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“促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷壯大、綜合素質(zhì)顯著提高，努力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍?！苯衲?月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會議審議通過了《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》。重點要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)揮骨干作用的載體方式，加大對產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，推進產(chǎn)業(yè)工人技能國際交流與合作，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司在全面貫徹落實中國五礦和中冶集團2017年度工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、攻堅克難，進一步改革創(chuàng)新、拓展市場，進一步嚴細管理、穩(wěn)健經(jīng)營，在打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務(wù)商的道路上邁出堅實而穩(wěn)健的步伐，叫響做實“大企工匠”品牌。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，健全“大企工匠”培養(yǎng)、選樹和激勵機制，引導(dǎo)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的職業(yè)素養(yǎng)，造就更多“大企工匠”。

中冶寶鋼技術(shù)第二分公司鄧利班組成立于2006年3月，現(xiàn)有員工12人，其中高級技師1名、技師1名、高級工3名。該班組榮獲2014年度全國“安康杯”競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)秀班組、2014年度中冶集團“安康杯”優(yōu)秀班組、2014年系列年修勞動競賽“先進參戰(zhàn)班組”、“優(yōu)秀參戰(zhàn)班組”，并連續(xù)4年榮獲寶鋼“信得過班組”榮譽稱號，其先進事跡先后在《建筑時報》、中國冶金建設(shè)協(xié)會網(wǎng)站、《中國寶武報》等媒體刊登報道。鄧利班組主要負責(zé)寶鋼五冷軋鍍鋅區(qū)域及精整機組日常檢修，并先后參與完成寶鋼多項重點、重大技改項目，如寶鋼冷軋廠C708機組撈渣機器人、寶鋼冷軋廠C209機組后燃燒改造項目等，從未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，為打造一支“學(xué)習(xí)、安全、和諧、創(chuàng)新、節(jié)約、高效”型的全能班組而一直努力。

促進職工成長，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。該班組積極參加寶鋼設(shè)備部組織的技能比武大賽以及鉗工技術(shù)帶頭人選拔，并獲得較好的成績。他們還利用業(yè)余時間經(jīng)常開展“班組小課堂”、“高級技師講堂”，班組成員輪流“執(zhí)教”，每人拿出個人最擅長的部分為大家講解，亮出“絕活”，大家積極討論、分析，對不懂的地方及時提問，促進全員共同進步，促進了“一專多能”，并通過師徒帶教，以“傳、幫、帶”的形式手把手傳授技能，提升班組綜合技能水平，為公司人才的儲備提供了有力支撐。

保證本質(zhì)安全，創(chuàng)建“安全型”班組。該班組積極推行“三個一”安全學(xué)習(xí)模式。班組針對日常安全活動進行創(chuàng)新，形成“一本手冊、一套流程、一個機制”的“三個一”班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)模式。同時，開展“每月一次事故假想演練”活動。即以“任何時間、任何部位都有可能發(fā)生問題”為理念，選出典型案例制定方案，組織演練，提高班員處理突發(fā)事件的綜合技能。連續(xù)11年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

推進以人為本，打造“和諧型”班組。鄧利班組牢固樹立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，相處親如家人。全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，頂風(fēng)雨、戰(zhàn)酷暑，面對枯燥、重復(fù)的安全檢查等工作，用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色完成每天的工作任務(wù)。多年來，鄧利班組員工們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，同時充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，增強凝聚力。

推行定制化管理，打造“創(chuàng)新型”班組?！皠?chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的根本，該班組組織全員積極參與“五小成果”、“專利”申報等，不僅改善現(xiàn)場環(huán)境，更大大提高勞動效率，發(fā)明創(chuàng)造了“輥系專用拉拔器、輥系調(diào)整專用工具”等，為施工助力。其中熱鍍鋅機組投產(chǎn)后，造成帶鋼嚴重跑偏、產(chǎn)品一直不合格，鄧利班組被業(yè)主點名進行參與項目。為確保精度達到要求，該班組專門設(shè)計并制作一套調(diào)整專用工具，施工過程中他帶領(lǐng)班組成員一一對每根輥子進行調(diào)整，最終經(jīng)過3天的反復(fù)調(diào)整與測量，精度全部達到設(shè)備運轉(zhuǎn)要求，一次性試車成功，生產(chǎn)的成品也符合要求，冷軋廠1730單元作業(yè)長王輝親自送來表揚信表示感謝，夸贊這個班組是顆“放心丸”。

日常精打細算，打造“節(jié)約型”班組。該班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、質(zhì)量管理活動等促進減本降費、節(jié)能降耗，在輥系調(diào)整、接手對中和設(shè)備改進方面有獨到之處，自成立以來提出的合理化建議有50余條，均被采納。期間爐鼻子隨著投產(chǎn)時間越來越長，更換了新的爐鼻子設(shè)備，但新設(shè)備運行不穩(wěn)定，該班組成員反復(fù)測量、調(diào)整，通過大家集思廣益，增設(shè)調(diào)節(jié)裝置后，保證了設(shè)備的穩(wěn)定，機組也正常生產(chǎn)，解決了業(yè)主的后顧之憂。另外，該班組通過張貼標(biāo)語、板報等形式，時刻提醒大家節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙，為環(huán)保行動盡力。

爭當(dāng)班組先鋒，打造“高效型”班組。該班組施工高效，多年來從未出現(xiàn)返工。班組實施的鋅鍋區(qū)域改造項目，合理優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)熱爐系統(tǒng)原始構(gòu)造位置，節(jié)省人力和切換時間，作業(yè)安全明顯提高，保證產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)，該事跡在《寶鋼日報》等多家媒體上刊發(fā)。該班組攻克的技術(shù)難題，如提高寶鋼1730單元C708機組后處理烘干能力，通過加熱系統(tǒng)將帶鋼表面的水分烘干，以保證涂鍍前的工藝要求，為提高產(chǎn)品質(zhì)量助力；該班組設(shè)計制作的壓塊機廢油回收利用系統(tǒng)，對壓塊機的廢油進行循環(huán)利用，每年節(jié)約成本60萬元等等，為高效施工盡心盡力。

一個敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉獻的團隊，秉持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”埋頭苦干的精神，用骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠干事?lián)?dāng)，讓平凡崗位發(fā)出的創(chuàng)新光芒更加璀璨?！?span style="line-height: 28.8px; text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）