiàn)企業(yè)人文情懷。將持續(xù)推進(jìn)文化治企、文化興企，提升文化軟實力，實現(xiàn)制度和人文和諧相融，展現(xiàn)企業(yè)人文情懷。通過大力宣貫公司文化理念，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心；通過切實加強文化陣地建設(shè)，推動企業(yè)文化落地生根；通過持續(xù)提高宣傳報道質(zhì)量，展示良好企業(yè)形象。