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“冶金礦山驕子”
——記2010-2011 年度“中冶集團勞動模范”、中國華冶北票分公司經(jīng)理李建奇
發(fā)布日期：2012-04-18
侯憲臺
李建奇為人謙和，做事認(rèn)真，他的誠信與能力鑄就了他“不干則已，干就干好”的性格。 兩年多來，北票分公司在他的帶領(lǐng)下，成功創(chuàng)造了全國冶金礦山迄今為止豎井月成井205.6米的新紀(jì)錄。同時，又承攬了全國最大的鋼鐵企業(yè)河鋼礦業(yè)公司大賈莊鐵礦的基建施工合同。因此，李建奇領(lǐng)導(dǎo)的北票分公司2010 年9月被中國華冶授予“建礦先鋒”榮譽稱號；中國中冶副總裁張兆祥欣然題詞：“礦山建設(shè)，再創(chuàng)輝煌”。 2010年11月21日，李建奇作為“百佳新聞人物”特邀代表，在北京人民大會堂參加了第16屆中華大地之歌新聞人物頒獎大會，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人全國政協(xié)副主席周鐵農(nóng)、布赫的親切接見。并接受中央電視臺采訪，被多家新聞媒體報道。被業(yè)界為稱為“冶金礦山驕子”。管理創(chuàng)新 確保實現(xiàn)跨越發(fā)展
北票分公司的前身是鐵蛋山項目部組建于2004年。2009年11月，為了做強做大礦業(yè)板塊，中國華冶決定在鐵蛋山項目部的基礎(chǔ)上組建北票分公司，僅僅兩年多的光景，在李建奇的帶領(lǐng)下，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，以睿智和膽魄，如龍破壁、如蛟出水，實現(xiàn)礦山基建與包采的雙突破。兩年來，他們累計完成營業(yè)收入突破3億元，完成計劃的167%，同比增長了50%，其中2011年的營業(yè)收入是組建初期2004年的9倍，平均年增長率超過37%；累計完成出礦430.14萬噸，完成累計計劃的110%；安全零傷亡；質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率 85.7 %；設(shè)備利用率100%，完好率達85%以上；2011年，提前一季度超額完成了全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。他們承建的鐵蛋山和黑山基建系統(tǒng)工程雙雙榮獲冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)了做優(yōu)做強跨越發(fā)展。 兩年來，他們從抓基礎(chǔ)入手，他們積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和新的管理模式，制定了工程施工分包、協(xié)作隊伍預(yù)結(jié)算、合同與回訪服務(wù)、項目部成本控制、生產(chǎn)技術(shù)、績效工資考核、人力資源、勞務(wù)用工、下井保健、設(shè)備、安全、物資供應(yīng)等管理辦法。完善了員工崗位責(zé)任制、員工獎懲、文明施工考核、車倆管理、調(diào)度考核、安全操作、施工管理、地質(zhì)技術(shù)管、班前調(diào)度會、職工食堂、職工宿舍等管理制度。他們堅持規(guī)范管理，向管理要效益。全面推行了“精細(xì)、精確、精益、精良”四精管理法。組織實施規(guī)范化管理項目，做到流程控制精細(xì)化，信息傳遞精確化、管理操作精益化、產(chǎn)品服務(wù)精良化，增強了全體員工精細(xì)化管理意識，分公司的綜合管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量有了明顯提升。 在創(chuàng)新安全管理方面，堅持班組自查，安全員跟班巡查，項目部安全部周檢查，分公司安全科專項檢查、月末全面檢查、季度末項目部之間互調(diào)檢查。專項檢查是根據(jù)不同時間段對重點崗位、工種進行特殊要求，如冬天東北天氣寒冷就專項檢查機動運輸車輛防滑、生活區(qū)的防火，夏天防汛，重大節(jié)日爆破器材的管理檢查工作；月末全面檢查是由分公司經(jīng)理帶隊，分設(shè)7個檢查組，對在建項目和生活區(qū)進行全覆蓋拉網(wǎng)式檢查，把爆炸物品管理，施工現(xiàn)場降塵、通風(fēng)，巷道浮石檢撬，豎井提升系統(tǒng)，斜坡道車輛運輸，作業(yè)人員勞保用品佩戴，等管理作為檢查的重點，檢查后通報檢查結(jié)果落實整改方案；季度安全互檢是項目部對調(diào)進行互檢，相互挑毛病、找問題，同時也是相互學(xué)習(xí)提高的有效途徑。通過全方位、多層次密集安檢，做到礦區(qū)井下安全警示牌齊全規(guī)范，巷道平整，無積水積石，設(shè)備物料擺放整齊，管線懸掛規(guī)范，職工勞保配戴標(biāo)準(zhǔn)齊全，無違規(guī)指揮，無冒險作業(yè)，杜絕了重大安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。 推行車間班組計件承包管理辦法。分公司直接與車間簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任承包書，承包的各項指標(biāo)與車間主副承包人當(dāng)年的月崗位工資和年度承包獎掛鉤?？己朔椒樵露瓤己撕湍昕己讼嘟Y(jié)合。項目部和車間班組簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任承包書，把責(zé)任落實到人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。 創(chuàng)新項目部與分公司機關(guān)雙向考核。項目部根據(jù)當(dāng)月機關(guān)職能科室提供的服務(wù)現(xiàn)狀，對每個科室的工作進行考核，凡是因為機關(guān)科室服務(wù)不到位影響施工生產(chǎn)的科室給予扣分，按分值從當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人的工資中扣除。相反，機關(guān)科室根據(jù)當(dāng)月下達的各項施工計劃，按照分公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對項目部逐項進行考核，凡是不合格項均給予扣分。實行雙向考核以來，分公司的執(zhí)行力明顯提高，施工生產(chǎn)的速度明顯加快。目前，這項考核逐步規(guī)范，考核的范圍逐步拓寬，考核的力度逐步加大，為分公司的規(guī)范管理起著積極的作用。科技創(chuàng)新 確保實現(xiàn)效率提高
兩年多來，李建奇帶領(lǐng)員工圍繞施工生產(chǎn)，組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，采用了大量的新技術(shù)、新工藝，突破了一道道技術(shù)難關(guān)。為了適應(yīng)YGZ-90鉆機在大斷面應(yīng)用，提高鉆機回轉(zhuǎn)中心，確保鉆孔效率和精度，成為冶金行業(yè)專有技術(shù)；通過現(xiàn)場爆破試驗優(yōu)化回采爆破設(shè)計參數(shù)，經(jīng)中冶集團科技成果鑒定“處于國內(nèi)領(lǐng)先水平”；調(diào)整出礦進路眉線形狀，提高回采率，出礦時擴展調(diào)平進路出礦口眉線形狀，既保障了前期巷道穩(wěn)定性、又提高了回采率，實用于無底柱崩落采礦法，這項技術(shù)獲公司科技進步成果二等獎；在豎井井壁滲漏水治理中采用單液水溶性聚氨酯和水泥—水玻璃注漿治理漏水，經(jīng)部級工法鑒定為行業(yè)領(lǐng)先；豎井機械化配套快速施工創(chuàng)新技術(shù)，通過技術(shù)改進和創(chuàng)新達到快速施工目的，獲公司科技進步成果一等獎；礦房法礦采礦技術(shù)改進，根據(jù)礦山實際情況，改進采場設(shè)計，達到安全、經(jīng)濟、高效生產(chǎn)，經(jīng)中冶集團科技成果鑒定“達到國內(nèi)領(lǐng)先水平”；前傾孔爆破拉槽利用切巷自由面采用不同傾角中孔爆破拉槽，中冶集團科技成果鑒定“達到國內(nèi)先進水平”；斜坡道快速掘進技術(shù)，發(fā)揮無軌設(shè)備優(yōu)勢，應(yīng)用全斷面掘進、一次爆破成巷技術(shù)達到快速施工目的，獲公司工法；采場余留礦量放頂回收及覆蓋層回填技術(shù)，將覆蓋層形成與上部余留礦量在下部安全高效回收一起進行；全站儀后方交會在礦房法天(溜)井施工聯(lián)系測量中的應(yīng)用，充分發(fā)揮全站儀的測量、計算及自檢等多種便利功能，克服放樣不利環(huán)境，實現(xiàn)快速準(zhǔn)確聯(lián)系測量放線；錨栓錨固錳鋼板技術(shù)，利用錨栓錨固錳鋼板可以省去支模板工藝，工藝簡單，安全可靠；還有離心清水泵提水器及抽水裝置，斷釬拔釬器，真空輪胎輪轂拆裝裝置，礦車阻車器，鋼筋彎曲裝置等新技術(shù)，新工藝。在砼作業(yè)施工中，采取了水泥加早強劑、水溫加熱和嚴(yán)格控制水、灰比等有效措施，縮短混凝土凝結(jié)時間，加快了施工速度。針對溜灰管出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，加粗溜灰管，使問題得到有效解決。攪拌機計量斗加篦子后，解決了石子和沙子中存在的大塊問題。為了防止翻矸座鉤脫鉤，調(diào)整了座鉤位置，并安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，使操作處于準(zhǔn)確受控狀態(tài)。風(fēng)水管路在井口盤和吊盤之間采用鋼絲軟管連接，同時對吊盤邊縫處理、混凝土攪拌機下料口改進、增大供風(fēng)壓力及風(fēng)量等等也都進行了一系列技術(shù)改造，并研制了脫模劑自動噴涂裝置，提高了工作效率。 經(jīng)過科技攻關(guān)，該分公司使出渣清底、打眼放炮、出渣平底、支模打灰一個循環(huán)由最初的16小時左右縮短為11小時58分鐘；打眼爆破單工序最短時間為2小時30分，進尺4.1米，最高日成井達7.8米；出渣最快達到17桶/小時，爆破效率達到95%。這些指標(biāo)遠遠超出了同行同等施工條件下的施工速度。率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮
有人說，李建奇的名字包含著立志建奇跡的意思。 在遼寧省北票市保國鐵礦鐵蛋山礦區(qū)副井工程創(chuàng)紀(jì)錄的采訪中，項目部的管理人員，李建奇的搭檔們說，2010年9月，北票分公司創(chuàng)造的全國冶金礦山豎井月成井205.6米的新紀(jì)錄，頭一功應(yīng)該是李建奇。 首先是李建奇給保國鐵礦董事長毛鳳海立了軍令狀。 依李建奇的性格，“既然說出去了，就必須實現(xiàn)，否則，就失去了信譽?！薄罢f了算，定了干”。是李建奇的性格和人品的體現(xiàn)，也是李建奇做人的道德底線。李建奇代表了華冶人的敢打硬仗的勇氣和精神。 其次，李建奇在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中統(tǒng)一了思想，組織制定了施工管理網(wǎng)絡(luò)和施工進度計劃，組織各方力量全力做好支持配合，從技術(shù)組織、措施保證、人員配置，后勤服務(wù)等各方面都做了周密安排，明確了創(chuàng)紀(jì)錄的目標(biāo)任務(wù)。 三是李建奇在組織施工準(zhǔn)備工作時，就率先垂范，晝夜干在工地上，在工作最需要的地方，都有他的身影。經(jīng)常從早晨去了工地，帶領(lǐng)工人們一直干到晚上八點才休息，一天只吃了一頓飯，他本來長期患有胃病，因為饑一頓飽一頓，他的胃病時常發(fā)作，但強烈的責(zé)任心促使他忘記了疾病帶來的痛苦，依然起早貪黑地帶領(lǐng)工人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的第一線。李建奇的帶頭作用激勵著項目部班子成員，分公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，24小時在現(xiàn)場輪流值班，井隊長井下跟班指揮作業(yè)。從分公司領(lǐng)導(dǎo)到每位員工日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。幾乎晝夜盯在施工現(xiàn)場，每天只休息5、6個小時。全體施工參戰(zhàn)人員全力以赴抓進度，整個施工現(xiàn)場熱火朝天。員工們經(jīng)常在施工現(xiàn)場工作12個小時以上,為了不耽誤下一環(huán)節(jié)工作，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工有時從早上5點連續(xù)工作到晚上8點,顧不上吃飯，強烈紫外線照射下員工的臉曝了皮，與被安全帽遮擋的額頭黑白分明,但員工們干勁不減。他們在人員不足，缺少設(shè)備的情況下，憑著一股敢打硬拼的精神，在高溫多雨季節(jié)里，僅用54天時間就完成了井筒下掘30米；制作安裝了井架、卷揚、穩(wěn)車、三盤（吊盤、測量盤、封口盤）；修建了卷揚機房、空壓機房、維修車間、辦公室等設(shè)施；完善了施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)及文明施工等，提前6天高標(biāo)準(zhǔn)完成了項目施工準(zhǔn)備工作，進入井筒正常段的施工階段。創(chuàng)出了全國冶金礦山施工準(zhǔn)備工期最短的記錄。保國鐵礦董事長毛鳳?？吹皆诶罱ㄆ鎺ьI(lǐng)下，施工準(zhǔn)備搞得這么快，由衷地贊嘆：“李建奇好樣的，華冶的隊伍好樣的！” 四是李建奇經(jīng)理調(diào)整和組建了北票分公司技改項目部施工團隊，通過對提升、排矸、混凝土澆注及通風(fēng)系統(tǒng)等的優(yōu)化調(diào)整和對施工作業(yè)人員進行優(yōu)化組合，在保證施工系統(tǒng)正常運行的同時，確保了精兵強將上一線，為創(chuàng)紀(jì)錄創(chuàng)造了有力條件。同時，制定了“副井創(chuàng)高產(chǎn)小指標(biāo)考核管理辦法”和“創(chuàng)高產(chǎn)安全考核獎懲辦法”等措施。李建奇親自掛帥，每天召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，全面協(xié)調(diào)及時解決施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，保證各項工作有條不紊，扎實有效地開展。為了加快施工進度，堅持在井口指揮，困了上井打個盹兒，醒來繼續(xù)下井干，隨時解決出現(xiàn)的問題。如：搬水泥袋、上下傘鉆、混凝土澆注等，井口值班領(lǐng)導(dǎo)及輔助作業(yè)人員都是立即動手，一起行動，上下一條心、擰成一股繩，不遺余力地?fù)屪ッ恳环?、每一秒的工作，有力地推進了副井施工各項工作的順利進行。 李建奇說：細(xì)節(jié)決定成敗，只有細(xì)化責(zé)任，跟蹤考評，才能增強執(zhí)行。要建立執(zhí)行的目標(biāo)責(zé)任機制，把部署的工作任務(wù)和承擔(dān)的重點工作進行層層細(xì)化量化，層層責(zé)任分解，切實做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。為此，他帶領(lǐng)的副井施工隊伍，把整個施工的各個工序的每一個細(xì)節(jié)都進行認(rèn)真分析，狠抓過程控制： ――為了縮短各個工序之間的交接班時間，李建奇要求帶領(lǐng)值班的管理和輔助人員，幫助一線作業(yè)班組做好各種交接班前后的各種準(zhǔn)備工作，并且參與交接班過程的工作，使交接班的時間壓縮到最小的極限。 ――為了縮短開挖班組的作業(yè)時間，李建奇帶領(lǐng)管理和輔助人員，在班前將導(dǎo)爆管雷管按使用的每一個短別、數(shù)量和長短提前進行分類加工，大大縮短了井下裝藥的時間。 ――為了確保工程質(zhì)量，李建奇在混凝土澆筑工程中，親自對混凝土的配合比、添加劑的使用數(shù)量、水的溫度等等進行連續(xù)不間斷的控制，使混凝土的施工過程得到保障。 ――為了使提升系統(tǒng)得到高效運行，李建奇事先預(yù)計系統(tǒng)的每一項檢修所需要的時間，利用井下鑿巖的時間搶抓提升系統(tǒng)的檢修，保證了提升系統(tǒng)的高效運行。 在豎井施工中，混凝土的溜灰管在溜灰過程經(jīng)常堵管，但是溜灰管的管徑是豎井施工多年沿襲下來的，沒有人改變過。李建奇和技術(shù)人員認(rèn)真分析混凝土流放到灰斗的過程，經(jīng)過幾個班次的細(xì)心琢磨觀察，大膽地提出了對溜灰管的改進的想法，通過改進后的使用觀察，提高混凝土的溜灰工效2倍以上，并且消除了混凝土溜灰過程的安全隱患。由于其他的環(huán)節(jié)工效都得到了提高，作業(yè)循環(huán)時間在逐步縮短。為了搶進度，混凝土支護班組僅用了1.5小時就完成了支護工作。而出渣班在作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)，混凝土沒有完全凝固，出現(xiàn)了跑灰現(xiàn)象，造成了整個一?；覉髲U。為了及時處理這一?；液头治鲈斐膳芑业脑颍罱ㄆ嬗H自率領(lǐng)班組人員在井下處理了一個晚上，終于找到了跑灰的原因。他查閱有關(guān)資料，親自試驗，向有經(jīng)驗的資深建井專家咨詢，經(jīng)過了反復(fù)幾十次的試驗，最后終于攻克了豎井施工混凝土在短時間支雙模的難題。使整個工效得到了成倍的提高。 在創(chuàng)高產(chǎn)期間，李建奇從鑿巖爆破、出渣提升、清底支模、混凝土澆筑、下放風(fēng)水管路、風(fēng)筒等等各個環(huán)節(jié)，全部嚴(yán)抓細(xì)管。他要求豎井施工的整個系統(tǒng)必須確保萬無一失，每一個管理人員必須確保每一個環(huán)節(jié)正常運行，做到未雨綢繆。在整個豎井施工過程中，進行了9項技術(shù)改進，取得一項科技進步成果，完成了一項新型實用專利。 李建奇妻子楊詩茹在接受筆者采訪時說：“在創(chuàng)記錄中，他凌晨4、5點鐘出去，晚上12點多鐘才回來，回家后連說話的氣力都沒有了”。 楊詩茹感慨地說;“原來我只知道礦建工人艱苦，這次才真正體會到了他們真的是太辛苦啦。有一次，他在井下一干就是整整一夜。第二天仍然主持召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，全面協(xié)調(diào)，精心組織，及時解決施工中出現(xiàn)的問題”。 后來他和人們講：“這就是一種敬業(yè)的精神，這就是華冶精神，是這種精神在支撐著他”。 充分展示了華冶人連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬拼的精神風(fēng)貌，以及踐行諾言、一言九鼎的誠信精神。以人為本 構(gòu)建和諧環(huán)境
李建奇常說：“礦山工人飽嘗了礦山井下工作環(huán)境之苦，一定要讓職工吃得好，住得好”。基于這一理念，他把建設(shè)企業(yè)文化和關(guān)心職工生活當(dāng)做大事來抓，為職工營造一個舒適的工作生活環(huán)境。 凡是在北票分公司就過餐的人，都會對這里的職工食堂有個好的印象。餐廳非常寬敞、干凈整潔，很有氣勢，橘黃色的快餐桌擺放有序，員工排隊刷卡就餐。食堂保證每餐主副食不少于5種，特色菜不少于6種，每天飯菜不重樣。從分公司經(jīng)理到一線工人，包括雙職工和來探親的家屬沒有一個人自己開火做飯的，全部在職工食堂就餐。 為了規(guī)范職工的宿舍管理，分公司為職工宿舍居住的每位員工統(tǒng)一配備了布衣柜和放貴重物品的鐵皮儲物柜、馬扎等用品。為了規(guī)范職工宿舍管理，分公司開展文明宿舍流動紅旗評選活動，制定了文明宿舍管理辦法，采取定期或不定期檢查考核評比。 北票分公司地處偏僻山區(qū)，遠看四面環(huán)山，近看是礦石、渣山、礦井、車間。職工風(fēng)趣地說：“出門地?zé)o3尺平，抬頭是渣山，低頭是石頭”。職工購買日常生活用品也得步行3公里山路到礦區(qū)小商店去買，很不方便。職工業(yè)余文化生活非常單調(diào)。李建奇下決心改變這種現(xiàn)狀，在辦公樓前平整硬化地面，建起了職工籃球場、排球場，購置了乒乓球桌以及排球、羽毛球、乒乓球、毽子、跳繩、撲克、象棋等健身運動用品。工會和共青團經(jīng)常性地組織小型文體活動比賽，做到每天有組織的專項文體友誼比賽，多項職工自選愛好的文體活動。為職工宿舍免費提供電視接收器，滿足職工宿舍看電視的要求。讓職工在八小時外享受運動的快樂和身心的放松，陶冶職工情操，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。 分公司在工地文化建設(shè)上，舍得投入，他們在鐵蛋山、黑山和大賈莊項目部施工現(xiàn)場，按照中國華冶企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識，設(shè)置了“七牌一圖”。在廠區(qū)醒目位置書寫、懸掛標(biāo)語條幅，飄揚著國旗、中冶和華冶集團旗幟，辦公樓和職工生活樓走廊張貼著安全、格言、圖片展板、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀、華冶簡介、北票簡介，分公司制定和完善了各種規(guī)章制度，形成濃厚的工地文化氛圍。井下文明工地十分規(guī)范，井下采場、掘進工作面，打眼、出礦、裝巖、爆破、支護作業(yè)井井有條，工作現(xiàn)場風(fēng)筒吊掛、電纜懸掛、管路鋪設(shè)、水溝疏通、巷道照明、軌道直平、“六條線”整齊分明。巷道清理的干干凈凈，就像走在大街的馬路上，下井參觀的同志可以穿著西裝革履行走。同行業(yè)參觀了北票分公司的井下環(huán)境后感慨地說：“鐵蛋山礦區(qū)比國外礦山的文明施工還要好”。 兩年多來，北票分公司靠信譽由起初的一個基建項目發(fā)展成現(xiàn)在的兩個采礦項目、三個基建項目。目前已具備年營業(yè)收入2億多元的施工生產(chǎn)能力、技術(shù)力量雄厚、裝備先進精良、施工經(jīng)驗豐富、職工素質(zhì)高、競爭實力強的分公司，成為具有較強競爭實力的施工隊伍。實現(xiàn)了他們占領(lǐng)市場，發(fā)展市場，做優(yōu)做強的跨越式發(fā)展。走出了一條自我完善、自我積累、自我超越、健康快速、穩(wěn)定發(fā)展的成功之路。 華冶北票分公司經(jīng)過這幾年的努力，成了同行眼中的奇跡，誰都想破解北票分公司崛起的奧秘。采訪完李建奇我得出了結(jié)論，李建奇熟悉業(yè)務(wù)，有管理能力，干事情有謀劃有韜略。加上他忘我工作的奮斗精神，以及渴望成功的信念和堅毅的奮斗精神融合，才帶領(lǐng)職工創(chuàng)造出全國冶金礦山豎井施工最新紀(jì)錄。 李建奇卻謙遜地說：“創(chuàng)造全國冶金礦山豎井施工最新紀(jì)錄，是分公司干部職工奮勇拼搏的結(jié)果，我一個人就是渾身是鐵，也打不了幾根釘。北票分公司能夠創(chuàng)造全國冶金礦山豎井施工最新紀(jì)錄是北票分公司團隊的功勞，我只不過是起到了個人的一點應(yīng)有的作用而已”。 俗話說：“強將手下無弱兵”。一個有強烈事業(yè)心的人，一個全身心投入工作的人，來領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，這個企業(yè)一定能夠走在別人的前頭。用這句話來解釋今天的北票分公司，或許真的比較準(zhǔn)確。 筆者問李建奇：“您今后的目標(biāo)是什么?” 李建奇略頓：如果再有礦山超深井，我還想刷新全國冶金礦山超深井的新紀(jì)錄，我在時刻準(zhǔn)備著……” 李建奇不是在開玩笑，他說得非常認(rèn)真。他正在為北票分公司描繪又一幅藍圖。即“用5年時間再造一個“北票”。?、?
