潘獻義——轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔當者

    發(fā)布日期：2019-03-11


潘獻義，男， 1976年2月生，2000年參加工作，2004年5月入黨，大學(xué)本科學(xué)歷、工程碩士學(xué)位，教授級高級工程師，國家注冊建造師，全國冶金建設(shè)行業(yè)高級技術(shù)專家，現(xiàn)任中冶武勘新能源公司總經(jīng)理。他作為中冶武勘五大業(yè)務(wù)板塊之一的新能源公司掌門人，立足中冶武勘轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合新能源公司專業(yè)特點，提出了以光伏發(fā)電扶貧市場為依托，以區(qū)域能源站建設(shè)為抓手，做好光熱發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電、儲能、高溫余熱發(fā)電等業(yè)務(wù)的技術(shù)儲備和市場培育等工作，形成新能源公司立體全方位發(fā)展新格局，取得了不俗的成績，成為中冶武勘業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展典范。

一、十五載巖土生涯結(jié)碩果

潘獻義從事了十五年的巖土工程設(shè)計與施工管理工作，與巖土工程結(jié)下了不解之緣，奉獻了自己的青春與汗水，取得了優(yōu)異的業(yè)績。十五年間，他從一名普通技術(shù)員成長為巖土公司副總經(jīng)理，優(yōu)質(zhì)高效的完成了巖土工程設(shè)計、施工項目三十多項，其中獲得省部優(yōu)一等獎3項，二等獎3項，發(fā)明專利2項，實用新型專利4項，冶金行業(yè)部級工法1項，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，成為了公司首屈一指的高端項目管理人才。他還將實踐經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，形成多篇學(xué)術(shù)論文，分別在多家權(quán)威期刊發(fā)表。他作為主編，參與編寫的中國工程建設(shè)協(xié)會標準《鉆孔灌注樁技術(shù)規(guī)程》已正式通過審查。他因此也分別被評為“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“武漢市優(yōu)秀項目經(jīng)理”以及公司“十佳管理工作者”。這些成績和榮譽是對他多年來兢兢業(yè)業(yè)工作的最好證明和肯定。

二、轉(zhuǎn)型新能源領(lǐng)域再出發(fā)

年來，中冶武勘在中冶集團總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標的指引下，也開始謀劃自己的業(yè)務(wù)升級與轉(zhuǎn)型，確立了建設(shè)“五大板塊，三大特色”的戰(zhàn)略目標。因此，2015年10月，潘獻義舍棄了自己從事多年熟悉的巖土工程專業(yè)和工作環(huán)境，臨危受命，擔任榆林曠達一期50MWp光伏發(fā)電項目經(jīng)理。該項目合同額約3.82億，是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的開山之作，也是公司有史以來最大的單體項目，項目包含設(shè)備采購、機電安裝、土建施工等內(nèi)容。在他的帶領(lǐng)下，項目成功地打破了行業(yè)之間的壁壘。該工程的順利實施，實現(xiàn)了中冶武勘跨行業(yè)發(fā)展、占領(lǐng)新領(lǐng)域市場的華麗轉(zhuǎn)身。

因為他的努力及不俗的表現(xiàn)，2016年12月，公司為加快中冶武勘新能源板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，調(diào)任他為新能源公司總經(jīng)理，由此正式進入新能源行業(yè)，開啟了新的職業(yè)生涯。

三、身先士卒闖市場

經(jīng)營是工程公司的龍頭，潘獻義同志作為新能源公司的總經(jīng)理，深知經(jīng)營工作的重要性。從2016年12月起，新能源公司緊緊抓住了黨中央提出的2020年全面脫貧建設(shè)小康社會這一歷史機遇，以光伏扶貧市場為主要切入點開展經(jīng)營，潘獻義同志更是身先士卒，帶頭跑市場，沖鋒在前，省內(nèi)跑遍了黃岡、黃石、十堰等地，省外跑遍新疆、青海、內(nèi)蒙、寧夏、貴州等地，累計投標近百項。付出終有回報，2018年新能源公司中標項目包括省內(nèi)、省外多個項目，中標金額為預(yù)算經(jīng)營額的近6倍，增長率位列中冶武勘二級生產(chǎn)運營單位前茅，新能源公司經(jīng)營業(yè)績形成歷史突破。

成績是喜人的，過程是艱辛的，背后的付出也同樣值得記住。以青海省級光伏扶貧項目為例，投標企業(yè)近200家，投標單位不乏五大電力集團公司、其他中字頭央企以及行業(yè)龍頭公司，新能源公司不自卑不自負，潘獻義同志帶領(lǐng)大家認認真真研究標書，對照技術(shù)協(xié)議一遍又一遍的核對技術(shù)參數(shù)，設(shè)計方案來來回回推倒重來了四次，施工方案多次召開內(nèi)部專家論證，力求方案最優(yōu)，報價方面，投標小組斟酌了再斟酌，報出了合理的報價。最終，中冶武勘從近200家企業(yè)中脫穎而出，一舉中標青海省級光伏扶貧項目，中標金額為2018年中冶武勘單個項目最大。該項目的中標意義非凡，一舉奠定了中冶武勘新能源公司在光伏扶貧市場的地位、大大擴大了新能源公司在業(yè)內(nèi)的知名度。

青海省級光伏扶貧項目的中標，更加鼓舞了新能源公司的士氣，潘獻義同志要求大家再接再厲，加倍努力，新能源公司更加眾志成城。在內(nèi)蒙光伏扶貧市場上，在他的帶領(lǐng)下，新能源公司乘勝追擊，又接連拿下兩個大標，取得光伏扶貧市場的又一次突破，進一步擴大了新能源公司在光伏扶貧市場的影響力。

兩年來，在潘獻義同志的帶領(lǐng)下，新能源公司在經(jīng)營上不斷投入，累計投標近兩百項，新能源公司不斷拿到項目大單，經(jīng)營業(yè)績不斷突破自己的記錄，一年比年高，公司影響力大大提升，知名度也獲得空前提高。

四、嚴格把關(guān)強管理

生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)的生命線，潘獻義同志狠抓生產(chǎn)管理。

他首先從制度上加強項目管控，按集團要求，對每一個項目制作成本目標，要求每一個項目的項目經(jīng)理簽署目標責(zé)任書（簽署率100%）等；在設(shè)備采購、分包隊伍的選擇方面嚴格執(zhí)行中冶武勘集中招采的相關(guān)規(guī)定，新能源公司集中招采率位列中冶武勘二級生產(chǎn)運營單位前列（達到93%）；在資金管理等其他方面嚴格要求項目部執(zhí)行集團公司和新能源公司相關(guān)規(guī)定，按制度管理，形成制度化管控。新能源公司未發(fā)生任何集采問題。

他十分重視項目施工現(xiàn)場一線的檢查管理，親自到青海省級扶貧項目、內(nèi)蒙察右前旗光伏項目、紅安光伏扶貧項目、蘄春光伏扶貧項目等項目現(xiàn)場，檢查率達100%。

新能源公司在現(xiàn)場安全管理中，按有限公司要求積極進行安全預(yù)防工作，執(zhí)行有限公司所有安全方面的規(guī)定，潘獻義同志帶頭實行領(lǐng)導(dǎo)下基層蹲點制度，要求各項目部嚴格執(zhí)行早晚站班會制度(執(zhí)行率100%)、安全生產(chǎn)自糾自查制度、每季度安全排查制度等。除此之外，新能源公司每月月初進行項目安全大檢查(每月按46項清單檢查，執(zhí)行率100%)。他還要求新能源安全質(zhì)量部積極推進項目二維碼管理體系建設(shè)，提升現(xiàn)代化安全管理水平。另外，新能源公司按有限公司要求，按時報送每周輿情，積極做到安全方面萬無一失。

在潘獻義同志系統(tǒng)的梳理、科學(xué)的指導(dǎo)下，新能源公司的項目管理水平有了較大提升，項目利潤率逐年提升，新能源公司上繳中冶武勘的利潤也獲得較大比例增長。

五、創(chuàng)新研發(fā)促提升

創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要推動力，在潘獻義同志帶領(lǐng)下，新能源公司兩年來承接了多項科研課題，其中兩項科技成果均被評為國內(nèi)領(lǐng)先，每年申請的專利（含軟件著作權(quán)）都超過了中冶武勘下達的指標。新能源公司還參編了多個新能源行業(yè)和地方標準，其中作為主要參編單位的湖北省《地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)程》已于2018年2月頒布實施，大大提升了中冶武勘在該行業(yè)的話語權(quán)?！。ㄖ幸蔽淇薄」└澹?/p>