中冶華天黨委副書記、總經(jīng)理方榮華宣講黨的二十大精神

    發(fā)布日期：2023-02-03

為幫助黨員干部職工學深悟透黨的二十大精神的核心要義和精髓實質(zhì)，認真貫徹公司2023年度工作會議精神，1月12日，中冶華天人力黨群審計聯(lián)合黨支部、電氣黨總支聯(lián)合開展“深入學習貫徹黨的二十大精神 推動公司穩(wěn)健安全持續(xù)發(fā)展”主題黨日暨黨課聯(lián)學，中冶華天黨委副書記、總經(jīng)理方榮華專題宣講黨的二十大精神。人力黨群審計聯(lián)合黨支部書記夏長良主持活動。

方榮華從七個方面對黨的二十大精神進行了解讀，聚焦黨的二十大的主題和主要成果、過去5年的工作和新時代10年的偉大變革、馬克思主義中國化時代化、中國式現(xiàn)代化、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標任務、堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨、應對風險挑戰(zhàn)等主題，要求全體黨員干部踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結(jié)奮斗，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司穩(wěn)健安全持續(xù)發(fā)展的強大動力和實際舉措。

方榮華指出，推動黨的二十大精神重大部署在公司落實到位，需要立足自身實際，落實抓細公司2023年度工作會議各項部署要求，腳踏實地、共同努力、上下聚合，奮力確保完成各項目標任務，推動公司穩(wěn)健安全持續(xù)發(fā)展，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

一是統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。黨的二十大對國企改革發(fā)展和黨的建設進行了部署，把自己的事做好，把發(fā)展質(zhì)量搞上去，把企業(yè)發(fā)展好，是貫徹黨的二十大精神最主要、最直接的體現(xiàn)。公司按照人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)市場的原則下達了各項指標，這是完成公司目標任務的需要，更是華天自身生存發(fā)展的需要，是保障職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果、生活更殷實的內(nèi)在要求。發(fā)展規(guī)模、營收利潤水平等不尋求新突破，甚至徘徊不前，必然要落后于人。公司年度工作會議對中心工作、黨建工作作了部署安排，要知不足而后進，對標先進找差距，細化措施抓落實，齊心協(xié)力抓發(fā)展，團結(jié)奮斗向未來，在奮力跳一跳甚至跳兩跳、跳三跳中達成目標。公司機構(gòu)整合已基本到位，正著力深化改革、提升“四個專項能力”等，這為公司完成發(fā)展任務、提升發(fā)展質(zhì)量、力爭新突破創(chuàng)造了條件。職能部門要強化管理服務監(jiān)督職責，二級單位要及時抓好責任層層分解，以時不我待的緊迫感，全力以赴推進各項工作，確保一季度“開門紅”。公司將按月召開工作目標推進會，加強協(xié)調(diào)督導，抓緊抓好工作落實。

二是聚焦“四個專項能力”，提升公司核心競爭力。要落實集團工作組調(diào)研反饋問題的整改，長期堅持、不斷提升“四個專項能力”，補短板、強弱項，鍛長板、提質(zhì)效?？蒲性O計能力是事關公司核心競爭力的根本性問題?？蒲心芰ㄔO方面，要堅持以上為主、上下結(jié)合，加強研發(fā)項目立項統(tǒng)籌規(guī)劃，在承擔集團“181計劃”上高站位、多對標、深謀劃、廣參與，聚集方向性引領性，提升課題申報質(zhì)量，強化二級單位評審把關，提升申報獎項層次，增強科研平臺支撐，提高人力物力財力投入產(chǎn)出效益效率，努力打造原創(chuàng)技術、形成關鍵核心技術；設計能力理應成為設計院的看家本領。目前，各業(yè)務板塊前端規(guī)劃建設方案能力與公司發(fā)展需要存在很大差距，現(xiàn)實的警示是，即使市場再大，如果能力和實力跟不上，必然難以開拓新市場，甚至現(xiàn)有市場也會不斷被蠶食。要錘煉設計本領，提高方案策劃能力，吃透國家政策、省市規(guī)定，想業(yè)主之所想，幫助業(yè)主創(chuàng)造資源，增強服務意識和預判能力，深刻認識技術實力在維護開拓市場方面的作用。不斷拓展市場新領域和新客戶。要將現(xiàn)場循環(huán)市場的理念落實到項目全流程管理服務上，用真誠的服務和優(yōu)秀的項目管理水平，實現(xiàn)做優(yōu)一個項目、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場，實現(xiàn)維護現(xiàn)有市場和傳統(tǒng)客戶與拓展新領域和新客戶良性循環(huán)轉(zhuǎn)化。要盡全力確保完成新簽160億元合同額的目標，手上有余糧，發(fā)展才有底氣。著力提高當期項目盈利能力。二級單位要扛牢項目管理主體責任，強化項目管理政策體系建設，加強項目管理，提高項目管理水平，提升項目盈利能力。要推進項目管理組織模式變革，改變大包大攬，完善勞務分包、專業(yè)分包，嚴格規(guī)范招采，提升項目創(chuàng)利空間。要全面推行項目契約化管理，提升項目經(jīng)理責任意識和能力，推動項目經(jīng)理全過程參與項目管控。盡快提升自我發(fā)展能力。機構(gòu)改革基本到位后，二級單位自我發(fā)展能力尤為重要，體系相對比較完善的單位要繼續(xù)鞏固提升，新建重組單位要突出抓好能力建設，建立健全內(nèi)部職能管理體系，完善管理服務監(jiān)督職能，優(yōu)化績效考核體系，層層傳遞責任壓力，落實好有效益才有績效薪酬的管理原則。要覆蓋所有二級單位，全面推行任期制和契約化管理，推動自我發(fā)展提升。

三是加強基礎管理，全面提升公司管控水平。要落實好集團基礎管理提升三年行動和“五個專項行動”要求，查找、認識自身差距，與集團調(diào)研反饋問題整改統(tǒng)籌考慮、一體推進，通過三年管理提升行動，不斷提升各業(yè)務各領域內(nèi)控管理水平。

四是完善體制機制，以深化改革激發(fā)內(nèi)部活力。要在機構(gòu)整合基礎上，從更深層次的體制機制方面進行完善優(yōu)化，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部活力。嚴格執(zhí)行干部人才管理制度，推進干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，要特別加強因考核不勝任人員的退出管理。持續(xù)加強專家培養(yǎng)，發(fā)揮專家積極性，讓技術人才職業(yè)發(fā)展有奔頭、待遇提升有盼頭，立足技術崗位長期發(fā)展。

五是加強黨的建設，抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。黨的建設是引領企業(yè)發(fā)展的根本保障，黨建成果最終要體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的推動上，黨建考核結(jié)果要與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果緊密相關。黨建規(guī)定動作是基本動作，理所當然要抓好，但還遠遠不夠。黨的二十大提出要“增強黨組織的政治功能和組織功能”，黨建工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)籌謀劃，黨建成效要通過經(jīng)營發(fā)展成果來檢驗，各級黨組織要把準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的出發(fā)點和落腳點，組織動員好職工群眾，推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮好黨組織功能。

六是堅持示范帶動，持續(xù)加強作風建設。今年是集團“抓落實年”，各級黨員領導干部要以身作責，腳踏實地干事，發(fā)揮應有的領導示范作用。各單位要做好年度工作目標的內(nèi)部分解，更要層層抓好落實。總部職能部門人員要進一步配優(yōu)配強、精減高效，實現(xiàn)任務飽滿、忙碌緊張。職能部門要聚焦管理服務監(jiān)督三大職能，做好“承上啟下”工作，要認識到有關職能下沉后，自身職責非但沒有減少，反而壓力更大了，要在各自職責范圍內(nèi)發(fā)揮好牽頭抓總作用，加強黨的建設，做好外部宣傳，提升公司品牌影響力；建立健全內(nèi)控體系，推動項目整體受控、效益良好；加強項目審計，及時發(fā)現(xiàn)反映問題，促動整改提升；聚集問題線索，加強黨風廉政建設，完善大監(jiān)督機制；以外部咨詢建議為參照，在現(xiàn)有制度體系基礎上，優(yōu)化升級人力資源管理體系。

中冶華天人力黨群審計聯(lián)合黨支部、電氣黨總支黨員和預備黨員等參加了活動。（來源：中冶華天）