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抓住機(jī)遇 加快建設(shè) 實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼跨越式發(fā)展
發(fā)布日期：2005-12-19
抓住機(jī)遇 加快建設(shè) 實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼跨越式發(fā)展
濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司
濟(jì)鋼始建于1958年，現(xiàn)有職工3.8萬人，資產(chǎn)總額 274 億元。 2004 年生產(chǎn)鋼687萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入274億元、利稅31.4 億元、利潤 20.5 億元，出口鋼鐵產(chǎn)品117萬噸,創(chuàng)匯4.4億美元。“十五”期間，濟(jì)鋼以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅持走新型工業(yè)化道路,加快技術(shù)改造步伐，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。 ——“十五”期間，共完成固定資產(chǎn)投資約168億元。其中后三年投資151億，超過建廠到1998年40年的總和。 企業(yè)規(guī)模將由“九五”末的年產(chǎn)鋼300萬噸增加到今年的1000萬噸?！笆濉睍r期成為濟(jì)鋼歷史上投資規(guī)模最大，發(fā)展最快的時期。 ——一大批重點(diǎn)工程相繼竣工，企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。先后完成了3×120t轉(zhuǎn)爐、3×1750m3高爐、三座焦?fàn)t、2×500t石灰窯、彩涂板生產(chǎn)線、燃?xì)獍l(fā)電一期工程、三臺制氧機(jī)、三座變電站、320m2燒結(jié)機(jī)等工程。1700熱連鑄連軋、雙機(jī)架冷軋等工程正在緊張建設(shè)中，計劃年內(nèi)竣工投產(chǎn)，形成大高爐—大轉(zhuǎn)爐—中厚板、軋薄板—冷軋薄板兩條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。 ——一大批具有“國際先進(jìn)，國內(nèi)一流”的工藝技術(shù)，在新建高爐、轉(zhuǎn)爐、蒸汽發(fā)電、冷軋、石灰窯等工程中被廣泛采用，大大提升了工藝水平。具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的鞍鋼1700mm中薄板連鑄連軋生產(chǎn)線（ASP）的建設(shè)，為中薄板連鑄連軋工藝技術(shù)國產(chǎn)化的推廣，發(fā)展民族工業(yè)，起到重要的推動作用。 ——工程建設(shè)堅持科學(xué)管理，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了高效率、高質(zhì)量。2#3#120噸轉(zhuǎn)爐工程歷時10個月，2#3#1750m3高爐工程歷時7個半月和7個月，2×60孔6m焦?fàn)t總工期13個月，320m2燒結(jié)機(jī)歷時8個半月，均實(shí)現(xiàn)了一次投產(chǎn)成功，快速達(dá)產(chǎn)，工程質(zhì)量過硬。 一、正確處理生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展 進(jìn)入“十五”以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。黨的十六大做出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，為經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。按照十六大關(guān)于走新型工業(yè)化路子的要求，根據(jù)濟(jì)鋼實(shí)際，我們提出了“把濟(jì)鋼做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善了“十五”發(fā)展規(guī)劃。濟(jì)鋼“十五”規(guī)劃的核心內(nèi)容，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，形成中厚板、薄板兩條完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，工藝裝備實(shí)現(xiàn)大型化、緊湊化、自動化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由普碳鋼材為主向品種鋼材為主的徹底轉(zhuǎn)變，建成高質(zhì)量、低成本、多品種、高技術(shù)含量、高附加，國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的板材精品基地。同時，積極探索資源能源高效利用、節(jié)能與環(huán)保并行的新途徑，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，改變“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式,使?jié)撥Q身于國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)之林。 為此，“十五”后三年的固定資產(chǎn)投資，從新建重點(diǎn)工程到老系統(tǒng)配套完善改造，從節(jié)能降耗到環(huán)境治理，從鋼鐵主業(yè)到非鋼產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)性項(xiàng)目到非生產(chǎn)性項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，呈現(xiàn)出新建項(xiàng)目與老系統(tǒng)完善改造齊頭并進(jìn)的建設(shè)局面。 在鐵前系統(tǒng)，先后進(jìn)行了3座1750m3高爐、2座球團(tuán)豎爐、320m2燒結(jié)機(jī)、3座焦?fàn)t、10萬噸焦油等新建和改造項(xiàng)目；在煉鋼和軋鋼系統(tǒng)，進(jìn)行了120噸轉(zhuǎn)爐及爐外精煉、1700熱連鑄連軋、彩涂鍍鋅板等新工程建設(shè)，實(shí)施了中厚板二期和三期、中板“三改四”的改造工程。還先后進(jìn)行了燃?xì)獍l(fā)電、鋼結(jié)構(gòu)等新產(chǎn)品領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)。這些項(xiàng)目的建設(shè)為實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝平衡、節(jié)能降耗、改善環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展起到重要的作用。 二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)，努力建設(shè)一流水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)線 積極采用當(dāng)今世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升新建項(xiàng)目的裝備水平，是增強(qiáng)企業(yè)長久競爭力的重要保障，也是我們工程建設(shè)始終遵循的一條重要原則。 我們堅持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按照“國內(nèi)一流，國際先進(jìn)”的工藝技術(shù)要求，通過與國內(nèi)外著名廠家進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，結(jié)合濟(jì)鋼實(shí)際，博采眾長，系統(tǒng)優(yōu)化，應(yīng)用了一大批具有一流水平的工藝技術(shù)和裝備。三煉鋼連鑄熱裝直軋緊湊式工藝是目前國內(nèi)現(xiàn)有中厚板生產(chǎn)線的首創(chuàng)，采用的副槍、自動煉鋼、連鑄和爐外精煉等技術(shù)都是當(dāng)今煉鋼的國際先進(jìn)水平。中厚板三期改造引進(jìn)了軋后控冷、強(qiáng)力矯直和超聲波探傷等國際一流設(shè)備，具備了軋制管線鋼及高品質(zhì)鋼的裝備技術(shù)條件。1750m3高爐采用高效長壽薄璧高爐結(jié)構(gòu)、剛玉復(fù)合磚“陶瓷杯”結(jié)構(gòu)、銅冷卻璧結(jié)構(gòu)、卡盧金型頂燃式熱風(fēng)爐、TRT發(fā)電、軟水密閉循環(huán)等多項(xiàng)新工藝新技術(shù)和新材料；獨(dú)特的一次出鐵場、半封閉和折轉(zhuǎn)式的主皮帶通廊結(jié)構(gòu)、斜式圓形支撐結(jié)構(gòu)，使整個工藝流程緊湊流暢，占地面積小，同時具有良好外觀形象的突出效果和特點(diǎn)。新建1700熱連軋生產(chǎn)線，在原工藝技術(shù)基礎(chǔ)上擴(kuò)大了力能參數(shù)，提高了軋制能力。雙機(jī)架冷軋線，是目前世界上第五套生產(chǎn)線，代表了世界冷軋技術(shù)的最高水平。燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)發(fā)電工程，為國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，該發(fā)電機(jī)組燃用低熱值混合煤氣，投產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定，無廢渣、無廢氣、無污染，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。這些新工藝新技術(shù)在重點(diǎn)工程中的大量應(yīng)用，使新建生產(chǎn)線的裝備達(dá)到了現(xiàn)代化一流水平，為產(chǎn)品升級換代，結(jié)構(gòu)性調(diào)整，發(fā)揮著重要的技術(shù)保障作用。 在大量引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)的過程中，廣大科技人員結(jié)合工程實(shí)際，積極進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作，相繼在轉(zhuǎn)爐鋼渣水淬、中厚板大型蓄熱式步進(jìn)梁加熱爐、1750m3高爐燒結(jié)礦分級篩分及熱風(fēng)爐自動化控制、14m2球團(tuán)豎爐等項(xiàng)目上取得了成功。燃蒸汽循環(huán)發(fā)電工程中有關(guān)煤氣柜外部管網(wǎng)改造、高爐焦?fàn)t煤氣混合技術(shù)、煤氣放散調(diào)節(jié)系統(tǒng)、煤壓機(jī)“三回一”并聯(lián)系統(tǒng)、高壓氮?dú)庀到y(tǒng)改造等五個項(xiàng)目已申請國家專利。吸收和消化先進(jìn)技術(shù)、積極開發(fā)創(chuàng)新的能力不斷增強(qiáng)。 三、堅持超前理念，抓住主要矛盾，強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)，追求工程建設(shè)的高速度 在充分吸取過去工程建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們不斷強(qiáng)化宏觀控制，緊緊抓住影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前思維，超前計劃，全力以赴，努力加快建設(shè)進(jìn)度。 1、突出強(qiáng)化設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計出圖是工程開工后普遍面臨的第一個突出環(huán)節(jié)。由于工期緊，倒排網(wǎng)絡(luò)計劃，使設(shè)計出圖首先成為與施工計劃相矛盾的問題。在時間緊、設(shè)計量大、涉及專業(yè)多、人員少的情況下，我們積極采取應(yīng)對措施。一方面，及時調(diào)整業(yè)務(wù)職能，改由濟(jì)鋼院與外委設(shè)計單位簽訂合同，負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理，以加強(qiáng)對外委設(shè)計的管理和兩院之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高效率。一方面，在濟(jì)鋼院建立工程項(xiàng)目和項(xiàng)目人員動態(tài)管理網(wǎng)，根據(jù)工程緩急和外部資料的到位情況，隨時進(jìn)行人員調(diào)整，充分挖掘人力資源，加班加點(diǎn)，工作高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最大可能將設(shè)計出圖對施工的影響減少到最低限度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計工作的新突破。 2、突出強(qiáng)化物資供應(yīng)工作。近幾年設(shè)備材料賣方市場的特征明顯。對此，我們堅持超前思想，堅持把克服困難的立足點(diǎn)牢牢地放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，放在思想觀念的轉(zhuǎn)變上。提出供應(yīng)工作要轉(zhuǎn)變角色，由接受廠家服務(wù)到為廠家服務(wù)，由被動地接受采購計劃到主動地催要采購計劃。提前對某些重要設(shè)備在企業(yè)中的使用情況進(jìn)行了解，對設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量、制作工期、價格和廠家信譽(yù)等信息進(jìn)行全面掌握，確保重點(diǎn)設(shè)備訂貨不留隱患，加快訂貨各環(huán)節(jié)的工作效率。在職能部門內(nèi)部成立了各專業(yè)組，由責(zé)任單位科室改為各專業(yè)組，細(xì)化工作和職責(zé)，并根據(jù)需要及時進(jìn)行人員調(diào)整，充分發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的作用。在關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重拖后直接威脅工期總目標(biāo)的關(guān)頭，多次多人、長時間在廠家監(jiān)制，全力爭取供應(yīng)，從而保證了施工進(jìn)度，確保了總工期。 3、進(jìn)一步強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。網(wǎng)絡(luò)計劃是工程施工組織的靈魂，計劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是工程進(jìn)度的階段性目標(biāo)，也是施工組織在每一個階段的努力目標(biāo)。在施工管理中，我們堅持以高標(biāo)準(zhǔn)的階段性目標(biāo)促進(jìn)工期總目標(biāo)，加快施工進(jìn)度。通過及時對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，重新確立工程進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以此將各階段目標(biāo)前移，工作前移，帶動各環(huán)節(jié)工作盡量超前，加快效率，爭取主動。以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)作為施工組織的核心，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一施工、設(shè)計和供應(yīng)各項(xiàng)計劃要求。針對節(jié)點(diǎn)提前帶來的新矛盾、新問題，緊緊抓住重點(diǎn)區(qū)域的主要制約因素，強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化作業(yè)計劃，加大施工力量，全面創(chuàng)造條件，通過各種有效措施，千方百計地加快施工進(jìn)度。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的確立，使工程施工始終處在十分緊迫的狀態(tài)中，提高了設(shè)計和供應(yīng)等各項(xiàng)工作的效率，加快了施工進(jìn)度，為工程早日竣工投產(chǎn)起到重要的作用。 四、牢固樹立質(zhì)量意識、成本意識，系統(tǒng)優(yōu)化，努力追求工程建設(shè)的高質(zhì)量、低成本 質(zhì)量是工期的保障，是“精品工程”的基礎(chǔ)，是百年大計。我們堅持把質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；牢固樹立工程建設(shè)的成本意識，系統(tǒng)優(yōu)化，努力降低工程造價，節(jié)省工程投資。 一是抓工程的“大質(zhì)量”。從前期開始嚴(yán)格把關(guān)。堅持對每一項(xiàng)重點(diǎn)工程的可研報告、初步設(shè)計，組織行業(yè)著名專家學(xué)者和濟(jì)鋼設(shè)計院、生產(chǎn)廠、物資供應(yīng)等各類專業(yè)技術(shù)人員參加的大型審查會，分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行全面深入的審查，確保設(shè)計方案不出大問題。針對以往接口設(shè)計易出現(xiàn)問題的情況，在內(nèi)部重新制定了相關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定，堅持設(shè)計方案的優(yōu)化工作。去年，濟(jì)鋼院實(shí)現(xiàn)了設(shè)計方案優(yōu)化率百分之百，從源頭上提供了質(zhì)量的保證。 二是嚴(yán)把物資進(jìn)場的檢驗(yàn)關(guān)。在對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免隱患的同時，對進(jìn)場的設(shè)備和材料，組織施工單位、供應(yīng)商、指揮部和生產(chǎn)廠共同進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、現(xiàn)場無法處理的設(shè)備，堅決退回廠家重新制作，盡最大可能地將隱患在安裝使用前消除。 三是嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)。施工前緊密結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作，吃透設(shè)計意圖，努力防止設(shè)計中的問題帶到施工中。堅持要求施工前編制詳細(xì)的施工方案，包括質(zhì)量、安全、技術(shù)和文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理措施，認(rèn)真審查，不符合要求的責(zé)令修改，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督；強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工序施工的全過程質(zhì)量監(jiān)理，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序檢驗(yàn)，做到上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。 四是發(fā)揮生產(chǎn)廠優(yōu)勢進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。堅持在質(zhì)量問題上生產(chǎn)廠的意見就代表指揮部的意見，一切滿足生產(chǎn)要求的原則，鼓勵生產(chǎn)廠全方位、全系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時整改，使建設(shè)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了工程盡快轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。 五是強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)把各個關(guān)口，努力降低工程費(fèi)用。堅持設(shè)備、材料和施工隊(duì)伍公開招標(biāo)；嚴(yán)格預(yù)決算審查；優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案。在2#1750m3高爐平面布置設(shè)計中，圍繞著不拆除在用的兩跨廠房，在極其狹窄的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)工藝布置，開拓思路，確定由常規(guī)的一條直線上料主皮帶，改為折轉(zhuǎn)的兩條皮帶，將輔助設(shè)施合并布置，既保證了煉鋼生產(chǎn)不受影響，又節(jié)約了新征土地費(fèi)用。焦?fàn)t工程通過采用大型煤倉儲合一的設(shè)計，在10.45萬平方米的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工藝布置，占地面積為常規(guī)的60%，節(jié)約工程投資近1400萬元。 五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極探索新的基建管理體系，為加快工程建設(shè)提供保證 近年來，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)模越來越大，管理上不適應(yīng)的矛盾也日益突出。為適應(yīng)新時期濟(jì)鋼建設(shè)發(fā)展的要求，我們在全面總結(jié)過去工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施組織再造，理順關(guān)系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力提高管理水平，取得了顯著效果。 實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理管理方式，是大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)的需要。我們本著建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)，建設(shè)與生產(chǎn)相統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)的原則，選派了有生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)技術(shù)骨干。在項(xiàng)目論證、技術(shù)交流、廠家考察、施工管理各個階段，充分依靠各項(xiàng)目部的力量。在某些重大工藝和技術(shù)問題上，充分尊重項(xiàng)目部的意見，使工程建設(shè)自始至終貫穿著一切滿足生產(chǎn)要求為目的的宗旨，有效地避免了建設(shè)與生產(chǎn)可能出現(xiàn)的某些脫節(jié)現(xiàn)象，為工程投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)提供了有力的保障。 根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，采取不同的項(xiàng)目管理方式。1700熱連軋是我國具有完全知識產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目，針對該項(xiàng)目技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、復(fù)雜程度高、濟(jì)鋼缺乏相應(yīng)專業(yè)人才和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，為使項(xiàng)目盡快建設(shè)和投產(chǎn)，我們采取了由乙方總包的方式。為確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，引進(jìn)了社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對1700熱連軋等五大項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全監(jiān)理，既解決了專業(yè)技術(shù)人員不足的矛盾，也對提高我們的管理水平起到促進(jìn)作用，收到了很好的效果。 幾年來，我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造方面進(jìn)行了一些探索，推動了企業(yè)的和諧高效發(fā)展。同時，我們也清醒地看到，與兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，與市場經(jīng)濟(jì)的新形勢、新要求相比，還存在一定差距。黨的十六屆五中全會研究通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，為經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)的發(fā)展指明了方向，面對新形勢、新任務(wù)，我們將更加深入地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，加大自主創(chuàng)新，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，為我國實(shí)現(xiàn)由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，以及全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻(xiàn)。