屹立在北非大地上的旗幟

——中國二十二冶集團奧蘭四萬人體育場一期工程札記

王　旭/文     發(fā)布日期：2017-09-04


隨著“一帶一路”戰(zhàn)略與非洲“2063年愿景”的成功對接，為中非全方位合作帶來新的發(fā)展機遇。越來越多的中國企業(yè)走進非洲，“中國夢”與“非洲夢”都將迎來美好明天。二十二冶人緊握時代脈搏，踐行著“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，在阿爾及利亞奧蘭譜寫著輝煌的篇章。

奧蘭四萬人體育場一期工程位于北非阿爾及利亞奧蘭市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，其中主體育場建筑面積為5.61萬平方米。它是中國二十二冶集團在“新絲路”上的一項重點工程，也是海外事業(yè)部在境外的首個真正意義上的EPC總承包工程。在當?shù)兀菉W蘭省乃至西部地區(qū)最大、最現(xiàn)代化的一個40000座位的多功能綜合體育場，同時也將作為阿爾及利亞承辦2021年地中海運動會主會場展現(xiàn)在世人面前。這項標志性工程不僅具有歷史意義，更具有區(qū)域市場深入發(fā)展的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過不斷努力和拼搏奮戰(zhàn)，這項地標性工程拔地而起，以高品質(zhì)、高效率吸引了當?shù)馗鹘绲年P注，成為奧蘭省乃至阿爾及利亞國家各級政府官員、媒體、公眾矚目的亮點。阿爾及利亞總理、阿爾及利亞奧委會主席、阿爾及利亞體育部部長、阿爾及利亞奧蘭省省長、奧蘭省體育局局長及地中海地區(qū)多國大使等重要領導多次到施工現(xiàn)場參觀、指導和慰問，對工程建設給予充分肯定和高度評價。

迎難而上　在逆境中進取

境外施工與在國內(nèi)施工有著巨大差異，在不同的政治經(jīng)濟環(huán)境中，民俗文化、宗教信仰等方面迥然不同，再加上工程設計、材料采購、工程施工等必須嚴格遵循當?shù)厥┕藴?，且在阿國建筑市場還有很多法律規(guī)定和人為難以逾越的規(guī)范制度，都成為項目推進的掣肘問題。在項目建設之初，由于境外施工經(jīng)驗不足，一度造成項目進度放緩。為此，項目部綜合各方面因素，對施工方案進行調(diào)整，一方面對當?shù)胤伞⑹┕ひ?guī)定和審批要求進行深入學習，綜合各方面因素，制定各項工作計劃，并確定專人負責進度跟進，確保施工進度。另一方面提前全方位考慮供應計劃，對于固定供應商、指定專用配件和因汛期等自然天氣原因無法及時供應物資的情況，未雨綢繆，提前制定應急方案，保證施工期間物資的正常供應。同時發(fā)揮當?shù)毓蛦T的助力作用，利用他們熟悉本地情況等優(yōu)勢，解決與當?shù)卣?、業(yè)主及監(jiān)理溝通的問題。

強化管控　突破管理瓶頸

為切實保證工程履約，海外事業(yè)部強化過程控制。以項目設計為突破口，加強與設計公司的密切聯(lián)系和溝通，全面推進設計審批、設計變更等各項事宜，將因設計工作滯后導致的延誤工期風險降至最低。以施工各環(huán)節(jié)的緊密銜接為著眼點，根據(jù)工程特點和工作流程，增加設計管控業(yè)務模塊，對項目成本、費用控制、物資采購和進度管理實施全方位管控。以強化與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)馗鞣矫骊P系的溝通和對接為基礎，通過技術交流、方案探討等方式，建造符合當?shù)靥攸c、達到業(yè)主滿意的精品工程。此外，注重工程原始資料的整理與保存，及時總結施工經(jīng)驗和方法，為阿爾及利亞市場的深入開拓奠定基礎。

屬地管理　優(yōu)化經(jīng)營模式

隨著境外工程市場的深入推進，走屬地化管理之路已成為境外項目管理的新趨勢。奧蘭四萬人體育場項目便是屬地化經(jīng)營模式的標桿工程，從管理方式、物資采購、人員管理等各方面，逐步向屬地化管理模式轉變。施工中，在關鍵崗位上聘請當?shù)毓こ谈吖芎皖檰?，加強當?shù)厥┕藴?、法律、財稅等方面的工作推進。對于物資采購，采用以屬地采購為主，區(qū)域采購和國內(nèi)采購相結合的方式，綜合采購成本、標準型號等方面因素，選擇最適合的采購方式，縮短采購周期，規(guī)避采購風險，最大限度節(jié)約工程成本。同時，大量聘用屬地員工，降低人工成本的同時，為當?shù)靥峁┐罅烤蜆I(yè)機會，實現(xiàn)“雙贏”局面。目前，勞務工人本地化效率達到70%，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批專業(yè)技術人才，有效促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

歷盡風雨，方見彩虹。奧蘭四萬人體育場一期工程在項目部的精心布局和有效管控下，正在做最后的沖刺跑，這座當?shù)氐牡貥诵越ㄖ⒊休d著中冶品牌旗幟，以最耀眼的姿態(tài)屹立在北非大地。  ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）