打造中冶領(lǐng)導力品牌

    發(fā)布日期：2017-06-01


中國五礦集團公司總經(jīng)理、黨組副書記，中國冶金科工集團有限公司董事長、黨委書記　國文清

領(lǐng)導力是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要的軟實力，更是化解危機最不可或缺的要素。自2012年起，中冶集團由一個深陷全面危機、完全依附于鋼鐵的傳統(tǒng)冶金老企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型換檔，在“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”征程上闊步前行，走出了一條從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線?！澳嬉u”的實現(xiàn)，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來的領(lǐng)導力。今天的中冶已經(jīng)站在新的戰(zhàn)略起點上，進入了一個從夯實基礎(chǔ)到突破拔尖的跨越新階段，難得的歷史機遇和諸多嚴峻的考驗對中冶領(lǐng)導力提出了更高要求。當前，能否打造出中冶的領(lǐng)導力品牌已成為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

新形勢呼喚領(lǐng)導力的培育

從外部形勢看，世情、國情、黨情對國企領(lǐng)導力建設(shè)提出了更高的標準、更嚴的要求。提升領(lǐng)導力是企業(yè)主動適應、把握和引領(lǐng)新形勢的必然要求，也是加強企業(yè)黨的建設(shè)的根本保證。我們黨從成立之初的寥寥數(shù)人，發(fā)展成一個擁有8800多萬名黨員、400多萬個黨組織的長期執(zhí)政黨，帶領(lǐng)中國人民為中華民族做出了偉大歷史貢獻，成功的秘訣就在于我們黨擁有強大的領(lǐng)導力。在新形勢、新要求下毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導，更加需要企業(yè)擁有順勢而為、勇于擔當?shù)男滦皖I(lǐng)導力。

從企業(yè)內(nèi)部看，中冶要打造成為具有國際競爭力的世界一流綜合性工程公司，實現(xiàn)保持10萬人的隊伍、3000多億元營業(yè)收入、100億元利潤，價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升的“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的目標。要完成這一艱巨使命，中冶還面臨著長期、復雜、嚴峻的考驗，主要包括：協(xié)調(diào)發(fā)展的考驗，即需要同時承受住經(jīng)濟增速下滑和增長動力轉(zhuǎn)換兩大挑戰(zhàn)，面對拓市場和控風險兩大任務(wù)；轉(zhuǎn)型升級的考驗，即需要快速理清發(fā)展思路，找準發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式增長；創(chuàng)新突破的考驗，即需要加快解決獨創(chuàng)獨有和核心技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化和市場化的問題。對中冶來說，提升各層級的領(lǐng)導力建設(shè)迫在眉睫。充分認識到承擔新角色的復雜性和艱巨性，加強能力建設(shè)，加快知識更新，成為中冶主動適應新形勢的重要原則。

中冶的發(fā)展歷程是領(lǐng)導力不斷形成并提升的過程

領(lǐng)導科學告訴我們，領(lǐng)導力根植于實踐中長期的、有意識的自我學習和培育。中冶的領(lǐng)導力就是在長期的實戰(zhàn)中培育起來的。2012年，中冶面臨生死考驗，虧損額高達73.6億元，虧損額在中央企業(yè)中排名第3，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)兩年在國資委考核中被評為最低的D級，連續(xù)兩年被國資委定為債務(wù)風險特別監(jiān)管企業(yè)。幾年來，中冶攻堅克難、奮力自救，經(jīng)過采取一系列改革脫困、修復整頓措施，企業(yè)沖出低谷，實現(xiàn)逆勢攀升，經(jīng)營業(yè)績年年刷新歷史紀錄，從2012年巨額虧損，到2013年實現(xiàn)利潤44.4億元，扭虧增利118億元。緊接著，中冶2014年實現(xiàn)利潤60.3億元，2015年實現(xiàn)利潤68.7億元，2016年實現(xiàn)利潤71.8億元，今年，中冶繼續(xù)保持穩(wěn)健向好的發(fā)展態(tài)勢。4年多來，中冶領(lǐng)導力不斷提升，逐漸形成了4個核心特質(zhì)：

中冶領(lǐng)導力的形成，是基于對黨和國家的忠誠和干事創(chuàng)業(yè)的激情。這種忠誠的品質(zhì)在中冶人艱苦奮斗、爭創(chuàng)佳績的責任擔當上得到了顯著體現(xiàn)。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶對黨最大的忠誠。

中冶領(lǐng)導力的形成，是源自正確戰(zhàn)略引領(lǐng)下“一個調(diào)子齊合唱”的共同擔當。中冶2012年提出重構(gòu)“回歸主業(yè)”的盈利模式，2013年明確“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的發(fā)展愿景，2014年底提出打造“四梁八柱”（“四梁”是中冶的4個主營業(yè)務(wù)，包括工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造和資源開發(fā)；“八柱”是冶金工程、高端房建、礦山建設(shè)與礦產(chǎn)開發(fā)、中高端地產(chǎn)、交通市政基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)裝備與中冶鋼構(gòu)、環(huán)境工程與新能源、特色主題工程）業(yè)務(wù)體系升級版的業(yè)務(wù)層策略。2015年底，中國五礦集團和中冶戰(zhàn)略重組后，迅速明確“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)建設(shè)之路”的戰(zhàn)略定位，目前，中冶已經(jīng)形成了有機統(tǒng)一、一脈相承、層層推高的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。

中冶領(lǐng)導力的形成，不是靠上級壓下級壓出來的，也不是靠處罰嚇出來的，而是在真抓實干、敢抓敢管的過程中樹立起來的。在困難面前，中冶人不逃避、不退縮，直擊要害，精準發(fā)力，責任套牢，壓力上肩；瞄準問題，全力突破，注重實戰(zhàn)，注重實效，一步一個腳印做好每項工作?！耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”已經(jīng)成為中冶人追求效率、追求實戰(zhàn)的最好詮釋。

中冶領(lǐng)導力的形成，是在“打鐵還需自身硬”、打造風清氣正干部團隊的過程中鍛造出來的。在中冶，各級領(lǐng)導干部既做表率又做推動，一大批業(yè)績突出、敢于擔當?shù)暮酶刹俊罢疽弧薄鞍殃P(guān)隘”“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了“干部領(lǐng)跑、團隊奮進、一馬當先、萬馬奔騰”的企業(yè)大團結(jié)發(fā)展格局。

領(lǐng)導力的5個層面

戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力強調(diào)目標導向，要求企業(yè)必須順應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律做好頂層設(shè)計，具備前瞻性的戰(zhàn)略眼力，匹配明確的戰(zhàn)略目標、清晰的戰(zhàn)略路徑，同時激勵全體員工共同奮斗。新常態(tài)下，打造中冶的領(lǐng)導力品牌，首要的就是保持戰(zhàn)略定力，緊緊咬定“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)建設(shè)之路”的大方向、大戰(zhàn)略、大目標，做到做精主業(yè)、多元發(fā)展，讓傳統(tǒng)優(yōu)勢更拔尖、讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更突出。培育企業(yè)領(lǐng)導力，要“仰望星空”，更要腳踏實地。對于轉(zhuǎn)型，中冶結(jié)合自身優(yōu)勢和特色，明確主攻方向，堅持在自身“看家本領(lǐng)”的“合理半徑”內(nèi)聚焦發(fā)展，尤其堅持在“政府永遠都關(guān)注”的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“百姓永遠都需要”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上全面發(fā)力，走專業(yè)化、品牌化、差異化的發(fā)展道路。

改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導力。中冶作為國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有20個國家級重點實驗室和科技創(chuàng)新平臺，有效專利數(shù)居中央企業(yè)第4名，并率先圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立了綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、水環(huán)境、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、主題公園六大技術(shù)研究院。這些高技術(shù)資源稟賦是中冶能夠保持動態(tài)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心要素。面向未來，中冶必須繼續(xù)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。中冶應在冶金建設(shè)領(lǐng)域加大原始創(chuàng)新和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新；掌握引領(lǐng)細分市場行業(yè)未來變革方向的系列化技術(shù)群，同時致力于滿足最高級別的行業(yè)環(huán)境標準，以此作為創(chuàng)造新的收入流和控制成本的推動力；重點解決核心技術(shù)如何走向市場這一問題，把具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利技術(shù)“搭載”到裝備上，使之快速進入市場，并快速形成規(guī)模和品牌，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與核心技術(shù)產(chǎn)品化同步走。

抓班子、帶隊伍是關(guān)系事業(yè)成敗的領(lǐng)導力。抓班子、帶隊伍首先要堅持正確的選人、用人導向，大力選拔干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當、作風扎實的干部。在這方面，中冶有著明確且嚴格的要求，即要嚴格規(guī)范選人、用人程序，筑牢干部任免的規(guī)矩“籬笆”，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)；加大治庸治懶力度，讓干部有壓力、有動力；加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，打通年輕干部成長通道，有序推動干部交流，讓年輕干部在基層扎實歷練、快速成長，力爭到2020年，子企業(yè)領(lǐng)導班子和總部職能部門負責人中45歲以下的年輕干部人數(shù)達到相應層級干部總數(shù)的四分之一；從嚴管理監(jiān)督干部，通過實施常態(tài)化的管理監(jiān)督規(guī)范干部行為；規(guī)范黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，扎實推進企業(yè)內(nèi)部巡察工作，落實好提醒、函詢、誡勉和談心談話等制度；處理好約束與激勵的關(guān)系，改變“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的逆向激勵，樹立正向激勵的鮮明導向，建立容錯糾錯機制，進一步促進干部創(chuàng)造性開展工作。

紀律嚴明是最具約束力的領(lǐng)導力。企業(yè)面臨的形勢越復雜，肩負的任務(wù)越艱巨，就越需要嚴明紀律和規(guī)矩，確保步調(diào)一致、隊伍整齊。對此，中冶的要求是：增強“四個意識”，不折不扣地把黨的路線方針政策落實到位，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中；始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把管黨治黨責任壓實套牢，對管黨治黨不嚴、抓黨建工作不得力而出現(xiàn)問題的相關(guān)人員予以嚴肅問責；消除干部中存在的模糊認識和錯誤心理，以“永遠在路上”的恒心和韌勁，從嚴從實把作風建設(shè)一抓到底；把紀律規(guī)矩挺在前面，實踐運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持有腐必反、有貪必肅，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，讓紀律真正成為“帶電的高壓線”。同時，要樹正氣、剎歪風、打“內(nèi)鬼”，對惡意造謠、誣陷傷害干部的人予以嚴肅處理，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

“一馬當先”是最有說服力的領(lǐng)導力。企業(yè)的領(lǐng)導力與領(lǐng)導干部的個體領(lǐng)導力密切相關(guān)。對于員工來說，領(lǐng)導干部以身作則、以上率下是一種無聲的命令、激勵和感召，“一馬當先”必然帶動“萬馬奔騰”。中冶對領(lǐng)導干部有著這樣的要求：做信念堅定的表率，在理想信念、思想境界和價值追求上有更高標準，把培育優(yōu)秀企業(yè)作為自己的神圣使命和無悔追求，以篤定的信念和堅守的力量贏得人心、贏得事業(yè)成就；做擔當有為的表率，善于登高望遠、統(tǒng)攬全局、抓住重點，治企有方、興企有為；科學決策、民主決策、依法決策，確保任何決策都經(jīng)得起陽光照射，經(jīng)得起時間和歷史檢驗；務(wù)實高效，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“瘦身健體”、提質(zhì)增效的各項任務(wù)落實落細、取得實效；做團結(jié)和諧的表率，“一把手”要當好“樂隊指揮”，與班子成員等距離工作，一把尺子待人、一個標準行事，營造和諧氛圍；做清正廉潔的表率，依法用權(quán)、正確用權(quán)、干凈用權(quán)；做到“知足、知不足”，在個人待遇上知足，在做人做事上知不足，廉潔修身、廉潔齊家，讓清廉成為對家人和社會最好的饋贈?！　。ㄔd《中國冶金報》2017年5月26日頭版）