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用新發(fā)展觀(guān)和新目標(biāo)帶動(dòng)集團(tuán)新發(fā)展
發(fā)布日期：2005-10-25
用新發(fā)展觀(guān)和新目標(biāo)帶動(dòng)集團(tuán)新發(fā)展
要提高中冶集團(tuán)發(fā)展的水平，保持集團(tuán)的健康發(fā)展，就要盡快由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)為主的數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的質(zhì)量規(guī)模型，盡快由目前的平移延伸式發(fā)展階段轉(zhuǎn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展階段。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們當(dāng)前的首要任務(wù)就是更新思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，即摒棄單一片面的發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的新發(fā)展觀(guān)。
我們集團(tuán)的發(fā)展正處在重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，要由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)為主的數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)、穩(wěn)步、全面的質(zhì)量規(guī)模型，由平移延伸式發(fā)展階段過(guò)渡到創(chuàng)新提升式發(fā)展階段。只要我們與時(shí)俱進(jìn)地摒棄舊思想，確立新觀(guān)念，使我們的思想認(rèn)識(shí)符合變化了的實(shí)踐情況，戰(zhàn)略決策符合集團(tuán)提升發(fā)展的需要，戰(zhàn)略措施牢牢把握住時(shí)機(jī)和科學(xué)地用好機(jī)遇，集團(tuán)就會(huì)迎來(lái)持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的新階段。中冶集團(tuán)在發(fā)展新階段總的戰(zhàn)略是：調(diào)整定位和方向以增強(qiáng)適應(yīng)變化能力，發(fā)展壟斷技術(shù)和建設(shè)企業(yè)文化以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持以人為本以增強(qiáng)戰(zhàn)勝各類(lèi)挑戰(zhàn)能力，提高資源質(zhì)量以增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)平衡以增強(qiáng)穩(wěn)步發(fā)展能力，全面創(chuàng)新領(lǐng)先以增強(qiáng)提升發(fā)展能力。根據(jù)以上總戰(zhàn)略要求，集團(tuán)在發(fā)展新階段必須實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)： 一是戰(zhàn)略現(xiàn)代化。要根據(jù)發(fā)展新階段的要求，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，由以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新提升式全面發(fā)展為中心的新戰(zhàn)略，使發(fā)展新階段的戰(zhàn)略更加合理、更為科學(xué)。這樣的戰(zhàn)略，不是不重視經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增長(zhǎng)，而是采取科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的措施，用企業(yè)的全面發(fā)展來(lái)支持和帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步地增長(zhǎng)和改善；而經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)和改善，則是企業(yè)全面發(fā)展的必然要求和重要體現(xiàn)之一。 二是主業(yè)多樣化。即主業(yè)所涉及的行業(yè)要多樣化，鋼鐵行業(yè)的比重要大幅下降。我們目前主業(yè)中行業(yè)單一的局面一定要盡快改變，要按照多樣化的目標(biāo)對(duì)其實(shí)施改造。主業(yè)多樣化有兩個(gè)最基本的要求。①目前的工程主業(yè)，要做到行業(yè)多樣化，突破鋼鐵行業(yè)比例過(guò)高的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，在多個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)主業(yè)，拓寬市場(chǎng)準(zhǔn)入渠道，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。②主業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，大力發(fā)展EPC、BOT、BT等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)份額和增加收益。 三是經(jīng)營(yíng)多角化。這里所講的經(jīng)營(yíng)多角化，和我們過(guò)去搞的多種經(jīng)營(yíng)有著本質(zhì)的不同。過(guò)去的多種經(jīng)營(yíng)，基本上都是輔業(yè)，無(wú)論在規(guī)模上還是在效益上，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用都不大。多角化經(jīng)營(yíng)則是要改變單一主業(yè)，通過(guò)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)形成新的主業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的新支柱?？v觀(guān)國(guó)際上大的工程承包公司，沒(méi)有一個(gè)不是多角化經(jīng)營(yíng)的，其工程承包的營(yíng)業(yè)收入占總收入的比例沒(méi)有一個(gè)像我們集團(tuán)這樣高。在我們集團(tuán)內(nèi)部也不乏成功的多角經(jīng)營(yíng)，如寶冶的檢修協(xié)力、華冶的礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二十二冶的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。當(dāng)然，在發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)上，一定要慎重，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向選好項(xiàng)目，要選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要有好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。但是，不能因噎廢食。經(jīng)過(guò)努力，我們要形成兩個(gè)以上主業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)改變單一工程主業(yè)狀況而最大限度地降低和防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的企業(yè)可以退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程主業(yè)市場(chǎng)，變主為輔和變輔為主，大幅度調(diào)整和改變企業(yè)的主業(yè)定位，走出一條嶄新的主業(yè)經(jīng)營(yíng)道路。 四是功能高值化。由于過(guò)去長(zhǎng)時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，集團(tuán)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能不僅單一，而且功能的附加值不高，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于價(jià)值較低的環(huán)節(jié)。最近幾年，各企業(yè)通過(guò)改革開(kāi)始調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)功能，并在高值化方面取得了一些進(jìn)展，但還需加大力度。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新階段的基本要求，必須盡快調(diào)整我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值較低的地位，通過(guò)向技術(shù)密集型、管理密集型和資金密集型的新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)功能高值化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的效益目標(biāo)。科研企業(yè)要大力拓寬以先進(jìn)技術(shù)為依托的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路和工程總承包道路。設(shè)計(jì)企業(yè)要堅(jiān)持并不斷拓寬以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包道路，同時(shí)都要注意發(fā)展能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?？辈?、施工企業(yè)在繼續(xù)主輔剝離的同時(shí)，要加大兩層分離的力度，盡快以智力密集型總承包企業(yè)代替體力密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，努力提高自己的技術(shù)含量和管理含量。這樣，我們就可以擺脫低價(jià)值功能的困擾，從較低水平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中退出來(lái)，從產(chǎn)業(yè)鏈中的高位上進(jìn)入市場(chǎng)。 五是產(chǎn)品高端化。這是與功能高值化密切相關(guān)的一個(gè)目標(biāo)。產(chǎn)品高端化是功能高值化的體現(xiàn)；功能高值化是產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)。在過(guò)去的傳統(tǒng)觀(guān)念中，特別是技術(shù)不被重視的情況下，設(shè)計(jì)院賣(mài)的是圖紙，施工企業(yè)賣(mài)的是勞力，價(jià)值都不高，處于價(jià)值鏈的低端。尤其是施工企業(yè)，干一個(gè)項(xiàng)目不過(guò)是掙了個(gè)飯錢(qián)，這也是企業(yè)難以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的一個(gè)重要原因。我們要堅(jiān)持向社會(huì)提供具有高技術(shù)含量和高附加值的高端產(chǎn)品的發(fā)展方向，逐步從低技術(shù)含量、低附加值的低端產(chǎn)品市場(chǎng)退出來(lái)，走上投入少、收益高的良性發(fā)展道路，并在產(chǎn)品高端化的過(guò)程中打造我們自己的品牌。 六是股本多元化。我們通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底改變各企業(yè)國(guó)有獨(dú)資的單一股本結(jié)構(gòu)，廣泛吸納民間資本、國(guó)外資本和社會(huì)資本，盡可能多地聚集外部資金，形成股本多元化。這樣，一方面可以建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；另一方面通過(guò)改制和股本多元化，可以使部分國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)和擁有更多資金，為發(fā)展其他經(jīng)營(yíng)提供資本支持。 七是資源最優(yōu)化。擁有優(yōu)化的資源是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新階段要求不可缺少的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)發(fā)展新階段的奮斗目標(biāo)之一。人力資源要智力化，并按照市場(chǎng)需求配置不同能效的人力資源，達(dá)到整體素質(zhì)高、人力結(jié)構(gòu)好、具有較高的人力資本價(jià)值的基本要求。技術(shù)資源不僅要擁有足夠的、有壟斷作用的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，而且還要有不斷創(chuàng)新的活力，保證集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。資金資源具有充分的實(shí)力且能夠良性循環(huán)，擁有較多的自有資金和良好的銀企合作，能夠支持不同形式和較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，爭(zhēng)取資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%左右，債務(wù)中的短期負(fù)債比例控制在50%左右。以技術(shù)裝備為主的資產(chǎn)資源，技術(shù)含量高，現(xiàn)代化程度高，
一般的技術(shù)裝備按社會(huì)化、市場(chǎng)化原則進(jìn)行配置，資產(chǎn)的存在方式和組織形式能夠最大限度地發(fā)揮出資源優(yōu)勢(shì)。其他一切可以利用的資源，盡可能資本化、經(jīng)營(yíng)化。無(wú)形資產(chǎn)在保護(hù)好的前提下，發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用并不斷創(chuàng)新增值。信息資源要達(dá)到渠道多樣、庫(kù)容豐富、管理現(xiàn)代的要求，為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和提高工作效率提供有效支持。 八是市場(chǎng)全球化。目前，我們營(yíng)業(yè)收入總額中的海外部分不到總量的5%，即使是達(dá)到集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃的目標(biāo)，也不過(guò)是10%，這與集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是不相稱(chēng)的。因此，在市場(chǎng)地域布局上，要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)海外地區(qū)的布局，打造MCC名牌，健全海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高海外經(jīng)營(yíng)規(guī)模和收益，使中冶集團(tuán)盡快成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的世界馳名公司。 九是財(cái)富最大化。集團(tuán)追求財(cái)富最大化的核心，是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；在企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)也要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)步升值，不斷增加國(guó)家財(cái)富。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)其他股東資本負(fù)責(zé)，也要確保其他股本保值增值，不斷增加各方股東的權(quán)益和回報(bào)。而要實(shí)現(xiàn)這些要求，企業(yè)必須追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，盡一切可能提高盈利能力。這是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和其他股本保值增值的基礎(chǔ)。同時(shí)，要重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及回報(bào)，采取一切有效可行的措施和科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，在企業(yè)獲取最大投資回報(bào)和效益的同時(shí)給予員工人力資本投入的應(yīng)有回報(bào)和收益。這既是以人為本原則的基本體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的基本動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，各企業(yè)盈利，員工多分配，這既是集團(tuán)發(fā)展新階段各項(xiàng)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，也是保證集團(tuán)創(chuàng)新提升式發(fā)展的物質(zhì)手段，我們一定要為之艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取。
要提高中冶集團(tuán)發(fā)展的水平，保持集團(tuán)的健康發(fā)展，就要盡快由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)為主的數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的質(zhì)量規(guī)模型，盡快由目前的平移延伸式發(fā)展階段轉(zhuǎn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展階段。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們當(dāng)前的首要任務(wù)就是更新思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，即摒棄單一片面的發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的新發(fā)展觀(guān)。
我們集團(tuán)的發(fā)展正處在重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，要由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)為主的數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)、穩(wěn)步、全面的質(zhì)量規(guī)模型，由平移延伸式發(fā)展階段過(guò)渡到創(chuàng)新提升式發(fā)展階段。只要我們與時(shí)俱進(jìn)地摒棄舊思想，確立新觀(guān)念，使我們的思想認(rèn)識(shí)符合變化了的實(shí)踐情況，戰(zhàn)略決策符合集團(tuán)提升發(fā)展的需要，戰(zhàn)略措施牢牢把握住時(shí)機(jī)和科學(xué)地用好機(jī)遇，集團(tuán)就會(huì)迎來(lái)持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的新階段。中冶集團(tuán)在發(fā)展新階段總的戰(zhàn)略是：調(diào)整定位和方向以增強(qiáng)適應(yīng)變化能力，發(fā)展壟斷技術(shù)和建設(shè)企業(yè)文化以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持以人為本以增強(qiáng)戰(zhàn)勝各類(lèi)挑戰(zhàn)能力，提高資源質(zhì)量以增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)平衡以增強(qiáng)穩(wěn)步發(fā)展能力，全面創(chuàng)新領(lǐng)先以增強(qiáng)提升發(fā)展能力。根據(jù)以上總戰(zhàn)略要求，集團(tuán)在發(fā)展新階段必須實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)： 一是戰(zhàn)略現(xiàn)代化。要根據(jù)發(fā)展新階段的要求，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，由以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新提升式全面發(fā)展為中心的新戰(zhàn)略，使發(fā)展新階段的戰(zhàn)略更加合理、更為科學(xué)。這樣的戰(zhàn)略，不是不重視經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增長(zhǎng)，而是采取科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的措施，用企業(yè)的全面發(fā)展來(lái)支持和帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步地增長(zhǎng)和改善；而經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)和改善，則是企業(yè)全面發(fā)展的必然要求和重要體現(xiàn)之一。 二是主業(yè)多樣化。即主業(yè)所涉及的行業(yè)要多樣化，鋼鐵行業(yè)的比重要大幅下降。我們目前主業(yè)中行業(yè)單一的局面一定要盡快改變，要按照多樣化的目標(biāo)對(duì)其實(shí)施改造。主業(yè)多樣化有兩個(gè)最基本的要求。①目前的工程主業(yè)，要做到行業(yè)多樣化，突破鋼鐵行業(yè)比例過(guò)高的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，在多個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)主業(yè)，拓寬市場(chǎng)準(zhǔn)入渠道，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。②主業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，大力發(fā)展EPC、BOT、BT等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)份額和增加收益。 三是經(jīng)營(yíng)多角化。這里所講的經(jīng)營(yíng)多角化，和我們過(guò)去搞的多種經(jīng)營(yíng)有著本質(zhì)的不同。過(guò)去的多種經(jīng)營(yíng)，基本上都是輔業(yè)，無(wú)論在規(guī)模上還是在效益上，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用都不大。多角化經(jīng)營(yíng)則是要改變單一主業(yè)，通過(guò)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)形成新的主業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的新支柱?？v觀(guān)國(guó)際上大的工程承包公司，沒(méi)有一個(gè)不是多角化經(jīng)營(yíng)的，其工程承包的營(yíng)業(yè)收入占總收入的比例沒(méi)有一個(gè)像我們集團(tuán)這樣高。在我們集團(tuán)內(nèi)部也不乏成功的多角經(jīng)營(yíng)，如寶冶的檢修協(xié)力、華冶的礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二十二冶的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。當(dāng)然，在發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)上，一定要慎重，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向選好項(xiàng)目，要選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要有好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。但是，不能因噎廢食。經(jīng)過(guò)努力，我們要形成兩個(gè)以上主業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)改變單一工程主業(yè)狀況而最大限度地降低和防范結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的企業(yè)可以退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程主業(yè)市場(chǎng)，變主為輔和變輔為主，大幅度調(diào)整和改變企業(yè)的主業(yè)定位，走出一條嶄新的主業(yè)經(jīng)營(yíng)道路。 四是功能高值化。由于過(guò)去長(zhǎng)時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，集團(tuán)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能不僅單一，而且功能的附加值不高，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于價(jià)值較低的環(huán)節(jié)。最近幾年，各企業(yè)通過(guò)改革開(kāi)始調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)功能，并在高值化方面取得了一些進(jìn)展，但還需加大力度。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新階段的基本要求，必須盡快調(diào)整我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值較低的地位，通過(guò)向技術(shù)密集型、管理密集型和資金密集型的新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)功能高值化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的效益目標(biāo)。科研企業(yè)要大力拓寬以先進(jìn)技術(shù)為依托的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路和工程總承包道路。設(shè)計(jì)企業(yè)要堅(jiān)持并不斷拓寬以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包道路，同時(shí)都要注意發(fā)展能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?？辈?、施工企業(yè)在繼續(xù)主輔剝離的同時(shí)，要加大兩層分離的力度，盡快以智力密集型總承包企業(yè)代替體力密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，努力提高自己的技術(shù)含量和管理含量。這樣，我們就可以擺脫低價(jià)值功能的困擾，從較低水平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中退出來(lái)，從產(chǎn)業(yè)鏈中的高位上進(jìn)入市場(chǎng)。 五是產(chǎn)品高端化。這是與功能高值化密切相關(guān)的一個(gè)目標(biāo)。產(chǎn)品高端化是功能高值化的體現(xiàn)；功能高值化是產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)。在過(guò)去的傳統(tǒng)觀(guān)念中，特別是技術(shù)不被重視的情況下，設(shè)計(jì)院賣(mài)的是圖紙，施工企業(yè)賣(mài)的是勞力，價(jià)值都不高，處于價(jià)值鏈的低端。尤其是施工企業(yè)，干一個(gè)項(xiàng)目不過(guò)是掙了個(gè)飯錢(qián)，這也是企業(yè)難以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的一個(gè)重要原因。我們要堅(jiān)持向社會(huì)提供具有高技術(shù)含量和高附加值的高端產(chǎn)品的發(fā)展方向，逐步從低技術(shù)含量、低附加值的低端產(chǎn)品市場(chǎng)退出來(lái)，走上投入少、收益高的良性發(fā)展道路，并在產(chǎn)品高端化的過(guò)程中打造我們自己的品牌。 六是股本多元化。我們通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底改變各企業(yè)國(guó)有獨(dú)資的單一股本結(jié)構(gòu)，廣泛吸納民間資本、國(guó)外資本和社會(huì)資本，盡可能多地聚集外部資金，形成股本多元化。這樣，一方面可以建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；另一方面通過(guò)改制和股本多元化，可以使部分國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)和擁有更多資金，為發(fā)展其他經(jīng)營(yíng)提供資本支持。 七是資源最優(yōu)化。擁有優(yōu)化的資源是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新階段要求不可缺少的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)發(fā)展新階段的奮斗目標(biāo)之一。人力資源要智力化，并按照市場(chǎng)需求配置不同能效的人力資源，達(dá)到整體素質(zhì)高、人力結(jié)構(gòu)好、具有較高的人力資本價(jià)值的基本要求。技術(shù)資源不僅要擁有足夠的、有壟斷作用的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，而且還要有不斷創(chuàng)新的活力，保證集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。資金資源具有充分的實(shí)力且能夠良性循環(huán)，擁有較多的自有資金和良好的銀企合作，能夠支持不同形式和較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，爭(zhēng)取資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%左右，債務(wù)中的短期負(fù)債比例控制在50%左右。以技術(shù)裝備為主的資產(chǎn)資源，技術(shù)含量高，現(xiàn)代化程度高，
一般的技術(shù)裝備按社會(huì)化、市場(chǎng)化原則進(jìn)行配置，資產(chǎn)的存在方式和組織形式能夠最大限度地發(fā)揮出資源優(yōu)勢(shì)。其他一切可以利用的資源，盡可能資本化、經(jīng)營(yíng)化。無(wú)形資產(chǎn)在保護(hù)好的前提下，發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用并不斷創(chuàng)新增值。信息資源要達(dá)到渠道多樣、庫(kù)容豐富、管理現(xiàn)代的要求，為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和提高工作效率提供有效支持。 八是市場(chǎng)全球化。目前，我們營(yíng)業(yè)收入總額中的海外部分不到總量的5%，即使是達(dá)到集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃的目標(biāo)，也不過(guò)是10%，這與集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是不相稱(chēng)的。因此，在市場(chǎng)地域布局上，要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)海外地區(qū)的布局，打造MCC名牌，健全海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高海外經(jīng)營(yíng)規(guī)模和收益，使中冶集團(tuán)盡快成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的世界馳名公司。 九是財(cái)富最大化。集團(tuán)追求財(cái)富最大化的核心，是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；在企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)也要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)步升值，不斷增加國(guó)家財(cái)富。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)其他股東資本負(fù)責(zé)，也要確保其他股本保值增值，不斷增加各方股東的權(quán)益和回報(bào)。而要實(shí)現(xiàn)這些要求，企業(yè)必須追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，盡一切可能提高盈利能力。這是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和其他股本保值增值的基礎(chǔ)。同時(shí)，要重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及回報(bào)，采取一切有效可行的措施和科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，在企業(yè)獲取最大投資回報(bào)和效益的同時(shí)給予員工人力資本投入的應(yīng)有回報(bào)和收益。這既是以人為本原則的基本體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的基本動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，各企業(yè)盈利，員工多分配，這既是集團(tuán)發(fā)展新階段各項(xiàng)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，也是保證集團(tuán)創(chuàng)新提升式發(fā)展的物質(zhì)手段，我們一定要為之艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取。
