在剛剛過(guò)去的2016年底,由中國(guó)三冶集團(tuán)建筑有限承建的鞍山市目前規(guī)模較大、功能配套設(shè)施最齊全的回遷安置房項(xiàng)目——湯海隆庭正式交付使用。此刻,承載著1678戶(hù)家庭幸福的居民樓,正屹立在鞍山市千山區(qū)大屯南側(cè),平坦的人行道搭配上一座座淡黃色的樓群,令人溫暖又安心。

湯海隆庭項(xiàng)目總建筑面積22萬(wàn)平方米,共由22棟住宅樓、商業(yè)用房、設(shè)備用房、物業(yè)用房、管委會(huì)等公建組成。該項(xiàng)目由中國(guó)三冶集團(tuán)建筑有限公司承建,自開(kāi)工以來(lái),該項(xiàng)目始終以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求定位,為湯海隆庭項(xiàng)目順利完工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)效——只為民生改善

工程施工初期,由于工程設(shè)計(jì)、工程資金不到位等問(wèn)題以及拆遷等諸多原因拖期比較嚴(yán)重,留給項(xiàng)目部的施工時(shí)間被耽誤了數(shù)月之多。因此,趕工期成為項(xiàng)目部面臨的必然選擇。項(xiàng)目經(jīng)理邱寶鋼當(dāng)即立下“軍令狀”,在最短時(shí)間內(nèi)組建了精干的管理和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,為項(xiàng)目履約做好充分準(zhǔn)備。30天臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)道路和場(chǎng)地平整完成,湯海隆庭項(xiàng)目就在廣大市民的一片矚目中開(kāi)工了。

作為最早開(kāi)工也必須最早完工的工程,按照總體建設(shè)進(jìn)度要求,主體工程要在2015年6月底前完成,2016年年底全面竣工交付使用。要如期完成任務(wù),保障民生安居。為此,項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,從土方施工到主體施工,都明確了具體時(shí)間點(diǎn)。同時(shí),項(xiàng)目將月進(jìn)度跟蹤縮短至周進(jìn)度跟蹤,每周檢查上周工作落實(shí)情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決和調(diào)整。

開(kāi)工不到半月便時(shí)逢盛夏酷暑和暴雨天的惡劣天氣條件,項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn),毫不松懈,克服了諸多困難,搶晴天、戰(zhàn)雨天,晝夜工作?,F(xiàn)場(chǎng)工人們實(shí)行“三班制”連續(xù)24小時(shí)分班作業(yè),“人停機(jī)不?!?、“機(jī)停人不?!钡剡B軸運(yùn)轉(zhuǎn)。為安全起見(jiàn),同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)分奪秒、不懈奮斗,在2015年5月29日順利完成主體工程,受到市委、市政府高度稱(chēng)贊。

創(chuàng)優(yōu)——只為高點(diǎn)定位

該工程建設(shè)之初就確立了以爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明示范工地”的目標(biāo),精心策劃,建立了工程創(chuàng)優(yōu)管理體系。項(xiàng)目部成立了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)任逐級(jí)分解,考核落實(shí)到人,健全各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)管理制度和措施,定期組織培訓(xùn),對(duì)相關(guān)評(píng)選要求進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將操作性強(qiáng)、效果明顯、亮點(diǎn)突出的策劃,融合成湯海隆庭項(xiàng)目部文明工地建設(shè)方案。同時(shí),利用各種宣傳媒介對(duì)工程進(jìn)行宣傳,營(yíng)造良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍。為文明施工添保障,項(xiàng)目部嚴(yán)守安全紅線,制訂了安全文明施工管理制度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),編制了多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,其中深基坑支護(hù)和懸挑腳手架施工方案已順利通過(guò)專(zhuān)家論證并實(shí)施應(yīng)用。

安全措施與工程進(jìn)度同步實(shí)施,組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)一線工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工中嚴(yán)把“五化”標(biāo)準(zhǔn),即外架及模架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)設(shè)施定型化、特種設(shè)備管理程序化、施工用電規(guī)范化、消防措施常態(tài)化。

在堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育、安全交底、班前活動(dòng)的同時(shí),項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了安全體驗(yàn)區(qū),針對(duì)觸電、洞口墜落等情況進(jìn)行體驗(yàn)式教育,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建,使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工水平有了明顯提升。自開(kāi)工至今,未發(fā)生一起死亡事故、重傷、火災(zāi)、中毒事故以及重大環(huán)境污染事件,工程質(zhì)量、安全管理始終處于受控狀態(tài)。

該工程同時(shí)也得到了鞍山市委市政府及相關(guān)職能部門(mén)、社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與贊揚(yáng)。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研視察,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況給予了充分肯定,極大提升了企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

創(chuàng)精——只為百姓安居

邱寶鋼高度重視工程質(zhì)量,始終堅(jiān)持質(zhì)量為上的理念,他常說(shuō),“老百姓為支持城市建設(shè)拆掉自己的家園,我們就要還給百姓一個(gè)不一樣的安置房,這樣才對(duì)得起老百姓。尤其是這種面向業(yè)主的工程,更是馬虎不得,大到主體結(jié)構(gòu),小到各種管道支架,都要做得精致。”工期慢慢被趕上了,質(zhì)量同樣需要被一如既往地嚴(yán)格控制著。

邱寶鋼介紹,項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“質(zhì)量樣板區(qū)”,將模板安裝、鋼筋綁扎、砌筑、抹灰、管線安裝等分項(xiàng)工程、工藝、工法進(jìn)行集中展示。

在工程實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”方案。進(jìn)一步規(guī)范分包管理,根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)采用不同分包形式,加強(qiáng)施工組織統(tǒng)一管理,杜絕“以包代管”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用工管理,實(shí)行勞務(wù)人員用工實(shí)名制登記制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求的材料集中采購(gòu)制度,并通過(guò)建立節(jié)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)和月盤(pán)點(diǎn)制,強(qiáng)化對(duì)材料實(shí)際消耗的控制。嚴(yán)格質(zhì)量控制,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的提前預(yù)判,并在施工中加大管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制和獎(jiǎng)罰制度,確保質(zhì)量隱患消除在完工之前。目前,本工程已通過(guò)建設(shè)工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)專(zhuān)項(xiàng)檢查,得到業(yè)主單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。

項(xiàng)目部一直以來(lái)都有著全員管質(zhì)量的風(fēng)氣,人員的配備、工時(shí)和材料的投入都不含糊?!耙蟠蠹叶季邆鋵?zhuān)家的業(yè)務(wù)水平,那不切實(shí)際。但是起碼,所有人都要有好的工作態(tài)度,要有責(zé)任心,要有熱情?!?/p>

在日常施工中,項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求操作。有一件事始終讓技術(shù)員小李記憶猶新。一次,業(yè)主和監(jiān)理已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收,地下室馬上可以澆砼,但是他突然發(fā)現(xiàn)局部模板支撐沒(méi)有到位,邱寶鋼知道后,當(dāng)即決定重新加固,順延澆砼時(shí)間。就是這件事讓業(yè)主和監(jiān)理豎起了大拇指:“項(xiàng)目員工個(gè)個(gè)都是實(shí)誠(chéng)人!” 在對(duì)分包施工質(zhì)量管理方面,管理人員也有自己的絕招。那就是在嚴(yán)格遵守集團(tuán)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度要求的同時(shí),將質(zhì)量獎(jiǎng)罰相關(guān)制度、細(xì)則,作為附件納入勞務(wù)合同,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)質(zhì)性約束。3年來(lái),項(xiàng)目共對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了35次處罰,對(duì)勞務(wù)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)10次,真正做到了把質(zhì)量管理落到實(shí)處。

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)人的要求,也代表著整個(gè)項(xiàng)目部的態(tài)度。正是在這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度的堅(jiān)持下,工程榮獲了“鞍山市綠色安全文明施工工地”稱(chēng)號(hào)。

在市政府過(guò)程中聯(lián)合檢查時(shí),檢查小組對(duì)項(xiàng)目地下室、屋面效果給予高度肯定。在竣工驗(yàn)收時(shí),驗(yàn)收小組表示,湯海隆庭安置房項(xiàng)目無(wú)疑是鞍山市最優(yōu)質(zhì)的安置房,它的外立面、景觀以及細(xì)部處理超過(guò)了鞍山市的很多商品房,是實(shí)實(shí)在在的精品工程。

創(chuàng)形——只為企業(yè)代言

“難以想象,這里變得這么漂亮,還以為我走錯(cuò)街道?!遍L(zhǎng)期在外的趙小姐,一回來(lái)就被這里新的景色迷住了,小區(qū)外墻顏色柔和,園林綠化、車(chē)道出口、陽(yáng)光棚色調(diào)統(tǒng)一,任誰(shuí)也無(wú)法將眼前這一切與“回遷安置房”幾個(gè)字聯(lián)系在一起。

硬邦邦的水泥建筑顯得過(guò)于冰冷,如何把安置房做得像商品房一樣漂亮,項(xiàng)目管理人員也著實(shí)動(dòng)了一番腦筋?!氨仨毚钆溆彤?huà)一樣的色彩,才有家的溫馨。”項(xiàng)目上的“美學(xué)大師”們,在幾番討論后得到了答案。由于是安置房,色彩上并沒(méi)有嚴(yán)格要求。為追求色調(diào)的統(tǒng)一和諧,項(xiàng)目部將外墻落水管、伸縮縫蓋板等部位進(jìn)行美化。

邱寶鋼高度重視企業(yè)形象,他要求將企業(yè)形象與工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理相結(jié)合,按照中國(guó)中冶和中國(guó)三冶現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)手冊(cè)規(guī)定,指導(dǎo)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè),積極打造綠色、安全、文明的施工環(huán)境,展現(xiàn)企業(yè)良好形象,讓更多的人認(rèn)識(shí)中國(guó)三冶。施工場(chǎng)地實(shí)行封閉管理,各入口處標(biāo)識(shí)企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志,門(mén)柱上有企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ),并設(shè)置保安崗?fù)?;?chǎng)內(nèi)修建環(huán)形混凝土道路,設(shè)立減速帶、限速標(biāo)識(shí)、指路牌;施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際掛設(shè)適宜的安全警示牌;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)布置合理,周邊設(shè)置防護(hù)欄,懸掛分類(lèi)標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志,各種材料分類(lèi)、分規(guī)格,整齊碼放。

項(xiàng)目建有地下排水管網(wǎng)、雨水收集池、沉淀池;利用收集的雨水,進(jìn)行降塵降溫;進(jìn)出工地車(chē)輛使用自動(dòng)沖洗設(shè)備除污降塵;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裸露土體播撒草籽進(jìn)行綠化;設(shè)有宣傳欄和讀報(bào)欄,積極宣揚(yáng)公司企業(yè)文化,實(shí)行規(guī)范管理。

邱寶鋼常說(shuō),項(xiàng)目部不僅要完美按合同履約,更要超值履約,要在完成施工任務(wù)的同時(shí),廣泛傳播中國(guó)三冶的品牌,為鞍山三冶建筑有限公司在建筑領(lǐng)域代言?!。ㄗ髡邌挝唬?span style="font-family:'Microsoft YaHei';font-size:16px;line-height: 28.8px; text-indent: 32px;">中國(guó)三冶集團(tuán))