深入開展“三嚴三實”專題教育 助推企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展

中國三冶集團黨委書記 劉德進     發(fā)布日期：2014-09-23

2014年3月9日，習近平總書記在參加安徽代表團審議中，對各級領導干部提出“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律已，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，這就是“三嚴三實”的由來，總書記提出的要求對于落實全面從嚴治黨的戰(zhàn)略舉措，具有重大而深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義。中央部署開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手。

中央決定，從今年4月底開始在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育。中國三冶集團黨委按照中冶集團的統(tǒng)一部署，結合企業(yè)實際，于日前下發(fā)文件，對在公司深入開展“三嚴三實”專題教育進行部署，并以黨委書記帶頭講專題黨課為切入點，抓好抓實“三嚴三實”關鍵動作。

一、深刻領悟“三嚴三實”豐富內涵，主動適應新常態(tài)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

“三嚴三實”，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。 “三嚴三實”是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人準則，也是黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要。黨員領導干部是黨組織的一員，為人處事總要有把標尺，以此經(jīng)常衡量自己、約束自己、檢驗自己?！叭龂廊龑崱笔且话褬顺?，按照這個標尺去做，就能在紛繁復雜的環(huán)境中，保持政治定力，守住法紀底線，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使自己的思想、工作、作風更好地符合黨的要求、符合人民期待。

各級黨員領導干部要深刻認識“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和習總書記對從嚴治黨的要求上來，統(tǒng)一到中冶集團和國文清董事長的要求上來——“忠誠踐行‘三嚴三實’，全力打造國際一流冶金建設運營服務‘國家隊’”，要將其內化于心、外化于行，真正使自己的作風嚴起來、實起來，要言行一致、表里如一、知行合一，做一身忠誠、一身干凈、一身擔當?shù)暮酶刹?。越是在困難面前，黨員領導干部越是要勇往直前。所謂困難，越困越難，面對困難更要堅定信心走出去。

主動適應新常態(tài)是國有企業(yè)面對新業(yè)態(tài)的必然形勢。在去年開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中國三冶集團大力加強作風建設工作，努力打造風清氣正的干部隊伍，并將“用價值來衡量全體員工，用業(yè)績考核各級經(jīng)營班子”這個理念定位為公司的價值理念。以經(jīng)濟財務指標為主，以黨建穩(wěn)定等其他指標為輔，來評價各級管理人員的績效，用營業(yè)收入、利潤、資金上繳、市場營銷、人均收入以及對企業(yè)的貢獻來考核分子公司班子成員，用利潤、資金上繳、合同履約來考核項目部，真正做到讓“理念決定產(chǎn)品，業(yè)績證明能力”。去年年中工作會議上，中國三冶集團確立了以“區(qū)域營銷、屬地管理，由中心城市向周邊地區(qū)輻射”的區(qū)域營銷戰(zhàn)略，現(xiàn)形成了四大區(qū)域市場：以公司本部鞍山為中心的遼寧市場，以新疆為中心的西北市場，以京津冀（北京）一體化為中心的華北市場，以長江經(jīng)濟帶（江西）為中心的華東市場。公司確立了區(qū)域公司做強做優(yōu)做大的發(fā)展目標，明確要堅定不移地走“先營銷后實體”的發(fā)展道路，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

在全體干部職工的共同努力下，在“一天也不耽誤 一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神指引下，公司面貌煥然一新，干部隊伍風清氣正，經(jīng)營指標穩(wěn)步上升。

二、深入查擺黨員領導干部不嚴不實的問題，尋求管理新思路，煥發(fā)企業(yè)新生機

 “不重學習，眼高手低”、“安于現(xiàn)狀，不思進取”、“為官不為，不敢擔當”、“急功近利，好大喜功”、“疏于管理、放縱下屬”、“公私不分、濫用職權”、“拉拉扯扯、搞小圈子”、“做人不實、弄虛作假”這八類問題，是不嚴不實的具體體現(xiàn)，更是我們企業(yè)高層管理者需要直視的問題。

出現(xiàn)以上問題，深究起來，根源上還是個人理想信念滑坡，宗旨意識淡薄，事業(yè)心、責任心不強，官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風在作祟，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績觀這個“總開關”的問題，習總書記提出的“三嚴三實”，就是要從根源上解決我們企業(yè)不嚴不實的問題。

因為三嚴三實專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，現(xiàn)結合教育實踐活動中六方面的典型問題與不嚴不實的八項表現(xiàn)，圍繞“三嚴三實”要求簡單地談一下整改方法。

一是在落實八項規(guī)定精神、反對“四風”方面，真正樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的理念。公司在反四風方面，開展公務用車改革；規(guī)范履職待遇（公司領導班子副職都沒有專車）；開展“文明餐桌行動”；總部機關取消桶裝水等。針對監(jiān)督檢查問題，公司目前已采取對策，嚴格落實領導干部報告?zhèn)€人有關事項要求。進一步改進措施有三個，一是堅決杜絕形式主義、加大監(jiān)督檢查力度；二是開展領導干部職務消費監(jiān)督檢查；三是堅決執(zhí)行“一分布置，九分落實”，重在實效。對于違規(guī)違紀的干部，誰的責任誰負，不得推脫，大力打造“其身正，不令而行”、領導干部“一切向我看齊”的工作作風，要求領導干部做表率，一級做給一級看。

二是在轉變工作作風，密切聯(lián)系群眾方面，中國三冶集團要求領導干部現(xiàn)在要“蹲點”，主動聯(lián)系困難的二級公司和廠隊。

三是在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面，加強清欠工作、項目管控、市場營銷等，進一步強化結算工作。生產(chǎn)部在全公司范圍內進行反饋，對每個項目經(jīng)營預算部都有跟蹤，同時嚴格執(zhí)行客戶回訪制度，得到真實的反映，徹底杜絕欺上瞞下的問題。公司實施“區(qū)域營銷”戰(zhàn)略，領導帶頭抓市場、人人身上有指標、精兵強將闖市場。通過加強營銷團隊建設，建立高素質、高業(yè)績的營銷團隊，探索開發(fā)獎勵辦法，最大限度地調動營銷人員積極性。進一步加大市場營銷工作力度，要發(fā)揮“毛竹”的精神（有種植物叫毛竹，毛竹前四年只長幾厘米，把精力都用在發(fā)展自己的根系上，根系可延伸數(shù)百平米，等到第五年時，毛竹會飛快生長，短時間內就可以長到十五米），前面的時間就是在打基礎，基礎打牢了，后面才會脫穎而出。

四是在履職盡責、工作創(chuàng)新方面，存在觀念轉變不夠、工作指導不夠和執(zhí)行力不夠的問題。市場觀念關鍵就是營銷，沒有施工項目一切都是空的，所以營銷是龍頭工作。近期，公司出臺了新的薪酬管理制度，整體工資平均上漲了9%，各二級單位工資漲幅根據(jù)各自經(jīng)營和考核。

五是公司通過加強黨委中心組學習、領導班子成員帶頭授課、開展“一周悅讀”活動等改進措施，樹立終身學習的理念。對基層黨委中心組學習進行旁聽，基層中心組有沒有學習，公司派人聽。改革創(chuàng)新方面目前已推行人事、用工、分配等制度改革，繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，領導要帶動員工轉變觀念，用企業(yè)機制轉換來推動員工觀念轉變。對于廉潔奉獻不夠的問題，公司深入開展廉潔從業(yè)教育，嚴明組織紀律。公司目前已取消領導專車、執(zhí)業(yè)資格證書補貼和出差補助等，已將此類費用包含在年薪里。

六是在機構改革、人事變革和政策制定方面，公司目前還存在同質化競爭、人才管理使用不到位、機關存在冗員等問題。在機構重組的問題上，按照中冶集團指導思想，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。干得不好的單位將成為干得好的單位的分公司。公司繼續(xù)本著“用價值衡量員工，以業(yè)績考核干部”的理念，加大年輕干部培養(yǎng)和使用力度，創(chuàng)新人才使用方式，加強干部交流，加強后備干部隊伍建設。對于機關冗員的問題，公司以“精機關、強項目”的指導思想，重新設置總部機構，對人員進行相應精簡，基層公司機關也重新進行定員。同時還要適時改變項目管理模式，改變兩級機關管理中心業(yè)務和內容。

前不久，中冶集團巡視組進駐公司，巡視組反饋的巡視報告中說：“過去中國三冶由于地處偏僻，觀念落后，歷史包袱沉重，經(jīng)營狀況堪憂，干部作風和內部管理亟待提升，可以說企業(yè)發(fā)展遇到了較大的瓶頸。自去年7月份以后，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大地變化，公司主要領導能夠聚精會神，心無旁騖，全心全意帶領干部職工解放思想、積極進取、大刀闊斧地進行改革，除弊集利，給企業(yè)帶來了一股清新的空氣、務實的作風，給中層干部和廣大職工帶來了希望，重新尋回了發(fā)展的信心，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出積極向上的趨勢?！庇纱丝梢姡緩娜ツ晗掳肽暌詠硭龅母鞣N改革得到了廣大中層干部、員工的認可，在不斷尋求管理新思路的道路上，煥發(fā)了企業(yè)內在新生機。

三、忠誠踐行“三嚴三實”要求，打造風清氣正發(fā)展環(huán)境，助推企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展

“三嚴三實”的核心要義就是對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。踐行“三嚴三實”，必須聚焦忠誠、干凈、擔當，找準“不嚴不實”的突出問題，深挖根源，對標整改，真正把“三嚴三實”貫穿到修身做人、為官用權、干事創(chuàng)業(yè)的全過程，使“三嚴三實”成為新時期三冶黨員干部的鮮明特征。

要從根上解決“不嚴不實”的問題，重點做到以下四點：一是加強學習，補足精神之“鈣”；二是強化道德修養(yǎng)，筑牢立身之本；三是秉公用權，強化對權力的監(jiān)督制約；四是堅持實事求是，勇于擔當實干。首先說加強學習，中央提出來從要我學習到我要學習、再到我好學習，通過學習提高黨員干部的情操。

一是通過學習，依法依規(guī)治企，打破現(xiàn)有的心智模型。結合公司目前的情況，當前最迫切的是抓好以下五方面的學習：一是學習習總書記系列重要講話精神；二是學習黨章及法律法規(guī)；三是學習傳統(tǒng)文化的精華；四是學習先進企業(yè)的做法，學以致用；五是學習公司的管理制度。紀委要落實好監(jiān)督責任，用“啄木鳥”精神治病樹、拔爛樹，保護好三冶這片“大森林”，切實當好保護國有資產(chǎn)安全的“忠誠衛(wèi)士”。

二是強化道德修養(yǎng)，筑牢立身之本。《論語》曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。習總書記多次引經(jīng)據(jù)典強調：治國先治吏，官清民自安；禮義廉恥，國之四維，四維不張，國將不國。領導干部有德，大家都會圍繞在你周圍，無德大家就會疏遠你。

習近平總書記提出為官四要，第一就是為官之本，造福于民，要一只手要抓國有產(chǎn)保值增值，另一只手要抓員工福祉，在滿足前者的前提下，抓員工的福利，為大家謀福祉。第二是為官之理，領導干部首先要講奉獻，不要什么事首先想到自己，困難的時候先想自己的退路，群眾利益面前想的自己，這樣的干部是不能用的。越是在企業(yè)困難的時候，越是企業(yè)需要你在這個崗位奉獻的時候，就越是要講奉獻。第三是為官之德，這就是清廉。當官要抵得住誘惑，管得住自己身邊的工作人員，管得住自己的心。要用先進典型映照自己，加強自我約束，錘煉黨性修養(yǎng)，用心涵養(yǎng)為民務實清廉的公仆情懷，慎獨、慎初、慎微，明大德、守公德、嚴私德，做到以德自立、以德施政、以德服眾。國有企業(yè)的領導干部同時要做到：講誠信、懂規(guī)矩、守紀律。國董事長曾特別提出，要講良心，良心對良心的負責是最大的負責。第四是為官之義，法令既行，要明法，國家提出要依法治國，我們就要依規(guī)治企，有法就要依，企業(yè)內部制度要嚴格執(zhí)行。

這里需要強調的是，家風是個人道德養(yǎng)成的源頭，家風純，也有利于作風正、黨風清。修身齊家治國平天下，學習是一種修身，齊家就是打造一種好的家風，領導干部要管好身邊工作人員和親屬，嚴于律已。齊家的榜樣，當講林則徐。福州林則徐紀念館，墻壁上赫然寫著他的教子聯(lián)：子孫若如我，留錢做什么？賢而多財，則損其志；子孫不如我，留錢做什么？愚而多財，益增其過。子孫如果說比我強，我留錢干什么？錢留多了反而有損志氣，子孫若不如我，留財干什么？學林則徐，學什么？一是管住自己；二是管教子女；三是管好身邊工作人員。

三是秉公用權，強化對權力的監(jiān)督制約。對各級領導干部而言，能否正確行使權力是最經(jīng)常、最現(xiàn)實的考驗。如何正確行使權力？首先是出于公心，自覺做到依法用權、秉公用權、廉潔用權。其次，堅持科學決策、民主決策。再次，加強對權力運行的監(jiān)督。也就是說一定要把權力關進制度的籠子，在陽光下運行。我們領導干部在運用權力的時候，一定要經(jīng)得起歷史的考驗。

四是堅持實事求是，勇于擔當實干。檢驗“三嚴三實”專題教育成效的標準是整改成果，落實整改主要靠實干。要把握好以下三點：一是要實事求是，毛主席曾經(jīng)說過，共產(chǎn)黨人是靠實事求是吃飯的。習總書記深刻指出，堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國；堅持實事求是，最基礎的工作在于搞清楚“實事”，關鍵在于“求是”。二是要勇于擔當，習總書記說，做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對“為官不為”感到羞恥。我們現(xiàn)在需要馬上就辦的事情太多太多。一張藍圖繪到底，這是對我們領導干部的檢驗，歷史自然存在就有存在的必要，就不能亂整胡來，要解決歷史上存在的問題，就要深刻理解領會歷史問題。繼任者是對前任的糾偏、改正、完善，并不是否定。三是要真抓實干。習總書記教給我們三招：第一招，要有“釘釘子”精神；第二招，“馬上就辦”；第三招，一張藍圖繪到底。中冶集團國文清董事長也提出：“一天也不耽誤，一天也不懈怠”，我們把這句話鐫刻在公司院內的景觀石上，時刻提醒大家緊迫起來。

在國董事長的黨課內容中，對黨員干部提出了在“修身做人方面”、“行權履職方面”、“干事創(chuàng)業(yè)方面”的具體要求?！耙獙h和國家發(fā)自內心的骨子里的絕對忠誠，永葆共產(chǎn)黨人的政治品格；要以敬畏之心修身正己，持之以恒建設一支風清氣正的中冶干部團隊；要以勇于自我革命的精神推動改革發(fā)展，切實肩負起打造國際一流冶金建設運營服務‘國家隊’的重任，作為中央企業(yè)，中冶集團最高境界的擔當就是肩負起引領中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責任，作為黨員干部，最高境界的擔當就是要肩負起時代賦予的企業(yè)改革發(fā)展重任?！?/p>

由中國三冶集團承建的馬來西亞W酒店項目，是吉隆坡地標性項目，項目一棟55層的超高層五星級酒店，地上主體建筑高230米，項目建成后，將成為中冶集團在國外施工的最高建筑。馬來西亞W酒店項目賦予了中國三冶集團前所未有的歷史使命，承載著中國三冶集團七千職工的心聲和希望。今年3月和5月，國文清董事長和國資委委員王勇先后到施工現(xiàn)場進行考察調研，殷切期望海外施工團隊為國爭光，對施工一線人員表示慰問和鼓勵，在考察調研中，國董事長提出，“一定要積極貫徹落實國家領導人的重要指示，以更加飽滿的工作積極性投入到工作中去，注重項目質量、嚴抓安全生產(chǎn)、加強科學管理，繼續(xù)發(fā)揚‘一天也不耽誤、一天也不懈怠’樸實厚重的中冶精神，扎實苦干、敬業(yè)奉獻，全力在雙子塔邊上打造的精品超高層地標建筑，不斷提升中冶品牌在國際上的影響力和競爭力，并努力把中冶集團打造成國際一流的冶金建設‘國家隊’。中國三冶集團，要在競爭激烈的國際項目施工中更加努力、繼續(xù)拼搏，代表中國中冶在國外市場打一場漂亮的勝仗?！蔽覀円獩Q不辜負國董事長的信任和重托，竭盡全力為中冶集團打造“國家隊”、“世界隊”爭光添彩。

搭載著中冶集團這艘“巨輪”的子企業(yè)，要忠誠踐行“三嚴三實”，即：踐行嚴以修身，就要加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念，提升道德境界、追求高尚情操，自覺原理低級趣味、自覺抑制歪風邪氣。踐行嚴以用權，就是樹立正確的權力觀，把權利關進制度的籠子里，必須做到公私分明。踐行嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀、依法治企。踐行謀事要實，就要樹立正確的事業(yè)觀、業(yè)績觀，大興鉆研、創(chuàng)新之風，按規(guī)章辦事。踐行創(chuàng)業(yè)要實，就要真抓實干，敢于擔當，善于解決問題。踐行做人要實，就要對黨忠誠，要老實本分，要襟懷坦白。通過開展“三嚴三實”專題教育，作為施工類子企業(yè)，更要努力撐起中冶集團的“腰桿子”、“錢袋子”、“命根子”的脊梁作用，緊跟“打造成為國際一流的冶金建設運營服務‘國家隊’、‘世界隊’”發(fā)展節(jié)奏，著力提升企業(yè)管理水平，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，打造風清氣正發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公司科學穩(wěn)健發(fā)展。