乘勢而上譜新篇

    發(fā)布日期：2021-04-07


中國二十二冶集團有限公司黨委書記、董事長　袁斯浪

繼續(xù)堅持“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措不動搖。

一是堅持實施南向戰(zhàn)略。完善“南北并重、北擴南拓”的市場開發(fā)格局，注重增強公投能力和加強公投平臺建設，提升合同品質，打造南北雙總部。

二是堅持實施精品工程戰(zhàn)略。在區(qū)域內評比永遠要爭第一，無論業(yè)主質量要求如何，創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，無論項目大小，科技創(chuàng)新全覆蓋。精品工程戰(zhàn)略必須長期堅持下去，一抓到底。

三是堅持實施人才強企戰(zhàn)略。實施“十百千”人才培養(yǎng)計劃，打造一支結構優(yōu)化、梯次合理、素質優(yōu)良、具有強烈愛企情懷和奉獻精神的核心人才梯隊。重點建設經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、大國工匠三支人才隊伍。

四是堅持優(yōu)秀文化引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不斷豐富凝練企業(yè)文化新內涵，在集團層面形成同一價值觀，用優(yōu)秀文化把員工的心凝聚到一起：打造百花齊放、百家爭鳴的多元分子公司文化，為二十二冶大文化注入新鮮活力，用優(yōu)秀文化激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的大情懷和大擔當。

五是堅持培育核心競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。打造十大核心技術優(yōu)勢體系，培育六大核心技術品牌，錘煉叫得響的“拳頭產(chǎn)品”，打造核心人才梯隊，形成二十二冶特色核心競爭力。

六是堅持塑造現(xiàn)代企業(yè)管理體系實現(xiàn)長富久安戰(zhàn)略。重構管控體系，持續(xù)完善組織架構，建立與位要求，企業(yè)發(fā)展階段相適應的組織架構和管控模式，構建一套行得通、管得住、高效能的與時俱進制度體系。

繼續(xù)堅持“四個堅決不、四個堅持走”的發(fā)展理念不動搖。

一是堅持走不依賴別人打造自己核心客戶，獨立自主經(jīng)營發(fā)展之路。二級單位作為獨立的市場主體，要牢固樹立司市場、占區(qū)域的意識，不斷提高自主經(jīng)營能力，持續(xù)擴大屬地市場份額，為集蛩公司打造新的經(jīng)濟增長極。要嚴控合作經(jīng)營存在的風險，寧肯少干一個項目，絕不多捅一個窟窿。

二是堅持走十年磨一劍、以品牌塑造為主、精細化管理的穩(wěn)健發(fā)展之路。堅持穩(wěn)宇當頭、嚴控鳳險，統(tǒng)籌好短期與長期關系，既要把握節(jié)奏和速度，不能大起大落、坐“過山車”，又超前謀劃、注重長遠，不能沒有后勁。要聚焦核心技術品牌的構塑和精細化管理，厚積薄發(fā)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三是堅持走以客戶認可和市場需求為導向、主業(yè)突出的一體化發(fā)展之路。冶金專業(yè)公司要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，整合資源結構，走冶金工程EPC總承包一各系統(tǒng)都要謀劃好本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞如何更好實現(xiàn)品質體化發(fā)展之路；土建公司走房建EPC總承包一體化發(fā)展之路；海外項目必須走EPC總承包一體化發(fā)展之路；設計院要探索推進EPC總承包之路。

四是堅持走積極探索試點新技術、新商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展之路。依靠創(chuàng)新驅動內涵型增長，實現(xiàn)高質量發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新的引領作用，謀劃好創(chuàng)新布局，構建十大技術優(yōu)勢體系。創(chuàng)靳商業(yè)模式，效益提升開展工作。充分運用好投融建模式開拓高端市場，開發(fā)大項目。

圍繞三大功能定位提升集團化管控能力。

一是堅持總部管總抓大做平臺?？偛繖C關要圍繞“管總抓大做平臺”的定位要求，各系統(tǒng)都要謀劃好系統(tǒng)發(fā)方向，圍繞如何更好實現(xiàn)品質效益提升開展工作。

二是堅持二級單位管精管細創(chuàng)特色。二級單位圍繞“管精管細創(chuàng)特色”定位要求，結合自身特點打造特色制度體系，堵塞漏洞，及時“看病開方”；堅持以客戶認可和市場需求為導向，從加強精細化管理、提升企業(yè)運營效率等方面開展工作。按照曉飛總經(jīng)理行政工作報告要求，加速培育五個一批規(guī)模效益大戶，使之成為二十二冶穩(wěn)增長的“壓艙石”。

三是堅持項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌。項目部圍繞“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌” 定位要求，在策劃組織實施、加強成本管控和提升盈利水平等方面開展品質效益提升。全面實施精品工程戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持“一個第一、兩個全覆蓋”，強化第三方—飛檢”的積極作用，堅持“四不放過”原則，使項目運營效率和效益，履約能力和“造血”功能全面提升，項目全生命周期管理達到甲方業(yè)主滿意，每一項工程都成為對外彰顯企業(yè)綜合實力的窗口“名片”。