現(xiàn)代礦山管理的靈魂熔鑄人

——記中國(guó)華冶項(xiàng)目經(jīng)理馬維清

李紅建　陳　聃/文     發(fā)布日期：2018-05-08

馬維清是中國(guó)華冶的教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)建造師，多年來(lái)在多個(gè)礦山項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，均獲得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。

擔(dān)任草樓鐵礦項(xiàng)目經(jīng)理十幾年來(lái)，馬維清堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，僅用3年時(shí)間就建成了年產(chǎn)200萬(wàn)噸的冶金黑色大型地下礦山，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型黑色地下礦山建設(shè)史上三年建成，一年達(dá)產(chǎn)，第五年收回全部投資的奇跡，創(chuàng)出了著名的“草樓速度”，打造了獨(dú)具特色的“草樓模式”，被業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用。草樓鐵礦項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被業(yè)界譽(yù)為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，接近國(guó)際水平”；“草樓鐵礦300萬(wàn)噸/年擴(kuò)建工程”2015年獲得了中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”，是全國(guó)冶金礦山領(lǐng)域獲得的首個(gè)“魯班獎(jiǎng)”工程，奠定了華冶公司在冶金礦山施工領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。草樓鐵礦工程還先后獲得“冶金優(yōu)質(zhì)工程”“全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”“全國(guó)綠色礦山建設(shè)試點(diǎn)單位”“中冶集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“文明樣板工地”，“中國(guó)五礦集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，草樓掘進(jìn)隊(duì)也被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)紅旗班組（科室）”“中國(guó)五礦集團(tuán)百?gòu)?qiáng)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，草樓鐵礦噸礦成本、礦石回采率、新水消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)同類礦山前列。

馬維清在草樓鐵礦管理上，精心組織，科學(xué)管理，努力在穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)上下功夫，草樓鐵礦已經(jīng)達(dá)到年采選300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，跨入了國(guó)內(nèi)一流大型地下礦山行列。他帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)拼搏，克服諸多不利因素，不斷優(yōu)化管理流程，生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)紛呈，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然，已然成為現(xiàn)代礦山管理的靈魂熔鑄人。

第一， 推行精細(xì)化管理。

一是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗和節(jié)能減排為主線，加強(qiáng)成本管理。通過(guò)崗位定崗定員、一崗雙責(zé)，降低了人工成本；建立材料備件承包考核機(jī)制；確立點(diǎn)檢預(yù)修的工作機(jī)制。制訂了包機(jī)組負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，每臺(tái)設(shè)備都確立了機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備的使用、保養(yǎng)和檢修管理。加強(qiáng)了設(shè)備操作與維修的培訓(xùn)工作。制定了每月25日設(shè)備例會(huì)制度，保障了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二， 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。

一是制定剛性的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是通過(guò)投影設(shè)備、宣教材料對(duì)員工進(jìn)行圖文并茂的安全教育。三是堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴。四是加大安全措施費(fèi)投入，確保員工在施工過(guò)程中的職業(yè)健康安全。同時(shí)，以品牌建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，推進(jìn)品牌建設(shè)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，使整個(gè)深部開拓工程光爆率達(dá)到了90%以上，受到了業(yè)主和業(yè)界參觀人員的高度贊譽(yù)，成為工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工地的典范。

第三， 加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦各類培訓(xùn)班。加強(qiáng)與兄弟礦山的交流和學(xué)習(xí)，分批組織管理人員學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念、管理方法。以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才；以大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能為重點(diǎn)，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人和待遇留人相結(jié)合，營(yíng)造人盡其才的良好環(huán)境；積極組織新技術(shù)、新工藝的推廣工作，極大提高了機(jī)械化作業(yè)程度，解決了傳統(tǒng)施工方法難以解決的難題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有多項(xiàng)科技成果被評(píng)為企業(yè)級(jí)工法，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利兩項(xiàng)、受理兩項(xiàng)；申報(bào)專利19項(xiàng)，其中授權(quán)實(shí)用新型專利授權(quán)3項(xiàng)，受理實(shí)用新型專利3項(xiàng)，受理發(fā)明專利3項(xiàng)。

第四，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，提高項(xiàng)目整體管理水平

一是以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為重點(diǎn)，逐步導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，以卓越績(jī)效管理凝聚全體干部員工的向心力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)適應(yīng)高度競(jìng)爭(zhēng)、具備卓越能力的管理團(tuán)隊(duì)。二是針對(duì)管理對(duì)象的不同，在作業(yè)層全力推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接與工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

第五，打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理團(tuán)隊(duì)。

他們通過(guò)多種形式充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立起全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來(lái)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)員提供技術(shù)支持，施工員組織安全生產(chǎn)，安監(jiān)員、質(zhì)檢員進(jìn)行量化驗(yàn)收，有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)、全體人員積極參與的管理模式。項(xiàng)目部開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全文化墻增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。牢固樹立“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了全方位的標(biāo)準(zhǔn)化保障網(wǎng)絡(luò)。

第六，典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

首先進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，之后重點(diǎn)表彰推介，其次，制定工作進(jìn)程和工作目標(biāo)。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、質(zhì)量管理、文明施工、人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面。草樓鐵礦工程斜坡道坡度規(guī)范；維修硐室成型規(guī)整，安裝精美；照明燈具成行成線；運(yùn)輸系統(tǒng)架線規(guī)范，軌道順直，井下“六大系統(tǒng)”齊全完整。業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)專家稱贊華冶礦山建設(shè)內(nèi)涵豐富，現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在了全國(guó)前列，獲得全國(guó)第一尊礦山“魯班獎(jiǎng)”工程實(shí)至名歸。

第七，打造信息化數(shù)字化礦山。

馬維清對(duì)信息化數(shù)字化礦山的內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究，在草樓鐵礦先后引進(jìn)應(yīng)用了井下人員定位系統(tǒng);監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)，為礦山本質(zhì)化安全提供了可靠的技術(shù)保障。

第七、打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

在馬維清的帶領(lǐng)下，草樓項(xiàng)目部逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，極強(qiáng)的凝聚力，受到了礦區(qū)和周邊百姓的廣泛尊重。他們不斷完善陽(yáng)光家園文化。他們積極倡導(dǎo)文明、和諧之風(fēng)，使草樓項(xiàng)目部的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵不斷豐富，員工的精神風(fēng)貌不斷提高。員工們感慨地說(shuō)，這里的基礎(chǔ)設(shè)施好、文化氛圍濃、業(yè)余生活豐富多彩。

現(xiàn)代礦山管理的靈魂熔鑄人馬維清，帶領(lǐng)草樓項(xiàng)目部始終走在全國(guó)冶金礦山現(xiàn)代化管理的前沿。通過(guò)與草樓鐵礦13年多的精誠(chéng)合作，中國(guó)華冶草樓項(xiàng)目部取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌成就，創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，用事實(shí)證明了中國(guó)華冶在基建和包采礦山管理方面的實(shí)力和高超的管理水平。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)華冶集團(tuán)）