“目前中國產能利用率因工序、地區(qū)而異,中國鋼鐵企業(yè)的產能在不斷釋放,擴張沖動還在繼續(xù),2013年已開工項目為510個,在建投資規(guī)模2699億元,如果上述在建、設計、規(guī)劃項目全部投產,我國煉鐵能力將達9.15億噸,煉鋼能力將達到10.2億噸?!?

近日,中國金屬學會理事長、中國工程院院士徐匡迪闡述上述觀點。與此同時,徐匡迪直指中國鋼鐵工業(yè)在2004~2012年間因大規(guī)?;窘ㄔO而激增4億噸/年。“目前,因經濟增長速度平穩(wěn)著陸,鋼鐵過剩產能將達2~3億噸。照此推斷,預計中國需要5~10年才能完成去產能化之路。”

面臨產能過剩、市場不振和原材料價格高企的夾擊,各大鋼廠將采取“轉型創(chuàng)新、謀新出路”的做法。而徐匡迪認為,參照國際經驗,通過企業(yè)間減量重組是消化過剩產能的合理方法,但對鋼企是一個痛苦而漫長的過程。目前,鋼企可通過優(yōu)化配料、精細管理、客戶服務使企業(yè)先保持微利運行,上述做法成為中國鋼鐵企業(yè)走出“嚴冬”的主要策略。

徐匡迪指出,任何一個國家和地區(qū),經濟高速增長以后,鋼鐵產能都會嚴重過剩。1950~1970年,因戰(zhàn)后城市重建、工業(yè)回復及冷戰(zhàn)的軍備競賽,美國、歐盟、日本都曾有過30年的“鋼鐵工業(yè)黃金期”。但到了80年代后,美國因產能過剩導致鋼鐵企業(yè)倒閉,曾經繁華的鋼城匹茲堡已變成“空城”,出現(xiàn)“1美元”的別墅甩賣。而歐盟花了接近20年的時間進行結構調整,才慢慢將過剩產能降至18%的合理水平。

徐匡迪表示,結構重組應慢慢轉變?yōu)闇p量重組,逐步消化掉過剩產能,以提高企業(yè)競爭力。與此同時,“在上下游產業(yè)鏈延伸,建設全產業(yè)鏈”的這一做法也是一大策略。典型代表當屬德國的蒂森克虜伯公司。蒂森克虜伯1999年粗鋼產量1740萬噸,世界排名第四;2004年世界排名第十位,粗鋼產量1760萬噸;2007年降至1720萬噸,世界排名第十四位,但其銷售收入從373億歐元上升至575億歐元,凈利潤從9億歐元升至21億歐元。其規(guī)?;旧蠜]有太大變化,但銷售額和利潤卻大幅提高,主要利益于其典型產品優(yōu)質、高強冷軋板和鋼纜,以及成功的進軍汽車及電梯制造業(yè)等?!。ㄊ卒摷佳性盒畔⑺、?