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主動適應(yīng)新常態(tài) 打造升級版中冶天工爭做建設(shè)天津主力軍中冶集團王牌軍
周 青 發(fā)布日期：2016-02-23
伴隨著猴年新春的鐘聲敲響，充滿機遇和挑戰(zhàn)的新的一年向我們走來。面對經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻形勢，建筑企業(yè)精準(zhǔn)把握發(fā)展大勢，樹立新的發(fā)展理念，加速推進轉(zhuǎn)型升級，主動適應(yīng)新常態(tài)成為必然選擇。
過去的一年，中冶天工銳意改革，攻堅克難，按照中冶集團對新中冶天工46字定位方針，積極加速企業(yè)融合，通過快速銜接，有序推進，一體化管理體系初步形成，實現(xiàn)了資源互補，優(yōu)勢疊加，營業(yè)收入167億元，新簽合同320億元的新業(yè)績，為打造升級版中冶天工奠定了堅實基礎(chǔ)。
新的一年，深刻認(rèn)識新常態(tài)，創(chuàng)新提升，全面推行一體化管控體系運行，實現(xiàn)深度融合目標(biāo)，在打造升級版中冶天工過程中適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，搶抓機遇，實現(xiàn)爭做建設(shè)天津主力軍中冶集團王牌軍就成為中冶天工的主要奮斗目標(biāo)。
一、 以新常態(tài)的認(rèn)識，深刻認(rèn)識市場變化，確立全新發(fā)展理念
何為新常態(tài)？就是結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動力轉(zhuǎn)向、保持經(jīng)濟中高速增長?！靶隆?，就是面對新環(huán)境、新要求，要有新理念、新思路、新方法、新手段，推動經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！俺B(tài)”，就是要把加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，加快增長作為常態(tài)，在整個建筑業(yè)的“大蛋糕”中占據(jù)更大的市場份額。
面對新常態(tài)，要精準(zhǔn)把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢與發(fā)展機遇。2016年，傳統(tǒng)的冶金行業(yè)將面臨去產(chǎn)能、去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)的重大變革，我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)逐步萎縮。與此同時，我們在轉(zhuǎn)型市場的競爭優(yōu)勢還沒有完全建立起來，核心競爭力基礎(chǔ)還不牢固，這是我們面臨的“短板”。但我們同時面臨著國家調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的大趨勢，國家為有效應(yīng)對下行壓力采取的一系列穩(wěn)增長舉措會帶動大量有效投資，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，培育節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等市場前景廣闊。在淘汰落后產(chǎn)能的同時，冶金行業(yè)新的升級改造項目還面臨機會，挑戰(zhàn)與機遇同在。
新目標(biāo)要有新思路，新作為需有新狀態(tài)。面對新常態(tài)，首先要有堅定的信心和勇氣，要樹立“想別人想的事，做別人想做的事”的發(fā)展理念，主動應(yīng)對市場，積極適應(yīng)變化，順勢而為，方能抓住機遇。必須樹立在與新興市場對接過程中內(nèi)強素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級的理念，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場開拓，方能增強企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。這是中冶天工今年乃至今后一段時期必須堅定不移地堅守的發(fā)展理念。
二、創(chuàng)新市場開拓理念和方式，讓“龍頭”抬起來
面對新常態(tài)，首先要讓市場開拓的“龍頭”抬起來。適應(yīng)新常態(tài)，重要的是要增強我們爭搶“蛋糕”的能力。
中冶天工的業(yè)務(wù)和技術(shù)涉足冶金、礦山、房建、市政、公路、機電等建設(shè)領(lǐng)域，市場涉獵面較寬，有較多的發(fā)展方向和選擇余地。在多年從事冶金工程建設(shè)和近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐中，積累了包含設(shè)計、地基處理、機電管儀安裝調(diào)試等全專業(yè)鏈條的工程經(jīng)驗，匯聚了一批雄厚的管理、技術(shù)人才，擁有持續(xù)轉(zhuǎn)型的基本業(yè)務(wù)力量，擁有相對優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資產(chǎn)狀況、良好的銀行信用和充足的授信額度等，具備適應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)新探索投融資與工程業(yè)務(wù)相結(jié)合的市場模式的基本能力。這些優(yōu)勢是我們適應(yīng)新常態(tài)的基石。
新的一年，我們的市場戰(zhàn)略方向在環(huán)保、市政、棚戶區(qū)改造、軌道交通、管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)市場，我們的市場機遇在“一帶一路”“京津冀一體化”。知變善變，方能順應(yīng)發(fā)展。必須把目光轉(zhuǎn)移到新市場上來，轉(zhuǎn)移到國家發(fā)展戰(zhàn)略上來。要摒棄傳統(tǒng)的冶金市場開拓方式，在市場開拓上，既要勇于繼承，更要勇于創(chuàng)新，要在“突破”上做文章、下功夫。要集中全公司資源重點跟蹤高大精深和投融資類項目，努力拿大項目、大訂單，通過集中運作提高中標(biāo)合同質(zhì)量，努力尋求在高端市場的突破。要眼光向外，瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先，虛心學(xué)習(xí)，潛心鉆研，以市場需求為導(dǎo)向，更新市場開拓思路和方式方法，依托我們在城市軌道、市政、環(huán)保等領(lǐng)域積累的經(jīng)驗和既有優(yōu)勢，輻射拓展市場領(lǐng)域，爭取在天津區(qū)域市場和新興產(chǎn)業(yè)市場有更大的作為。
要順應(yīng)形勢發(fā)展，依托中冶建信基金和按照中國中冶統(tǒng)一部署由中冶天工注冊的中冶天津建設(shè)投資有限公司實體，抓住天津自貿(mào)區(qū)成立和京津冀一體化戰(zhàn)略推進機遇，做深做透區(qū)域市場。要積極推進產(chǎn)融結(jié)合（PPP）項目的合作，擴大任務(wù)儲備，進一步提高企業(yè)在天津地區(qū)的市場影響力，向建設(shè)天津主力軍邁進。
要總體謀劃、布局海外市場，抓住“一帶一路”建設(shè)機遇，承擔(dān)好中冶集團賦予的開拓蒙古、緬甸市場的責(zé)任。切實加大自主開發(fā)力度，針對不同國家的不同情況，不斷創(chuàng)新市場運作方式，學(xué)習(xí)掌握各類營銷模式，增強海外項目的頂層設(shè)計和風(fēng)險管控及整體運作水平。要積極尋求多角度、多角色切入國際市場的渠道，依托在蒙古國、新加坡、馬來西亞等“一帶一路”沿線在手工程項目所樹立的央企形象和影響力，形成穩(wěn)定的市場來源和規(guī)模，擴大海外市場。
三、創(chuàng)新管理，讓管控手段硬起來
主動適應(yīng)新常態(tài)，勇于引領(lǐng)新常態(tài)，要充分發(fā)揮我們自身一體化管理以及整合后的疊加優(yōu)勢，努力創(chuàng)新提升，打造全新的中冶天工新局面。
新的一年，在深度融合，打造升級版中冶天工過程中，重點要全面推行一體化管控體系運行。要樹立起“管理+”的全新思維和方式方法，完全實現(xiàn)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的管理平臺，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的管理流程。要轉(zhuǎn)變管理方式，從模擬項目團隊介入營銷管理開始到項目完工以后繼續(xù)進行市場深度開發(fā)、實現(xiàn)項目滾動發(fā)展整個項目的全生命周期過程，都要通過多系統(tǒng)、多部門共同謀劃，集中討論決策，各個系統(tǒng)共同把關(guān)，集思廣益，發(fā)揮出公司綜合管理能力和水平，提高決策的科學(xué)性和操作性，打造出代表中冶天工綜合實力的精品工程，提升企業(yè)品牌和形象。
要通過投融資集中、資金集中、材料采購集中、分包管理集中管控，完善經(jīng)營和風(fēng)險管控制度，有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)增強管控。要全面強化項目經(jīng)營管理，圍繞項目履約，建立從投標(biāo)評審到項目的策劃、履約管理和過程監(jiān)管、項目結(jié)算考核兌現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，堵塞管理漏洞，降低項目成本，實現(xiàn)向管理要效益。
要創(chuàng)新項目管理方式方法，推動項目扁平化管理，推行一級項目管理模式，統(tǒng)一組織實施綜合性、大體量、標(biāo)志性項目，統(tǒng)一方案策劃、資源配置、組織實施，減少管理層級，提升管理效率和盈利能力，增強綜合項目的管理能力，實現(xiàn)在精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效能力等方面全面提升，打造一批高水平的管理、技術(shù)團隊，不斷提升企業(yè)的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。
要通過全面推進一體化管理體系，用體系的力量打破管理的天花板，讓管控手段真正硬起來，全面提升中冶天工的管理水平，為適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新技術(shù)，讓核心競爭力強起來
新的一年，整合技術(shù)創(chuàng)新資源，打造企業(yè)發(fā)展新引擎，是中冶天工適應(yīng)新常態(tài)的重要動力來源。
我們要增強對技術(shù)創(chuàng)新的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌策劃，統(tǒng)一配置技術(shù)創(chuàng)新資源，打造更大的技術(shù)創(chuàng)新平臺。中冶天工是“三特三甲”企業(yè)，中冶天工及所屬漢沽裝備制造基地為國家級高新技術(shù)企業(yè)，天津有限公司為天津市高新技術(shù)企業(yè)；有兩個市級企業(yè)技術(shù)中心，四個中冶集團工程技術(shù)中心，同時還有設(shè)計院、檢測中心、課題組等資源，要集中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司的科技資源來開展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)方案設(shè)計、技術(shù)課題攻關(guān)、市場營銷等多方面的技術(shù)活動，營造更加活躍的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，吸引更多的技術(shù)人員投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中去，推動技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的企業(yè)競爭力的不斷提高。
技術(shù)創(chuàng)新要轉(zhuǎn)換觀念和思路，從傳統(tǒng)的靠經(jīng)驗、實踐性、被動式的技術(shù)管理和服務(wù)，向前瞻性、前沿性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、支撐性的技術(shù)開發(fā)、研發(fā)轉(zhuǎn)變。要圍繞中冶天工需要突破的領(lǐng)域和解決的技術(shù)課題，重點解決進入新領(lǐng)域必須率先面對的技術(shù)難題，以新興產(chǎn)業(yè)項目為載體，推動急需解決技術(shù)問題研究和技術(shù)方法上的創(chuàng)新，把新技術(shù)運用到施工現(xiàn)場，通過新材料、新工藝、新技術(shù)的運用不斷改變傳統(tǒng)的施工方式、方法，以技術(shù)創(chuàng)新推動管理去適應(yīng)市場，實現(xiàn)項目成本控制，提高收益水平，增強企業(yè)競爭力，為適應(yīng)新常態(tài)積累技術(shù)優(yōu)勢。
要形成開放式技術(shù)創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，對外要擴大技術(shù)交流，廣泛開展與科研院所的科技合作；對內(nèi)要充分整合內(nèi)部技術(shù)資源，打破各單位間、各專業(yè)間的隔閡，進一步優(yōu)化技術(shù)研發(fā)的組織方式和管理機制，形成協(xié)調(diào)創(chuàng)新、融合創(chuàng)新的開放式的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)建立起競爭優(yōu)勢。
新起點面臨新挑戰(zhàn)，新常態(tài)蘊含新機遇。肩負(fù)重任的中冶天工將秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，在中冶集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，堅定信心，銳意進取，搶抓機遇，奮勇拼搏，努力打造天津建設(shè)主力軍中冶集團王牌軍，為中冶集團實現(xiàn)“鋼鐵行業(yè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興行業(yè)領(lǐng)跑者”做出積極貢獻。
