始終在突破“上一個自己”

——中國五礦集團(tuán)先進(jìn)工作者、中冶寶鋼技術(shù)宋亮寫實

郭興波　蔡紅呈/文     發(fā)布日期：2018-07-26


從勇?lián)苯疬\營服務(wù)“再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”歷史重任，到帶領(lǐng)中冶寶鋼技術(shù)第三分公司獲“上海市五一勞動獎狀”榮譽稱號，今年5月，第三分公司黨委書記、經(jīng)理宋亮成就事業(yè)的同時也喜獲“中國五礦集團(tuán)有限公司2017年度先進(jìn)工作者”榮譽稱號。

他覓得獨屬自己的軌跡：主動適應(yīng)市場發(fā)展新常態(tài)，牢固樹立發(fā)展新理念，開拓創(chuàng)新、凝心聚力為集團(tuán)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，身為分公司帶班人，宋亮同志在橫貫四季的2017年度，帶領(lǐng)著第三分公司市場經(jīng)營開拓以139%超全年指標(biāo)得到逆勢增長，不僅以117.32%超額完成利潤指標(biāo)，2018年1--6月，再度在國內(nèi)外承攬合同83份，超額完成進(jìn)度指標(biāo)，同時更以布局管理版圖形式出現(xiàn)在推進(jìn)市場營銷、體制變革、工程技改、黨建工作等系列重點工作上。

全方位　市場營銷續(xù)寫做強(qiáng)篇章

在市場營銷上，每一個階段對宋亮來說都是新的開始。

第三分公司的市場根據(jù)地在寶鋼，此外還有浙江嵊泗馬跡山港、山東日照、新疆八鋼、越南河靜鋼等四個區(qū)域市場；宋亮同志因地制宜，針對不同的市場，設(shè)定不同的目標(biāo)，采取不同的策略。從2016年開始，國家宏觀經(jīng)濟(jì)運行壓力持續(xù)下行，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”常態(tài)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，宋亮帶領(lǐng)全體員工積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，與之相對應(yīng)的是，第三分公司2017—2018年經(jīng)營業(yè)績不僅在寶鋼有大量的亮點，并隨著競爭力、適應(yīng)力和創(chuàng)新熱潮的提升，外部區(qū)域和海外市場均取得了亮眼成績。

我們看到的是他新一輪做強(qiáng)布局：在山東鋼鐵的項目營銷中，從項目投標(biāo)準(zhǔn)備到整個投標(biāo)過程的分析，第三分公司與多達(dá)17家單位進(jìn)行競爭，憑借強(qiáng)大的品牌力成功中標(biāo)六個標(biāo)段的常規(guī)檢修業(yè)務(wù)，且不是以低價競標(biāo)；全力做好新區(qū)域、新項目跟蹤和營銷力度，讓分公司在浙江、新疆、山東區(qū)域項目再簽十多個區(qū)域檢修項目。

毋庸諱言，第三分公司全力提供優(yōu)質(zhì)化增值服務(wù)，亦為海外合同大幅增長寫下極具意義的一筆，在臺塑越南河靜鋼廠檢修和協(xié)力業(yè)務(wù)并舉，提供原料受料區(qū)皮帶一體化等項目，最新數(shù)據(jù)顯示，在煉鐵部高爐廠和煉鋼部生產(chǎn)協(xié)力業(yè)務(wù)2017年中標(biāo)承攬合同26份，2018年針對不同的項目制定不同的策略，立足于自身技術(shù)服務(wù)上的優(yōu)勢，發(fā)揮常規(guī)檢修業(yè)務(wù)區(qū)域優(yōu)勢，上半年已簽訂合同19份，產(chǎn)值較同期增長75%。

強(qiáng)管理　體制變革促產(chǎn)業(yè)鏈延伸

在管理方面，宋亮注重加強(qiáng)成本管控，提升運行績效，針對成本管控堅持跟蹤逐項分析，2017年實現(xiàn)同比下降15%，與此同時，積極推進(jìn)“兩合兩減”縮短管理鏈條，實施了上海地區(qū)的機(jī)關(guān)、檢修隊、作業(yè)區(qū)的精簡與整合，同步設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位序列，打通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，嚴(yán)格執(zhí)行上崗條件。

在檢修生產(chǎn)組織上，宋亮構(gòu)建起鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修組織模型，成為第三分公司應(yīng)對鋼鐵微利形勢，實現(xiàn)檢修資源“無憂”拉動和最優(yōu)化配置的重要舉措，該項管理創(chuàng)新成果還榮獲了上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

用戶可以明顯感受到與傳統(tǒng)檢修不同的經(jīng)營氛圍，每一種需求，在這里都有與之相匹配的品質(zhì)來服務(wù)；在設(shè)備管理服務(wù)模式上，宋亮推行以設(shè)備狀態(tài)管理為標(biāo)準(zhǔn)的點檢定修制管理模型，推進(jìn)以機(jī)、電、儀區(qū)域工程師作為技術(shù)支持的技術(shù)管理體系；在設(shè)備檢修模式上，則憑全工藝鏈的檢修核心技術(shù)，支持現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，實行設(shè)備狀態(tài)計劃檢修，最大限度減少檢修時間對生產(chǎn)的影響，故障率大幅度降低。

宋亮將優(yōu)化管理運行機(jī)制融入到“大數(shù)據(jù)”，把一個又一個工作節(jié)點清晰標(biāo)注，分公司從自身管理、技術(shù)等方面不斷加強(qiáng)，面對寶鋼推行成本削減政策，為穩(wěn)固寶鋼市場，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，以現(xiàn)有資源為前提，積極拓展點巡檢、設(shè)備運保業(yè)務(wù)，提升核心競爭能力，不斷優(yōu)化市場格局。今年上半年，新拓展了鋼管事業(yè)部初軋運保業(yè)務(wù)，熱軋精整區(qū)域點巡檢業(yè)務(wù)，運輸部卸船機(jī)操作、料場管理、灘涂行車操作等業(yè)務(wù)。

廣布局　工程技改造就明天市場

對技改項目理性分析，宋亮以承接一個項目就要做好一個項目，贏得口碑為努力方向組織實施項目策劃，實施精細(xì)化管理；僅2017年承接技改項目而言，第三分公司全系統(tǒng)、多角度大力跟進(jìn)努力承攬寶鋼股份大院的厚板行車無人化、運輸部原料碼頭18U3卸船機(jī)更新改造等26項較大型技改項目，2018上半年已新簽訂技改合同7項。

宋亮讓第三分公司管理層清楚地知道，技改項目承接與實施是分公司經(jīng)營產(chǎn)值重要增長點：一是及早掌握并跟進(jìn)各區(qū)域項目信息，重點加強(qiáng)技改項目過程管理的全覆蓋，利用專業(yè)、資源優(yōu)勢以及技術(shù)服務(wù)良好口碑承接新項目；二是全面改進(jìn)調(diào)整技改項目管理模式，建立健全項目管理責(zé)權(quán)利一體化的考核運行機(jī)制，為打造精品工程提供堅實的保障；三是樹立寶鋼工程板塊做大做強(qiáng)的目標(biāo)，在工程項目管理上繼續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，通過五大廠部技改組的項目評價來推動分公司項目管理步伐；四是選擇評價較好的專業(yè)分包隊伍做有效支撐，切實降低分公司承接技改工程的各類風(fēng)險。

“干好現(xiàn)場是最好的市場營銷?！痹凇?017最有故事”的UOE異常管處理線工程，原工期5個半月，因業(yè)主生產(chǎn)物流需求提前投產(chǎn)，工期驟減成3個半月。為此，宋亮十分關(guān)注項目進(jìn)展情況，多次深入項目現(xiàn)場，詢問項目協(xié)調(diào)、磋商情況，并從項目工藝設(shè)計變更、關(guān)鍵節(jié)點采取非常規(guī)手段、人力資源安排工序緊湊等多方面入手推進(jìn)項目實施，實際只用兩個半月完成全部工程，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，在寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部“UOE異常管離線處置改造項目”上得以最佳詮釋。

有溫度　黨建工作成為全新坐標(biāo)

當(dāng)我們走進(jìn)第三分公司會發(fā)現(xiàn)，各基層黨支部黨建工作被賦予了新的內(nèi)涵：牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，緊緊圍繞中心工作，推動黨建工作向縱深發(fā)展，正成為基層黨組織引領(lǐng)各項工作的全新坐標(biāo)。

作為分公司黨委書記，宋亮提出持續(xù)并加大“金牛級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建、基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作力度，堅持每周基礎(chǔ)管理巡查、每月一次管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視，通過多次工作推進(jìn)、輔導(dǎo)、現(xiàn)場檢查，從細(xì)節(jié)上給基層作業(yè)區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)。

在這里，他讓企業(yè)黨建工作更得人心：進(jìn)一步落實“千人計劃”培養(yǎng)工作，2018上半年組織領(lǐng)軍人才、緊缺工種、新員工等培訓(xùn)項目706項，3801人次，其他各類自主培訓(xùn)212項。與此同時，分別與寶鋼股份設(shè)備部、煉鋼廠、熱軋廠、厚板部、運輸部等多個廠部黨組織建立共建聯(lián)系、簽署了戰(zhàn)書，成立了安全生產(chǎn)共建推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作實施小組，違章考核同比下降40%，而與寶鋼業(yè)主方建立的“紀(jì)檢聯(lián)席”構(gòu)筑懲防管控體系，兩年來，第三分公司沒有發(fā)現(xiàn)違反中央“八項規(guī)定”及“四風(fēng)”問題的情況，沒有收到相關(guān)方的禮品禮金，也沒有接到群眾的信訪舉報。

可以這樣說，每一個超越昨天的人，要付出更多的勇氣和精力，當(dāng)然，還有責(zé)任心。　（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）