劉云霞：綻放在監(jiān)理戰(zhàn)線的“鏗鏘玫瑰”

    發(fā)布日期：2018-10-17


她真抓實(shí)干，以扎實(shí)的工程技術(shù)能力和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)成為團(tuán)隊(duì)“帶頭人”，巾幗不讓須眉，活躍在施工一線；她雷厲風(fēng)行，工作中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，及時(shí)解決項(xiàng)目管理和技術(shù)問題，是技術(shù)質(zhì)量工作的“老把式”。她就是北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理咨詢有限公司副總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師劉云霞。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，帶出優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

恒隆廣場項(xiàng)目監(jiān)理部成立之初，結(jié)合工程基坑前期施工工作只配備了6名員工，且大都是剛畢業(yè)或工作不久的年輕人。劉云霞作為項(xiàng)目總監(jiān)，從制定團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃和組織員工學(xué)習(xí)工程技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)開始，事事都是親力親為，做出榜樣。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，人員也陸續(xù)增加至20人之多，她為了提高項(xiàng)目部對(duì)外的整體戰(zhàn)斗力，不時(shí)的調(diào)整管理思路，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，以身作則帶動(dòng)項(xiàng)目部成員做好每項(xiàng)工作。從考勤入手，自己堅(jiān)決做到第一個(gè)早到，最后一個(gè)離開項(xiàng)目部；每天必審查看項(xiàng)目監(jiān)理日志，及時(shí)糾正書寫錯(cuò)誤及不完善的地方，第二天通過集體講解和個(gè)別溝通的辦法逐步完善，最終通過公司的多次檢查調(diào)整，形成公司其他項(xiàng)目參照的監(jiān)理日志模板；通過觀察大家的工作狀態(tài)，不時(shí)通過談心交流、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的辦法，及時(shí)消除個(gè)別人員監(jiān)理行業(yè)不好干、責(zé)任大、內(nèi)業(yè)資料多而嚴(yán)等消極的心態(tài)，逐步樹立起個(gè)個(gè)趕當(dāng)先進(jìn)的良好工作氛圍?！昂椭C型”、“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部建設(shè)在公司所有項(xiàng)目部評(píng)比中均獲得前三名的好成績，也為公司培養(yǎng)了一批年輕人，幫助他們成長為公司骨干中堅(jiān)力量。

工作作風(fēng)過硬，樹立一個(gè)“鐵娘子”的風(fēng)范

工程一線工作總是磕磕絆絆、復(fù)雜凌亂，而作為業(yè)主方委托的項(xiàng)目監(jiān)理部，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目現(xiàn)場，有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)調(diào)解決各方面的爭端。記得有一次，面對(duì)現(xiàn)場甲指分包和總包之間因現(xiàn)場交叉作業(yè)和物料堆放占用場地的事情產(chǎn)生摩擦，一時(shí)間施工場地內(nèi)聚集了很多人圍觀，劉云霞看到后立即放下手頭的工作，上前了解情況并勸解，卻遭到了工人的恐嚇并準(zhǔn)備大打出手，她臨危不懼，慢條斯理地與相關(guān)負(fù)責(zé)人講道理，最終避免了一場極端事件的發(fā)生。自此，作為一名女同志，敢作敢為，關(guān)鍵時(shí)刻突顯強(qiáng)硬作風(fēng)，不怕個(gè)人得失優(yōu)良品德，贏得業(yè)主和總分包現(xiàn)場人員的一致稱贊，為后期工程監(jiān)理的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)遠(yuǎn)達(dá)國際的品牌也在施工現(xiàn)場樹立了起來。

技術(shù)能力過硬，細(xì)節(jié)監(jiān)控的“老把式”

在大連裕景中心項(xiàng)目工作期間，冬施焊接施工難度大，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)難，她冒著風(fēng)雪穿上安全帶爬到主結(jié)構(gòu)上悉心檢查，注重拼裝胎具的檢查驗(yàn)收、桁架半成品的驗(yàn)收、焊接節(jié)點(diǎn)的檢查、焊接工藝的執(zhí)行、焊接完成后焊縫的探傷抽檢、安裝就位后的復(fù)查等親自上陣，確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，最終ST2塔樓鋼結(jié)構(gòu)獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，為后續(xù)施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在恒隆項(xiàng)目施工過程中，針對(duì)施工單位趕工和焊接不達(dá)標(biāo)的情況，她多次約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并限產(chǎn)指導(dǎo)工作焊接技術(shù)；為了解決現(xiàn)場結(jié)構(gòu)受限焊接有難度的問題，她積極安排設(shè)計(jì)院與施工單位商討解決方案，并出謀劃策解答技術(shù)疑點(diǎn)和實(shí)施策略，獲得香港業(yè)主審計(jì)部門的好評(píng)，也為工程的使用安全隱患掃除障礙。作為“技術(shù)型”管理者，給大家留下了深刻的印象。

“艱難困苦、玉汝于成”。劉云霞憑借著對(duì)職業(yè)的滿腔熱忱、求真務(wù)實(shí)，追求者每一份任務(wù)的精益求精，換來了大連中心裕景ST2塔樓項(xiàng)目獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、大連恒隆廣場項(xiàng)目獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、國家綠色建筑LEED大獎(jiǎng)和中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等業(yè)績，她本人也獲得集團(tuán)與公司的多項(xiàng)榮譽(yù)，成為綻放在監(jiān)理戰(zhàn)線的一朵嬌艷的“鏗鏘玫瑰”?！。ㄟh(yuǎn)達(dá)國際　供稿）