領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)　我們在行動

——中冶寶鋼技術(shù)公司全面啟動領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作

葛云偉/文     發(fā)布日期：2017-02-20


2月14日，中冶寶鋼技術(shù)公司成功召開領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作啟動會。公司助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位黨政主要負責人、總部機關(guān)部門負責人共計50余人參加了會議。會上，公司董事長、黨委書記高武久帶領(lǐng)大家原原本本學(xué)習(xí)了國文清董事長《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》的重要講話，并對公司全面啟動領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作進行了部署，標志著中冶寶鋼技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作正式拉開帷幕！

學(xué)思踐悟，我們認真領(lǐng)會精神內(nèi)涵和外延！國文清董事長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要講話，思想性強、針對性強、時效性強，既有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，又有腳踏實地的工作部署。國董的講話第一次系統(tǒng)總結(jié)了近幾年中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)，第一次深入剖析了“為什么加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”這一命題，第一次精辟闡述了“如何打造中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力品牌”的重要問題。這將是我們公司當前和今后長期的工作指引，公司上下必須要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國董講話精神；同時，我們也是這么做的，通過多次學(xué)習(xí)國董講話精神，使我們受益匪淺，每次學(xué)習(xí)每次都有新的收獲：

——1月22日，公司專門召集公司領(lǐng)導(dǎo)、直管干部、職工代表、先進個人等300余人，傳達和學(xué)習(xí)了國文清董事長《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》重要講話精神，以及集團工作會議精神。

——2月8日，公司利用一天時間，組織黨委中心組學(xué)習(xí)，再次全文學(xué)習(xí)了國董重要講話精神，并結(jié)合公司實際進行討論。

——2月14日，在公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作啟動會上，高武久董事長再次要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭學(xué)、原原本本學(xué)、結(jié)合實際學(xué)習(xí)貫徹國董講話精神，并要求公司助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)同志、二級單位黨政負責人、紀委書記、機關(guān)部門負責人寫出心得體會、制定工作目標和具體措施。

新時期，召喚我們增強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)！全面加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，這不僅僅是我們貫徹集團“領(lǐng)導(dǎo)能力提升年”的工作要求，更是我們企業(yè)提升管理能力、完成年度目標、打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務(wù)商的自身迫切需求。為此，公司專門成立了由董事長、黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，機關(guān)各部門負責人為組員的“公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。高武久董事長號召各級管理者都要提高思想認識，牢固樹立核心意識、看齊意識；各二級單位一把手要親自抓、指定班子成員具體抓好領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，要真抓實干、不能搞變通，要堅持不懈長期抓、不能搞一時。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，我們出發(fā)了！在中冶寶鋼技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作啟動會上獲悉，公司已經(jīng)制定了全方位的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作方案，機關(guān)部門對于各系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升工作進行了講解；會議要求，各二級單位都要制定自身的工作方案，報公司備案后實施。高武久董事長在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作部署中提到：

——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，首先要從干部作風建設(shè)開始。作風建設(shè)永遠在路上，絕不能虎頭蛇尾。早在2016年工作會議上，公司列舉了領(lǐng)導(dǎo)干部不嚴不實“十種表現(xiàn)”，通過去年一年的作風建設(shè)，公司干部隊伍作風建設(shè)有改進，但是有的同志有改進、有的同志部分有改進、有的同志沒改進，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真審視自身，有則改之、無則加勉，形成以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當先”，帶動全體員工“萬馬奔騰”的強大合力，助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

——以“抓會風、改文風”為切入點，推動領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。我們要以精干高效、提高效率和質(zhì)量為出發(fā)點和落腳點，少開會、不開無必要的會、減少會議數(shù)量、能合并的會盡量合并，減少陪會范圍，開短會、直奔主題、不能拖沓冗長，開有準備的會、會前分管領(lǐng)導(dǎo)、會議責任單位要深入細致做準備，開有質(zhì)量的會、會議要有決策、決策事項要有落實，開會要有紀律，不能交頭接耳、隨意走動、玩手機；要進一步改進文風，要在保證企業(yè)經(jīng)營管理要素齊全的基礎(chǔ)上，減少發(fā)文，文件要主題鮮明、事項明確、簡明扼要、意盡文止。

——全力推進精干高效，促進“瘦身健體”。堅決貫徹集團公司建設(shè)權(quán)威、高效、服務(wù)型總部工作要求，全力打造機構(gòu)要精簡、人員要精干、業(yè)務(wù)要精通、工作要精準的“四精”總部機關(guān)，兩級機關(guān)要在2016年大幅減員33%的基礎(chǔ)上，再次壓縮10%以上?！白寖?yōu)秀的人留下，讓不合適的人離開”，認真做好減法、不養(yǎng)閑人，能合并崗位的要合并；總部機關(guān)減下來的人員不能硬派給二級單位；要全面系統(tǒng)梳理二級單位、車間管理人員配置情況，杜絕“長期借人”、“黑戶”現(xiàn)象，讓更多的管理力量投入到一線去、投入到公司需要的地方去；兩級機關(guān)的副部長、部長助理要具體帶業(yè)務(wù)。

——發(fā)揮系統(tǒng)管理效用，全面提升管理能力。要在企業(yè)經(jīng)營管理受控的基礎(chǔ)上，在去年全面開展“地毯式、穿透式”管理改進的基礎(chǔ)上，簡化流程、精簡制度，并做到制度與企業(yè)實際相符合；要發(fā)揮好各體系的作用，進一步壓縮管理流程，持續(xù)推行審批流程“24小時辦結(jié)制”，促進管理效率提升；要突破思維常規(guī)，創(chuàng)造性地開展經(jīng)營管理活動，公司鼓勵各二級單位開展車間廠隊經(jīng)營承包試點，目的就是促進激發(fā)經(jīng)營活力、提升經(jīng)營效益。

——全面推動降本增效，促進提質(zhì)增效。“省一分錢容易、掙一分錢太難”！各單位都要全面分析自身經(jīng)營情況，不能“打混賬”；各級管理者要有敏銳的眼光、有深邃的洞察力，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，能找到降本增效的空間；要強化備件管理，對公司庫存物資進行全面梳理，制定具體的管理辦法；要確保帳卡物相符，并杜絕浪費，提高備件的使用率。降本增效不能采用降低員工收入這一低級的做法，應(yīng)該千方百計降低成本費用支出，來促進提高員工收入；2017年，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子收入要與基層員工收入相掛鉤。

——強化科技創(chuàng)新，提高公司科技含金量。2016年公司的專利申報數(shù)為歷年之最，取得了不錯的成果，今年要持續(xù)開展好科技創(chuàng)新、“五小”等活動，要多出好成果、多出有含金量的成果，成果要有適用性，要與生產(chǎn)經(jīng)營實際相符合，要能提高效率，創(chuàng)造效益，減少無效專利的維護費支出?？萍紕?chuàng)新要提高成功率、有回報，真正將科技研發(fā)費用投入到提升公司科技含金量中去。

——進一步強化市場營銷，提升可持續(xù)發(fā)展能力。要在鞏固上海地區(qū)寶鋼市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前已拓展情況，集中資源拓展“五大區(qū)域市場”：一是以寶鋼湛江基地為核心，輻射韶關(guān)鋼鐵、陽春鋼鐵、廣西金川有色等周邊市場；二是以寶鋼梅山鋼鐵為核心，輻射馬鋼、南鋼等周邊市場；三是以日照鋼鐵為核心，輻射青島鋼鐵、煙臺魯寶等區(qū)域市場；四是以邯鄲鋼鐵為核心，輻射太鋼、京唐、安鋼的區(qū)域市場；五是以越南河靜鋼為核心，輻射印尼等東南亞海外市場。

——推行“千人計劃”，加強人才團隊建設(shè)。新時期下，我們要全方位推行基層藍領(lǐng)技工培養(yǎng)“千人計劃”，打造一支技術(shù)過硬、忠誠可靠的千人藍領(lǐng)技工隊伍；全力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的高技術(shù)、高技能專家團隊，讓每個區(qū)域、每個專業(yè)領(lǐng)域都有8～10個讓人放心的、搞得定的行業(yè)領(lǐng)軍人才和專業(yè)領(lǐng)軍人才，解決好制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸因素；要制定技術(shù)序列人才晉升渠道，讓科研人才能踏踏實實地進行崗位創(chuàng)新。此外，要盤活人才資源，弘揚正能量，推行“末位淘汰制”，讓“能上能下”的水活起來，打造一支絕對忠誠、愛崗敬業(yè)、有能力、有激情、有戰(zhàn)斗力、虎虎生威的管理團隊。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，不是一句口號，需要我們?nèi)硇牡赝度?，需要我們撲下身子、親力親為，需要我們?nèi)轿坏睾凸芾硖嵘?、提質(zhì)增效、開拓市場等各項工作有機結(jié)合起來，以領(lǐng)導(dǎo)能力的大提升、干部作風的大改進，推動企業(yè)大發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，中冶寶鋼技術(shù)在行動！　（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）