用特色文化搭建紅色示范工地

    發(fā)布日期：2021-09-16





建黨百年之際，珠海市委聯(lián)合珠海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開展“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量工地建設(shè)”為主題的百家“紅色工地”創(chuàng)建活動。

珠海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局從6月初的動員、調(diào)研、組織創(chuàng)建，再經(jīng)對各區(qū)申報“紅色工地”項目的公開征集、審核、驗收等程序，9月2日，通過其官網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于2021年度珠海市“紅色工地”示范項目名單的公示》，中國二十冶橫琴總部大廈（二期）總承包施工項目最終成為首批22家“紅色工地”示范項目之一。

在“紅色工地”創(chuàng)建工作中，中國二十冶珠海橫琴總部大廈（二期）項目經(jīng)理部結(jié)合實際，將黨建文化與項目管理有機(jī)融合，形成了具有自身亮點特色的管理理念、有效地推動了項目的各項管理工作。

打造項目黨建管理文化

企業(yè)文化是黨建工作中的重要組成部分。它在不同的歷史時期，不同發(fā)展階段，有著不同內(nèi)涵、不同內(nèi)容。

中國二十冶集團(tuán)歷經(jīng)50年的發(fā)展，形成了獨特的企業(yè)文化：為用戶創(chuàng)造價值；為股東創(chuàng)造回報；為員工創(chuàng)造機(jī)會；為社會創(chuàng)造財富。它已成為二十冶全體員工做人做事的核心價值。

為秉承二十冶的企業(yè)文化，廣東公司橫琴總部大廈（二期）項目管理團(tuán)隊根據(jù)新時代、新任務(wù)提出了更為具體的共同價值觀和文化管理理念，即：“真誠、務(wù)實、勤勉、用心”。

真誠，凸顯確立員工坦率、純粹的交往模式。以此樹立營造和諧、溫馨的氛圍，消除企業(yè)內(nèi)部無謂的消耗交易成本。務(wù)實，強(qiáng)調(diào)的是實干精神，強(qiáng)調(diào)一線的安全質(zhì)量管理，標(biāo)化工地建設(shè)，項目形象進(jìn)度；強(qiáng)調(diào)腳踏實地、迎難而上的真漢子作風(fēng)；強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、排除萬難的企業(yè)執(zhí)行力。勤勉，強(qiáng)調(diào)的是一種工作態(tài)度，所謂業(yè)精于勤的道理即在于此。用心，彰顯了員工的責(zé)任意識，對所有的工作都能盡心盡責(zé)，讓各方放心。實踐證明，它是黨的政治工作、思想工作的好形式、好方法。其目的，是使員工愛祖國、愛企業(yè)、愛職業(yè)，做個奉獻(xiàn)的人；學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做個全面發(fā)展的人，創(chuàng)造時代要求的新型企業(yè)。

黨建促安全、保質(zhì)量

根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的4個施工區(qū)域，分別設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“青安崗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒突擊隊”、“模范先鋒突擊隊”等，以黨建促進(jìn)安全生產(chǎn)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。不定期開展安全大檢查活動，杜絕重大安全事故發(fā)生。每年度開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，從防火、防汛、防高墜等方面，開展應(yīng)急演練。

每日對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題及時責(zé)成整改，在每周五工程例會對質(zhì)量、安全問題進(jìn)行通報。各參建隊伍的安全意識和安全責(zé)任感。杜絕重大安全事故，爭創(chuàng)“無傷工程”。

針對建筑體量大，專業(yè)交叉多，工序交接復(fù)雜。項目部嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，對每一道工序的質(zhì)量驗收落實班組自檢、班組互檢及項目部質(zhì)檢員專檢，保證各道工序的質(zhì)量合格，每道自檢程序合格后報監(jiān)理單位驗收，保證了各道工序質(zhì)量一次驗收合格率，并嚴(yán)格落實驗收舉牌拍照制度。

每周一固定開展質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改，做好事前控制。充分發(fā)揮黨員優(yōu)勢，黨員帶頭抓質(zhì)量，保節(jié)點，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目部重視主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量，采取多項有效措施保證各道工序施工的實體質(zhì)量，并多次組織監(jiān)理對混凝土結(jié)構(gòu)實體強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊縫（自檢100%UT檢測、第三方20%UT檢測）鋼管混凝土缺陷等實體質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證各道工序的實體質(zhì)量檢測合格后方進(jìn)入下一道工序施工。同時根據(jù)檢測結(jié)果，對施工技術(shù)及施工工序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高施工質(zhì)量。開展勞動競賽，每月評選優(yōu)秀施工單位，進(jìn)行表彰，鼓足干勁；評選優(yōu)秀黨員及先進(jìn)個人，表彰先進(jìn)，以先進(jìn)帶動積極性，提高項目高質(zhì)量建設(shè)。

項目黨支部將安全文明、綠色施工、智慧工地等管理實施應(yīng)用于整個項目工地。針對珠海市嚴(yán)格的綠色發(fā)展要求和良好的環(huán)境基礎(chǔ)，結(jié)合項目創(chuàng)建全國綠色施工的需要，項目全面落實“四節(jié)一環(huán)保”工作，加大綠色施工管理設(shè)計，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行。

黨建助防疫、給關(guān)懷

疫情剛擴(kuò)散期間，中國二十冶橫琴總部大廈（二期）施工總承包工程項目經(jīng)理部黨支部第一時間成立疫情防控黨員先鋒隊、防疫先鋒崗，對全體人員不間斷的檢查、管理、教育，及時落實政府出臺的各項疫情應(yīng)對措施，施行各項疫情指引管控。全體黨員無任何退縮和恐懼，為項目全體員工群眾樹立良好的形象和堅強(qiáng)抗疫信心，為工程抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到堅強(qiáng)的組織保證。

為了疫苗接種工作有序進(jìn)行，項目黨支部青年黨員們第一時間行動起來，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行摸底排查，建立疫情接種花名冊，組織人員分批次進(jìn)行接種，做到接種疫苗與安全施工兩不誤，成功接種550人次，給施工人員的健康筑起了一道“防護(hù)墻”。

6月至今，項目黨支部積極配合政府部門防疫工作各項舉措，多次組織管理及施工一線人員2000余人分別進(jìn)行了核酸檢測。為了核酸檢測的順利進(jìn)行，黨員先行，實時觀察各個核酸檢測點的人流量情況，為保證全員覆蓋，黨員先鋒隊在施工現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)行排查，確保不遺漏一人。

為使得參建人員，踏實、安心工作，項目部修建可容納1600人的工人宿舍，并時刻注意工人生活區(qū)的居住環(huán)境，定期對宿舍情況進(jìn)行檢查、修繕，使得出門在外工作的工人，在起居上無后顧之憂。在工作上，項目部黨支部提供白班夜班上下班接送通勤班車，切實解決工人上下班的問題。建立農(nóng)民工實名制及工資發(fā)放管理制度，保證農(nóng)民工的合法權(quán)益。

項目部黨支部在施工現(xiàn)場設(shè)置制冰機(jī)及防暑降溫涼茶、飲用水、冰塊等供應(yīng)自取點，為這炎炎夏日送來絲絲清涼。并不定期發(fā)放解暑藥品，在保證工作人員健康的同時，促進(jìn)施工穩(wěn)健進(jìn)行。積極開展“安全第一，關(guān)心健康”全員健康體檢活動，聯(lián)系醫(yī)院，將體檢設(shè)備運送到施工現(xiàn)場辦公區(qū)，在現(xiàn)場辦公區(qū)為現(xiàn)場560余人作業(yè)人員開展健康體檢工作，并就工人健康問題與體檢醫(yī)生進(jìn)行交流。

黨建強(qiáng)廉建、重培訓(xùn)

一只廉潔自律的黨員隊伍才能起到引領(lǐng)帶頭作用。項目黨支部堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入項目管理各環(huán)節(jié)，堅持黨管干部、黨管人才，挖掘培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化管理人才。同時，堅持全心全意依靠全體員工，提升項目員工參與全面管理的責(zé)任感與主人翁意識。在日常生活中，開展多種形式交流學(xué)習(xí)：“智慧黨建”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“三會一課”、“座談會”等，組織參觀革命烈士紀(jì)念館，為革命烈士掃墓等活動，潛移默化中加強(qiáng)黨員使命，不忘初心。組織項目黨支部與項目班子成員、關(guān)鍵崗位部門經(jīng)營（物資）部全體人員每年簽訂《廉潔自律承諾書》，打造風(fēng)清氣正氛圍。

打造項目部特色圖書館，不僅涵蓋黨建、施工管理等專業(yè)書籍，更有文學(xué)小品、文人軼事等散文小說。在加強(qiáng)員工政治思想、專業(yè)知識、操作技能等的同時，增加生活的趣味性。項目部黨支部利用現(xiàn)有資源環(huán)境，開辟乒乓球室、健身房，因地制宜劃分籃球場。讓員工在休息之余，強(qiáng)身健體，在運動中促進(jìn)各部門管理人員之間的溝通交流，激發(fā)想干事的激情動力，構(gòu)建和諧的項目部大家庭。

黨建促創(chuàng)新求發(fā)展

橫琴總部大廈（二期）項目工程施工重點、難點共15個，其中管理類7個、技術(shù)類8個，在工程管控實施過程中，針對不同重點、難點，做到提前策劃，中國二十冶橫琴總部大廈（二期）施工總承包工程項目經(jīng)理部制定有效的解決方案和措施，確保各項施工目標(biāo)的按期實現(xiàn)。目前，項目部已獲得授權(quán)專利10個，其中發(fā)明1個；科技進(jìn)步獎1項，省部級工法1項，核心論文1篇，科技成果鑒定3項，正在攻關(guān)的重大研發(fā)項目1個。

項目部應(yīng)用了BIM數(shù)字項目平臺，將工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各個版塊集成在一個工程管控平臺上，實現(xiàn)了可視化、數(shù)字化、信息化的項目實時跟蹤管理。同時，利用無人機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度巡查、檢測現(xiàn)場安全防護(hù)措施、高處作業(yè)監(jiān)管等工作，為項目正常推進(jìn)保駕護(hù)航。

項目黨支部將以此次榮獲“紅色工地”示范項目開展為契機(jī)，在保證黨建活動促進(jìn)高質(zhì)量同時，進(jìn)一步促進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展，以科技發(fā)展及數(shù)字化發(fā)展帶動施工建設(shè)。通過項目部成立的“創(chuàng)新工作室”為項目科技創(chuàng)新獲得更多碩果。  （中國二十冶　李國旗）