華麗轉(zhuǎn)身譜寫新篇章

——記中冶勞模、全國五一勞動獎?wù)芦@得者向義龍

    發(fā)布日期：2012-05-18

中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司中厚板協(xié)力部主要負(fù)責(zé)寶鋼股份羅涇廠區(qū)煉鐵、煉鋼產(chǎn)線生產(chǎn)協(xié)力項目。作為中厚板協(xié)力部負(fù)責(zé)人向義龍同志堅持把現(xiàn)場作為舞臺，在寶鋼羅涇這片熱土上演繹著青春風(fēng)采。他勤勤懇懇，從一位普通作業(yè)員工逐步走上管理崗位，在其職業(yè)道路上完成了一次又一次的“轉(zhuǎn)身”，取得了令人矚目的成績，先后獲得了中冶集團勞模、全國五一勞動獎?wù)隆?

從崗位能手到優(yōu)秀管理者

1992年5月，向義龍同志參加工作，崗位是一名普通的筑爐工。在學(xué)徒期間，向義龍硬是憑著能吃苦、肯動腦的勁頭，刻苦鍛煉崗位技能，很快成為班里砌筑質(zhì)量最好、砌筑速度最快、完成工作量最多的崗位能手，并被班組員工們推選為班長。一次，班組承擔(dān)了梅鋼一號新高爐施工任務(wù)，為確保工期，高爐圍管施工由原計劃的35天壓縮至15天，為提高班組作業(yè)工效，向義龍將班組分為兩個小組進(jìn)行輪換作業(yè)，由于人員緊張，他在二個小組中連續(xù)作業(yè)。適逢七月的高溫天氣，在長時間的悶熱環(huán)境下作業(yè)，他渾身起了痱子，疼痛難忍，同事們都勸他休息幾天，他總是憨笑著說，“沒關(guān)系，睡一覺就好了！”第二天一早又最先來到工地……他這種任勞任怨以身作則的精神，感染了班組其他成員。在他的帶領(lǐng)下，班組齊心協(xié)力，保質(zhì)保量地完成了施工項目，得到了梅山指揮部的高度贊揚，正是這次工作經(jīng)歷，磨煉出了他在今后工作中不服輸、不放棄的堅韌品質(zhì)。

1997年10月，向義龍同志擔(dān)任一煉鋼鋼包耐材砌筑區(qū)域作業(yè)長，負(fù)責(zé)寶鋼二號RH耐材的砌筑與維護工作。由于設(shè)計原因，RH浸漬管烘烤一直不穩(wěn)定，時常發(fā)生耐材炸裂，他憑借多年的耐材施工與維護經(jīng)驗，查找出導(dǎo)致耐材炸裂的主要原因，他連續(xù)三天三夜在現(xiàn)場測溫、打點、描線，最終編制出新的浸漬管烘烤曲線，被采納使用后再未發(fā)生過炸裂現(xiàn)象。在擔(dān)任作業(yè)長期間，由于寶鋼冶煉精品鋼和純凈鋼品種比例的增加，鋼包渣線和透氣磚使用壽命大幅下降，為提高鋼包使用壽命，保證煉鋼生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低鋼包修理的勞動強度以及節(jié)約耐材成本，他帶頭成立了兩個QC自主管理小組，開展鋼包質(zhì)量自主管理活動，經(jīng)小組技術(shù)改進(jìn)的鋼包壽命提高了30%，年節(jié)約耐材成本700多萬元，小組總結(jié)的兩項QC成果先后獲得公司和行業(yè)質(zhì)量協(xié)會獎項。他所帶領(lǐng)的作業(yè)區(qū)從2003年到2005年連續(xù)三年獲得了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)，他本人也在2005年被評為中冶集團勞動模范，2006年榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?

從基層管理者到部門負(fù)責(zé)人

2006年下半年起，向義龍同志開始負(fù)責(zé)寶鋼股份羅涇廠區(qū)協(xié)力生產(chǎn)項目的籌建。作為籌備小組負(fù)責(zé)人之一，他帶領(lǐng)團隊人員始終遵循“業(yè)主無小事、業(yè)主的事就是我們的事”的公司服務(wù)理念，在工作中以快速響應(yīng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)贏得了羅涇業(yè)主的肯定。在試投產(chǎn)初期，盛運鐵水的8個魚雷罐罐體內(nèi)被凍結(jié)鐵水150多噸，導(dǎo)致無法使用，嚴(yán)重影響了煉鋼投產(chǎn)。經(jīng)現(xiàn)場勘察，他向生產(chǎn)方提出了采用純氧燒熔化解的作業(yè)方法進(jìn)行處理，并親自到現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)作業(yè)，經(jīng)過近二個月的努力，成功將8個魚雷罐內(nèi)凍鐵清除，確保了生產(chǎn)的順行。羅涇廠COREX爐出鐵沒有備用溝，試產(chǎn)期間的出鐵不正常導(dǎo)致對出鐵溝的大修和熱態(tài)維護頻率偏高，中厚板協(xié)力部積極主動采取應(yīng)對措施，通過挖掘內(nèi)部潛力和分公司的有力增援，確保了每次作業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成。

在羅涇廠區(qū)投產(chǎn)初期，為確保生產(chǎn)順行，向義龍連續(xù)一個月吃住在現(xiàn)場，哪里有異常哪里就有他的身影，使協(xié)力分公司在羅涇廠區(qū)的業(yè)務(wù)不斷延伸，從初期的煉鐵大溝和煉鋼爐窯耐材砌筑維護與轉(zhuǎn)爐渣處理等3個合同項目，不斷擴展到了連鑄鋼坯手清、精整鋼板離線切割和質(zhì)檢等羅涇廠區(qū)的全流程，業(yè)務(wù)合同也增加到了9個，產(chǎn)值每年均有大幅度增長。

從精細(xì)管理到隊伍穩(wěn)定

2010年以來，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時代，羅涇廠區(qū)成本壓力巨大，導(dǎo)致寶鋼股份在羅涇區(qū)域的生產(chǎn)計劃不斷進(jìn)行調(diào)整變化，隨之而來的是協(xié)力生產(chǎn)任務(wù)就像“過山車”不停波動，為了確保員工隊伍和現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定，向義龍同志提出以現(xiàn)場實際情況為出發(fā)點、夯實基礎(chǔ)管理為中心、注重管理實效為目的，積極應(yīng)對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)中的各種變化，促進(jìn)基層管理工作和員工隊伍素質(zhì)的提升。一方面通過健全員工溝通渠道做好有效溝通來確保員工隊伍穩(wěn)定，為了及時有效化解基層員工矛盾，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)和員工隊伍的穩(wěn)定，建立了基層員工的信息反饋渠道，對全員公示了自己的手機號碼，員工隨時可以將工作中的問題與建議與他對話溝通；定期組織召開班組長、安全代表、技術(shù)骨干等不同層面的骨干員工座談會，在及時傳遞好相關(guān)信息的同時，充分聽取他們的意見和建議，做好有效溝通確保骨干隊伍的穩(wěn)定；通過開展員工家訪活動，在了解員工家庭狀況的同時，對員工家屬就生產(chǎn)形勢任務(wù)進(jìn)行宣傳，得到員工家屬的理解和支持，共計家訪基層員工768家，覆蓋率達(dá)到了100%。另一面通過更加簡單有效的手段來促進(jìn)標(biāo)化執(zhí)行力和員工安全意識的提升，確?，F(xiàn)場協(xié)力生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定，針對一線員工受教育程度不高且普遍年輕的特點，在探索如何提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全意識方面，他充分認(rèn)識到只有通過便于員工接受和理解的方式讓員工在腦海中不斷反復(fù)形成正確操作的條件反射，才能養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。為此，他發(fā)動所有管理者根據(jù)工序崗位的作業(yè)特點，編寫易懂、順口、簡潔的警示語，并配以直觀的圖片、圖表后制作成標(biāo)示牌，設(shè)置懸掛在操作工作業(yè)的顯著視線內(nèi)，使員工每次作業(yè)時，就能非常直觀地了解各項作業(yè)要求與要點，從而最大限度地避免誤操作和違章操作。

在向義龍一次又一次轉(zhuǎn)身的背后，是他對愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的一份堅守，有了這份堅守，讓他在工作崗位上譜寫了一篇篇壯麗的青春詩篇?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　鄒新輝　付佳偉）?、?