在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中不斷前進(jìn)

    發(fā)布日期：2005-10-21

在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中不斷前進(jìn)

寶冶建設(shè)有限公司董事長、黨委書記  程志廣

　　2004年是寶冶建設(shè)發(fā)展歷史上不平凡的一年，盡管企業(yè)面臨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大氣候，面臨著建筑市場競爭加劇的新挑戰(zhàn)，面臨著企業(yè)改制深化的艱巨任務(wù)，但在中冶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寶冶建設(shè)上下齊心，各方努力，堅(jiān)持“三個代表”，不斷“創(chuàng)新、提升、發(fā)展”，繼續(xù)超越自我，再次創(chuàng)造卓越。一是企業(yè)市場營銷再創(chuàng)新高，新簽合同額比上年增加29%；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，由2003年的15萬噸，躍升到2004年35萬噸，躋身全國大鋼構(gòu)企業(yè)之列；三是施工產(chǎn)值再創(chuàng)新高，比上年增加約一半。非冶金市場產(chǎn)值又占總產(chǎn)值的一半以上，均比上年增加一半以上。四是企業(yè)效益再創(chuàng)新高，主營收入增加61%，利潤增加95%，職工收入再次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長；五是企業(yè)影響與知名度再創(chuàng)新高，寶冶建設(shè)獲得“1994~2004全國企業(yè)文化十佳單位”、“十佳個人”等五項(xiàng)企業(yè)文化榮譽(yù)。寶冶建設(shè)第九次蟬聯(lián)上海市建筑企業(yè)五十強(qiáng)第一名，寶冶建設(shè)一舉獲得“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)。 盡管寶冶建設(shè)取得了可喜的成績，但這已是過去。目前我們面臨的是一個新的發(fā)展形勢，這個發(fā)展是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、更是壓力和責(zé)任。 　　從宏觀經(jīng)濟(jì)看，盡管有國家宏觀調(diào)控的影響，但世界經(jīng)濟(jì)總體形勢趨好，中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展是主流，大環(huán)境總體有利于建筑企業(yè)發(fā)展。 從中央企業(yè)出資人國資委講，要求中央企業(yè)做強(qiáng)做大，要求中央企業(yè)與國際同行先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，要求中央企業(yè)成為企業(yè)領(lǐng)頭羊。 　　從中冶集團(tuán)講，集團(tuán)制訂了“二五”發(fā)展規(guī)劃，總目標(biāo)要在2010年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到1200億元，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，并高于500強(qiáng)中11家工程類企業(yè)平均水平，要求各單位做大做強(qiáng)。作為寶冶建設(shè)2010年要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100億，力爭124億元的發(fā)展目標(biāo)，才能與集團(tuán)發(fā)展同步。 從冶建同行看，許多兄弟冶建單位這幾年發(fā)展很快，步子很大，差的單位正在奮力追趕；好的單位，相互差距在逐步縮小。出現(xiàn)了齊爭上游，不甘示弱的新局面。 從寶冶自身看，要不斷超越自我，不斷創(chuàng)造卓越，要繼續(xù)每年在經(jīng)濟(jì)上保持兩位數(shù)以上的增長。要與集團(tuán)發(fā)展同步，要在2010年達(dá)到產(chǎn)值翻番，效益翻番，人均收入翻番。要始終保持冶建行業(yè)排頭的位置，要始終保持上海市建筑企業(yè)五十強(qiáng)第一的位置，要始終保持全國建筑十強(qiáng)的位置，要成為國內(nèi)一流、國際著名的企業(yè)，就必須要立下更大的志向，作出更大的努力，具有更大的發(fā)展。這是形勢和企業(yè)的地位所決定的。 我們多年來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，保持了快速發(fā)展，實(shí)屬不易，為實(shí)現(xiàn)寶冶建設(shè)的企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，我們比以往任何時候都要強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀。這就是要可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，我們就必須要做好發(fā)展、改革、穩(wěn)定的工作，始終堅(jiān)持“三個硬道理”：即發(fā)展是硬道理、改革是硬道理、穩(wěn)定是硬道理。 　　一、發(fā)展是硬道理 發(fā)展是執(zhí)政黨第一要務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入中，不發(fā)展會被淘汰。寶冶建設(shè)能有今年的突出成績，靠的是發(fā)展。寶冶建設(shè)要有明天的輝煌，還是要靠發(fā)展。歷史的潮流已把寶冶建設(shè)推到市場的前排，要按中冶集團(tuán)的要求，做強(qiáng)做大、長富久安，只有向前發(fā)展一條路。 對于發(fā)展，年年講、人人講、個個企業(yè)講、全社會講。但在今天的形勢下，寶冶建設(shè)要更有針對性講發(fā)展。圍繞企業(yè)核心競爭力講發(fā)展。發(fā)展要在不可復(fù)制性、不可模仿性、最有長效性方面下功夫。重點(diǎn)是： 做響企業(yè)的品牌。品牌是一種難以在短期內(nèi)被競爭對手取代的無形資產(chǎn)、是企業(yè)長期積累、逐漸樹立的社會形象。是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。這方面寶冶建設(shè)這些年做了大量工作，并積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但還不夠，還要繼續(xù)深入。要從品牌意識入手，對員工進(jìn)入品牌知識、理念、行為方式的教育。使全體員工都認(rèn)識到：品牌是市場的通行證，它代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，決定寶冶建設(shè)市場占有率和市場競爭力。企業(yè)發(fā)展短期靠機(jī)會、中期靠實(shí)力、長期靠品牌。要人人重視企業(yè)品牌，人人在具體工作中為企業(yè)創(chuàng)品牌。要從工程入手，在工程質(zhì)量上、在工程速度上、在工程規(guī)模上、在工程技術(shù)上、在工程管理上，為企業(yè)留下社會聲譽(yù)、為市場留下實(shí)體廣告。要從科技入手，通過科技發(fā)展戰(zhàn)略、科技開發(fā)創(chuàng)新、科技人才的機(jī)制、科技攻關(guān)與科研、科技核心投入來提高品牌的含金量。 　　做大企業(yè)的市場。沒有市場，企業(yè)就沒有施展的舞臺。發(fā)展要把市場放在第一位。我們已經(jīng)在非冶金市場開拓方面取得突破。非冶金市場已占整個總產(chǎn)值比例的70%。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，我們還要加大非冶金市場開拓力度。要充分發(fā)揮寶冶建設(shè)的整體專業(yè)擴(kuò)張優(yōu)勢。重點(diǎn)突出，在近年來已形成的會展中心、體育場館、電子市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上，再向房屋建造以及新產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)建筑領(lǐng)域發(fā)展。要充分發(fā)揮寶冶建設(shè)區(qū)域擴(kuò)張優(yōu)勢，不僅僅是上海和長江三角洲，要以項(xiàng)目帶項(xiàng)目，以點(diǎn)幅射，向北部、向中部、向西部、向珠江三角洲，還要不斷向國際市場擴(kuò)張。要充分發(fā)揮寶冶建設(shè)多元化經(jīng)營擴(kuò)張優(yōu)勢，不僅建筑施工，還有鋼結(jié)構(gòu)制造安裝、檢修協(xié)力等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模也要滾動發(fā)展、不斷做大。要走大建筑、大市場的道路。 做強(qiáng)項(xiàng)目的管理。寶冶建設(shè)的產(chǎn)值現(xiàn)已超過50億元，項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目基本每年以20%-30%比例增長。項(xiàng)目施工已成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要來源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、成本管理、質(zhì)量和安全管理等都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的新情況。項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的創(chuàng)效、項(xiàng)目的市場擴(kuò)張已成為寶冶發(fā)展的重要工作。必須高度重視。在項(xiàng)目成本控制上，要加強(qiáng)科學(xué)考核，預(yù)算核算要形成科學(xué)的體系，形成降成本有效的管理機(jī)制。在項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一上，要有權(quán)、有利、但還要強(qiáng)調(diào)責(zé)任，擔(dān)負(fù)了責(zé)任，才談得上權(quán)利，不擔(dān)責(zé)任的權(quán)利是失職的權(quán)利。在項(xiàng)目的系統(tǒng)管理上，我們要真正做到干活、找活、算帳、工程收尾結(jié)算、資金回收清欠一條龍運(yùn)作，這方面管理、考核、獎懲的力度還要加大。在項(xiàng)目的拓展上，我們要以項(xiàng)目為營銷的橋頭堡，提倡和鼓勵以項(xiàng)目帶項(xiàng)目，滾動開發(fā)市場。我們要不斷探索寶冶建設(shè)項(xiàng)目管理新模式，寶冶建設(shè)上上下下、方方面面都要為項(xiàng)目管理服好務(wù)、辦好事，創(chuàng)造項(xiàng)目管理發(fā)展的有利條件，提高項(xiàng)目管理水平。 　　二、改革是硬道理 　　不改革企業(yè)就沒有活力，不改革企業(yè)就談不上發(fā)展。 　　目前，推進(jìn)企業(yè)改革可以說是時逢其實(shí)： 　　一是國資委十分重視企業(yè)改革，中冶集團(tuán)在各冶建單位大力推進(jìn)改革，寶冶建設(shè)深化改革也不能例外。通過改革，必將增強(qiáng)企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下更規(guī)范、更能適應(yīng)，有利于企業(yè)參與市場競爭。 　　二是改革會使企業(yè)許多深層次的矛盾逐步顯現(xiàn)，給許多問題的解決創(chuàng)造了機(jī)遇，盡管解決很難，但不解決更難，改革有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 　　三是促進(jìn)國有企業(yè)改革。無論是國家、還是中冶集團(tuán)，在許多問題的政策方面，對企業(yè)是支持的，我們要充分利用現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，這有利于最大限度解決企業(yè)歷史問題和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 這幾年寶冶建設(shè)的一系列改革，還有改制，取得了突破性進(jìn)展，國家資產(chǎn)增值、企業(yè)增效、員工增收。全體員工都享受到了改革的成果，繼續(xù)改革已有了良好的基礎(chǔ)，并符合大家的愿望。 下一步寶冶建設(shè)改革總的思路是：按照市場的要求，以發(fā)揮寶冶綜合實(shí)力和綜合優(yōu)勢為前提，重在協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的合理調(diào)整，用市場的機(jī)制來進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)整平衡，達(dá)到減少管理環(huán)節(jié)、降低支出成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。 在改革的具體工作上，主要有幾大方面調(diào)整。 　　一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。使寶冶建設(shè)由施工總承包逐步向設(shè)計(jì)施工一體化總承包方向發(fā)展。并積極探索工程總承包、項(xiàng)目總承包、管理總承包模式，增強(qiáng)寶冶建設(shè)總承包能力，打響寶冶建設(shè)總承包品牌。還要使寶冶建設(shè)其它優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)展，如使寶冶檢修協(xié)力產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，不僅僅是為業(yè)主建廠，而且要一條龍拿下業(yè)主的檢修、協(xié)力市場。如使寶冶建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并努力逐步使其成為主業(yè)。如使寶冶建設(shè)修造產(chǎn)業(yè)逐步形成，并具有市場競爭力。還要有計(jì)劃地慎重地開拓房地產(chǎn)市場。 　　二是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。立足于發(fā)揮寶冶建設(shè)整體優(yōu)勢，按照實(shí)際情況、按照適應(yīng)市場發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢的要求。一是強(qiáng)化生產(chǎn)性的資產(chǎn)，加大其資產(chǎn)比例。二是壓縮非生產(chǎn)性資產(chǎn)，使其比例下降。三是盤活閑置資產(chǎn)，使其發(fā)揮作用。四是處理好不良資產(chǎn)，減少企業(yè)損失。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要努力做到管理集中化、運(yùn)作商品化、調(diào)控市場化、方式多樣化。最大限度的收到效果，最大限度地提高效益。 　　三是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。要實(shí)事求是地按照寶冶建設(shè)企業(yè)規(guī)模、管理跨度、競爭力要求，按照發(fā)展的需要、現(xiàn)實(shí)的需要、市場的需要，實(shí)事求是調(diào)整好人才結(jié)構(gòu)。一是要形成老、中、青合理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，避免人力資源青黃不接；二是形成高、中、低的坡度結(jié)構(gòu)，避免不平衡；三是形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層的合理層次結(jié)構(gòu)，各盡所能，發(fā)揮作用；四是形成各類人才的比例結(jié)構(gòu)，企業(yè)各類人才都要有，包括適應(yīng)企業(yè)做大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。適應(yīng)向非冶金市場開拓的高級工程師隊(duì)伍，還有高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計(jì)師、高級管理師、高級營銷師、高級政工師和高級企業(yè)文化師，還有高級技工和操作人員，共有八大系列。 　　四是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。包括按市場的要求，一些業(yè)務(wù)管理職能的調(diào)整。一些管理職能的加強(qiáng)，包括管理層次的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化，達(dá)到高效率。 五是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。包括吸收其他類型參股股本，如外資參股股本，達(dá)到股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、合理化。使有限責(zé)任公司向股份公司轉(zhuǎn)變。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。 　　三、穩(wěn)定是硬道理 　　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，深入推進(jìn)改革，必須要把穩(wěn)定抓好，必須要把穩(wěn)定工作放在重要位置。事實(shí)證明，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著企業(yè)改革改制的深入，隨著企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，穩(wěn)定工作就越來越顯得重要。 　　這是因?yàn)樵趪覍?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的社會轉(zhuǎn)型中，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展中，必然要經(jīng)歷一個痛苦的磨合，新舊的歷史、新舊的政策的沖突，使深層次的矛盾不斷暴露。加上觀念的跟不上、利益的調(diào)整、收入差距的拉大、社會保障體系的不健全、人們心理的失衡等都會造成社會和企業(yè)的不穩(wěn)定，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的。正因?yàn)槿绱宋覀円丫S護(hù)穩(wěn)定放在至關(guān)重要的位置。特別是寶冶建設(shè)企業(yè)改制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，面對一系列復(fù)雜矛盾和存在的某些不安定因素，面對一系列過去沒有暴露出來的矛盾，我們強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定就具有特殊重要意義。 　　針對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，我們要有針對性地做好新時期的穩(wěn)定工作。要把握新時期規(guī)律、把握新時期特點(diǎn)做好工作。我們要特別注意新時期矛盾的經(jīng)濟(jì)性突出的特點(diǎn)，往往是經(jīng)濟(jì)利益成為主導(dǎo)矛盾。我們要特別注意新時期矛盾的群體性突出的特點(diǎn)，一有事往往是群體上訪，容易造成群體性事件。我們要特別注意新時期矛盾的連鎖性突出的特點(diǎn)，一些矛盾時間跨度大、波及方方面面。正因?yàn)檫@些原因，我們要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定重要、強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定壓倒一切。要有針對性做好工作，要適應(yīng)新時期的需要，研究維穩(wěn)工作規(guī)律，提高維穩(wěn)工作水平。 　　在維穩(wěn)工作中，我們要處理好思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，不僅要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也要加強(qiáng)黨建和思想政治工作。不能失衡。要處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，深化改革要考慮與穩(wěn)定的平衡。改革的時間早晚，力度大小，要精心策劃。要達(dá)到動機(jī)和效果的統(tǒng)一。要處理好歷史和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，要盡可能考慮延續(xù)性和可操作性。要處理好企業(yè)和地方的關(guān)系。企業(yè)的穩(wěn)定不是孤立的。在穩(wěn)定上要獲得地方和社會各方的支持才能做好。要處理好各類人員的利益關(guān)系。既按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，也要體現(xiàn)感情的關(guān)愛，對確實(shí)困難的，要通過一些渠道、通過多種方式進(jìn)行幫助。對一些違反解決不了的問題，也要不激化矛盾，通過誠懇、耐心、細(xì)致的工作化解沖突。 　　對穩(wěn)定工作，我們要強(qiáng)調(diào)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門去管，有人員落實(shí)。對穩(wěn)定工作我們還要強(qiáng)調(diào)預(yù)見性，各個單位、各個部門、各個單位都要從自身工作性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，注意人的情緒，做好人的工作，經(jīng)常收集分析有關(guān)穩(wěn)定的信息，及時掌握其性質(zhì)、特點(diǎn)、原因、發(fā)展趨勢，對牽涉到人的工作不能各自為政，草率行事，不考慮穩(wěn)定。特別是有關(guān)群體性矛盾。要及早預(yù)警，要及早做出預(yù)案，要及早采取措施。出臺改革措施，同時要有做維穩(wěn)工作的方案。見微知著，防患未然，把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)。 綜上所述，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的問題上，我們要有系統(tǒng)的觀念、全局的觀念。改革、發(fā)展、穩(wěn)定三個環(huán)節(jié)，缺一不可。發(fā)展是目的，改革是動力，穩(wěn)定是保證。三者緊密聯(lián)系，同時又相互制約的。不改革而謀求發(fā)展是空想。怕不穩(wěn)定而舍棄發(fā)展是軟弱。一心追求發(fā)展而忽視穩(wěn)定是輕率。寶冶建設(shè)已十多年保持持續(xù)、健康發(fā)展。要好日子過的更好，我們更要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。不能欲速而不達(dá)，不能高高低低玩蹺蹺板，更不能因小失大轉(zhuǎn)圈走回頭路。 　　在改革、發(fā)展、穩(wěn)定上，我們要強(qiáng)調(diào)以人為本。改革需要企業(yè)員工的支持，發(fā)展需要企業(yè)員工的努力，穩(wěn)定需要做好人的工作。我們要強(qiáng)調(diào)人的工作重要。我們經(jīng)常所說的企業(yè)核心競爭力，有硬與軟兩部分。硬核心競爭力是指以核心產(chǎn)品形式和核心技術(shù)形式為主特征的核心競爭力。軟核心競爭力是指“以人為本”而形成的企業(yè)凝聚力、企業(yè)文化力等。我們要按照中央有關(guān)文件要求，按照中冶集團(tuán)要求，加強(qiáng)做人的工作力度，采取措施，大力加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作、工會工作、企業(yè)文化工作，在企業(yè)形成做人的工作的組織網(wǎng)絡(luò)，形成關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、幫助員工、信任員工、欣賞員工的良好氛圍。在企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的同時實(shí)現(xiàn)員工個人價值，使員工與企業(yè)更緊密的聯(lián)系一起。在打造寶冶建設(shè)硬核心競爭力的同時，也打造出寶冶建設(shè)軟核心競爭力，這種軟核心競爭力將更加有力、更具長效性。 　　金雞唱曉，今年寶冶開局良好，今年寶冶建設(shè)發(fā)展必將再創(chuàng)新高。我們要加倍珍惜企業(yè)發(fā)展的大好形勢和機(jī)遇，全面提升、不斷創(chuàng)新、努力發(fā)展。我們要在企業(yè)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識。我們要以人為本、凝聚人心，凝聚智慧，凝聚力量，員工與企業(yè)共發(fā)展、同進(jìn)步。我們要堅(jiān)定不移，通過深化改革贏得發(fā)展，通過不斷發(fā)展贏得實(shí)力，通過穩(wěn)定和諧贏得未來。我們要努力向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、集約化、品牌化的建筑企業(yè)邁進(jìn)，為中冶集團(tuán)的整體發(fā)展作出貢獻(xiàn)！